特種設備管理中存在的問題與對策研究
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摘 要：在工業企業的日常生產過程中，設備管理尤其是特種設備的管理水平對于企業生產的安全性和高效性有著十分緊密的關系。為了更好地為企業生產提供保障，本文結合自身經驗，圍繞特種設備的管理議題進行了研究探討。文章首先概述了特種設備管理的基本原則，然后對當前管理工作中的問題進行了梳理，最后提出了積極的建議和策略，供相關人士參考。
關鍵詞：特種設備；管理問題；有效對策
1 引言
近年來，隨著科學技術的快速更迭，生產工藝也不斷更新迭代，為工業企業提質增效發展目標提供了科技的強大勢能。但是隨著工藝技術的優化提升，所需要的工業設備也越來越復雜化、精密化，尤其是一些特種設備的管理，其管理質量更是直接或間接影響著企業生產安全和質量。在石油企業中，必須加強特種設備的管理，才能降低事故發生率，同時為企業生產目標的實現提供有利的保障。
2 特種設備管理的基本原則
特種設備是為了某些生產工藝或工序而制造的特殊設備，因此具有更嚴格的使用環境、使用條件以及更復雜的使用技術。在對特種設備的管理過程中，需要遵循以下基本原則：
2.1 常態化管理的原則
所謂常態化指的是特種設備的管理應從間斷性管理轉變為日?；B續性管理，從日常的設備使用過程、檢查過程、維護過程、存儲過程、購置過程等等，做好日常的檢查、養護等相關工作，并及時做好信息記錄，形成常態化有序化的管理模式。
2.2 預防性管理原則
特種設備的管理必須從風險源或危險點的辨識開始，對各種可能的因素進行分析和歸類，從而將各種不利的影響因素限制在可控的范圍內，遏制住風險隱患或危險苗頭，將被動治理變為主動防控，降低或避免特種設備安全事故的發生。
2.3 全生命周期的管理原則
特種設備的管理工作是一項長期持續性工作，不僅僅是生產過程的某些環節進行管理，而是應覆蓋到設備的整個生命周期，從設備的設計、制造或采購、設備的驗收、設備的使用、設備的養護、設備的存儲、設備的改造或報廢等，都應該納入到特種設備管理體系中，使特種設備管理脈絡更清晰，設備信息更加全面，提高特種設備的管理水平。
3 當前特種設備管理中的問題
目前，在工業企業的特種設備管理工作中，主要問題體現在兩方面：
3.1 特種設備的管理工作和生產各個環節及部門協調融合性不強
部分企業對于特種設備的管理采用的是專門人員的負責方式，每一臺或每一類設備設定具體的操作和管理人員，這在一定程度上可以激發操作人員的責任心。但是在特種設備的維修和養護方面沒有設定專門的負責人員，這就導致特種設備的操作和維修存在割裂的問題，兩個環節不能更加緊密的協調和融合，出現事故或問題難以追究責任，而且也容易發展成使用人員只管用，而不注重維護，長期如此反而造成設備維護成本的增加。
3.2 特種設備的管理技術水平有待提升
特種設備的管理技術不僅僅是制度方面的健全和完善，而且也包含管理人員和各崗位操作人員的技術水平是否達到較高的標準。而目前，無論在特種設備的管理制度方面，還是在管理和操作人員的技術水平方面，都還需要進步和提升。尤其是在特種設備的管理制度上，應盡快針對設備的全生命周期管理體系進行完善。而對于特種設備使用不規范不嚴謹的情況、對于特種設備報廢和后續利用率不高的情況，應加快對相關人員的技能進行強化和提升。
4 強化特種設備管理的有效對策
首先，應盡快建立并完善特種設備的信息化管理體系。圍繞特種設備的全生命周期將所有相關的環節納入到信息化管理體系中，形成鏈條環環相扣、脈絡更為清晰的信息化管理體系，以此來促進和強化多個部門及人員的緊密協作和融合，形成管理的合力，全面提高特種設備管理水平。其次，制定更加詳細的管理制度和技術守則。僅僅有高效率的信息化管理平臺是不夠的，還需要以制度條例來引導和規范各部門及各崗位行為。在特種設備管理制度中，既包含每一個管理環節的流程和內容，同時也包含統一的考核標準。另外，還要對每一項管理工作的具體責任進行明確化，設定具體的負責部門和責任人，確保責任制度和考評制度落實到位。在特種設備的管理技術方面，主要抓住兩點：一是設備使用人員的技術水平進一步提高，確保日常的設備使用更加嚴謹規范；二是設備的維修和養護技術要與時俱進，不僅僅限于特種設備故障的解決處理技術，還要針對特種設備的性能升級，以及廢舊特種設備的改造利用進行技術的探索和創新，為企業進一步降低設備運維的成本。
5 結語
綜上所述，工業企業中的特種設備管理工作是一項系統長期的工作，對于企業生產的安全和生產的效益有著密切的聯系，因而特種設備管理工作容不得一絲一毫的懈怠，必須以完善的管理體系、優質的技術水平以及高度的責任心，才能保障特種設備效能更充分的發揮，保障企業生產經營目標的實現。
參考文獻：
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