煤礦機電設備管理與維護處理研究
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摘 要：煤礦機電設備的有關管理以及維護工作是較為關鍵的步驟。基于目前煤炭生產，機電設備的有關管理和維護對相應的生產效率有一定的作用。因此，煤炭企業應該強化對機電設備的管理以及維護工作，將責任落到個人，部門應該進行相應的執行，以此保證煤炭生產能夠正常進行。
關鍵詞：煤礦機電設備;管理;維護處理
隨著社會經濟的高速發展，信息科技也在潛移默化中得到改變，煤礦機電設備的運作也有著積極意義。煤礦機電設備對煤礦的生產效率等有直接影響，此外更為關鍵的一點便是施工工作者的人身安全問題，這是值得關注的問題。目前，因為受到諸多因素的制約，我國煤礦機電設備的管理以及維護缺少專業化、規范性的系統，在進行實際工作開展時，便會有管理薄弱，制度不能落實到實處的情況，對煤礦的工作效率以及有關質量有一定程度上的影響[1]。
1 煤礦機電設備管理和維護的問題
1.1 職能的弱化
目前，煤礦機電設備管理和維護的意識程度明顯不足，領導將任務進行分配，機電設備管理的相關人員并沒有做好自身的本質工作，換言之，便是缺少明顯的責任感，簡單說來，相關煤礦機電設備管理工作者的智能正在處于弱化的狀態，對于機電設備的定期維護以及管理等并沒有投入太多的鄂經理或者說只是形式問題，通常情況下，煤礦并不能充分利用有效的人力資源等將其對機電設備進行一定的維護工作，針對管理工作經驗欠缺，不具備一定的專業性管理人員在執行管理工作時，專業性并不高，基于此，應該確保煤礦機電設備的正常進行，相對而言是比較困難的情況。
1.2 落實力度不足
目前，我國煤礦的安全以及相應的機電設備的管理、維護等均出臺了不少制度。以此確保安全生產，制度的不斷完善是經過很多血淋淋的教訓而來，經過不斷的優化，在進行煤礦實際工作過程時，利用的卻相對較少，制度并沒有落到實處。針對某些煤礦企業而言，只注重公司的利益問題，目光太過短淺，并不注重長期的發展，機電設備的管理和維護工作只是因為迫不得已的選擇。根據資料指出，煤礦發生的安全事件有30%是因為體系落實不到位，管理和維護存在問題等[2]。
1.3 監督不足
煤礦機電設備和維護的監督工作并不到位。目前，我國煤礦開展過程中，注重經濟利益，對監督有所輕視的狀態，煤礦工作的中心在日常的生產過程中，監督系統明顯有所缺陷，針對機電設備管理和維護有明顯的不足。許多機電設備出現的管理以及維護的問題，因為沒有及時進行有效的解決，引發一系列連鎖反應，這便是監督工作的不到位，相較于煤礦企業，目前的監督系統仍舊存在不少問題，漏洞較多，監督時并沒有真正的顯現，監督工作只是敷衍了事，簡單的做記錄而已，真正的問題并沒有進行解決，明顯造成監督工作只是形式的情況。
1.4 專業人才較少
煤礦是高危職業，煤礦工作本身是具有一定危險性的。施工工作者的工作環境相對較差，機電設備管理和維護并沒有足夠的專業性，綜合因素較多，相對于有經驗技術的工作人員并不會長期進行此類有關工作，普遍會選擇具有一定安全性的工作，機電設備的管理和維護的人才普遍較少，或者說是留不住人才。
2 具體解決措施
2.1 管理維護的強化
優化煤礦機電的管理以及維護工作，簡言之，便是明確煤礦機電管理以及維護的重要，將職責落實到個人，制定有關的考核制度，對員工進行合理的分工，定期進行測評，相關的考核結果和待遇有明顯聯系，褒獎制度也不容忽視，以此調動相關工作者的積極性，推進煤礦機電設備管理以及維護的正常進行。
2.2 完善制度
優化煤礦機電設備管理和維護工作，將有關工作落實。目前，煤礦的工作要想正常進行，應該具備完善的規章制度，對機電設備的基本性能能夠較好的掌握，嚴格按照制度進行工作，將職責落實。比如煤礦機電設備的相關制度制定有關的手冊，在進行實際工作時，相關工作者應該嚴格按照指標進行工作，并且做好相應的筆記，以此奠定基礎。確保機電設備的正常運作。
2.3 高水準專業團隊
機電設備管理和相關維護工作要想做好，應該強化有關管理工作者的綜合素質培養，提升其專業能力。前線操作工作者的相關待遇應該得到提高，確保機電設備管理以及維護的人員利用，維護工作者的有關利益，避免人才流失。再者，應該吸引大量人才，調動團隊積極性，定期開展座談會，對員工進行培養，以此確保機電設備管理和維護工作的效率和質量問題。
3 結語
目前，煤礦機電設備管理維護工作依舊有較多的問題，對煤礦企業的各項因素都有一定的影響。因此，應該針對性對有關問題進行解決，強化管理工作者的基本職能以及綜合素質等，使得職責能夠落實到個人，相關制度能夠落到實處，對煤礦機電設備管理和維護進行一定的優化和完善，推進煤礦工作的健康發展。
參考文獻：
[1]馬鑫.煤礦機電設備管理及維護措施研究[J].能源與節能，2018（1）：102-103.
[2]王朝哲.淺談創新煤礦機電設備管理與維護工作[J].煤，2017，26（8）：160-161.
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