煤礦機電管理存在的問題及其策略研究
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摘 要：現如今，煤礦產業在我國經濟發展中占有非常重要的地位。煤礦機電管理是煤礦產業得以正常運行的關鍵，煤礦管理人員對煤礦機電管理中存在的問題高度重視。隨著科技的發展及時代的進步，這些問題也越來越明顯，相應的解決方法也越來越成熟。下面將對煤礦機電管理存在的問題進行討論并提出相應的解決方案。
關鍵詞：機電設備;煤礦機電管理：問題及策略
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科技在進步，煤礦產業系統需要完善。煤礦機電設備更新換代是促進煤礦產業經濟發展的關鍵，針對設備的擴建逐漸增多，對設備的操控以及保養的需求也越來越高。從事煤礦產業工作者安全事故頻出，對煤礦產業造成了不小的負面影響，保證工作人員的人身安全也是煤礦機電管理問題的重中之重。
1煤礦企業在煤礦機電管中理存在的問題
1.1對煤礦機電設備的保養不夠重視
許多煤礦企業只注重煤礦產量而不關心機電設備的合理使用與保養，這樣雖然能在短期內產生較大的利益，但是以長遠的眼光來看，機電設備的迅速老化與更換將會帶來巨大損失。采礦地區地質條件較復雜，對設備的要求極高，設備的好壞直接決定了產率的高低。但有的企業為了減少損失甚至會壓縮購買新設備的使用金額，去買一些質量不好、安全系數低的設備，從而提高了安全事故的發生率。如今科技迅速發展，現代機電設備的安全指數也大大增加，使用劣質產品，不僅不能提高收益，反而會降低煤礦的產率。使用制度的松懈，故障不及時處理、安全意識的薄弱、設備資金投入過少等都是阻礙煤礦產業發展的重要因素。
1.2企業專業人才較少
由于從事煤礦工作安全系數較低，工作量大，工作環境較差，工資低，很多專業人員都不愿意從事此類工作，紛紛跳槽，導致機電專業人才大量流失。而剩下的從業人員工作素養較低，管理者對員工培訓不重視，即使存在培訓課程，培訓系統也不完善，員工不重視，操作不到位，造成設備長時間的損壞卻沒人注意，很難滿足現代化產業的需求，無法與現代企業發展相適應。國外許多國家的煤礦單位的員工都是專業技術人員，懂得設備維修，有很高的工作素養，而我國的煤礦工作人員一般學歷都較低，并且員工流動較大，留不住專業人才。這是煤礦產業急需解決的問題。
1.3企業內部管理不全面
許多企業高管將企業內部管理視為輔助工作，管理系統不完善，對企業管理關注度不夠。企業內部管理機制跟不上設備更新的步伐，無法實現企業的利益最大化，造成資金邊入邊出。缺少懲罰制度，從而造成員工在工作上的懈怠，使機電設備不能安全運行，增加了安全事故的發生。內部管理系統不發揮作用，整個企業處于松弛的狀態，如果沒有資金支持，很難正常運行下去。雖然企業管理不是最主要的，但是管理是不能放松的。管理與運行之間的關系一旦破解，就會達到難以挽回的地步。
2 改善煤礦機電管理的策略
2.1 加強對機電設備的維護
機電設備是企業運轉的關鍵，設備管理的優化是提高經濟效益的基本保障，所以從設備進廠的那一刻，就要對設備進行高度重視。進廠時就要對設備進行反復的檢查，確保沒有任何安全問題和缺陷后將機電設備妥善放入設備庫。使用時，注意按基本要求使用，保證機電設備的正常安全運行，提高機電設備的使用效率。使用后及再次使用前，檢查設備有無出現損壞，維護后再進行存放和使用。及時更換老化設備，維護故障設備，加大資金的投入，根據不同的使用條件夠進適合的先進的設備。
2.2 提高員工的專業素準
要想使用先進的設備，就要有專業操作人員。提高對員工專業素質的培養，制定員工需要達到的基本標準，并嚴格按要求執行。管理人員要調動員工工作的積極性，提高員工的安全意識，了解設備的基本情況并能對設備進行基本的維護與維修，保證工作的正常進行。實現員工素養與現代化企業相匹配。培養優秀的人才并保證人才不流失是提高機電設備使用年限的保障，也是企業得以長久發展的根本。
2.3完善企業管理機制
企業有規律地運行需要制定相關企業管理規定，獎罰分明，懲戒有度，讓員工發自內心地遵守規定。在制定基本規定的同時也要加強安全方面的規定及相關處理辦法，積極減少事故的發生。使用實名制，將人名與設備一一對應，一人負責一個設備，出現問題由負責人承擔，直接減少事故的發生。行為不規范或者不負責任工作不認真不積極的員工，需要給予適當懲罰，以正軍心。為公司著想，提高公司經濟效益的員工給予適當的獎勵，以提高員工的積極性。
3 總結
煤礦機電管理是煤礦企業的中心，機電設備是提高企業經濟利益的基本保障。但這其中仍然存在著諸多問題，需要企業管理者加大處理力度。從機電設備的更新與維護、從業人員的專業素養以及企業內部的管理等方面入手，加大投入，強化安全意識，從而保證煤礦產業的迅猛發展。
參考文獻：
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