有關油田開發規劃風險評估與研究
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摘 要：油田的各類開發方案中，需要有效的評估各類風險，風險的評估不僅僅是為了保證方案的準確性和穩定性，還能夠提高開發者對油田開發的重視程度。對油田開發進行風險評估，可以找到規避風險的方法，還能夠制定出相應的防護措施，最終提高油田開發的效率，減少經濟損失，提高社會效益。油田的開發是一個復雜的過程，生產過程包括很多方面，每個環節都存在風險。
關鍵詞：油田開發;風險評估;風險管理
近幾年來，我國經濟處于不斷發展的狀態，我國油田的開發發展也越來越快，油田企業的規模不斷擴大。每個油田企業的發展都伴隨著戰略規劃和風險評估，這就需要相關人員根據規定制定合理的風險評估的方案，這也是油田開發企業領導需要重點關注的一個方面。本文主要研究了目前我國油田開發的規劃和風險評估，并且制定了全面的油田開發的風險評估運行機制。
1 明確油田開發企業的戰略規劃和風險評估的目標和定位
1.1 油田開發企業風險評估的目標
油田開發企業應該分析內外環境的變化，可以對自身的風險評估做出合理的預測。油田開發企業應該結合企業自身相關實際情況設立一套自身具有一定科學理論指導的，擁有較高水平的風險評估體系，要培養員工樹立正確的風險評估意識，提升企業業務流程以及企業運行的質量和效率，提高企業自身的管理水平，為油田開發企業打造一個具有價值導向的戰略規劃和風險評估的標準。所以，油田開發企業在實際實施規劃的過程中，要制定出一套合理的風險評估目標，并且結合目標設置合理的實施報告，使風險評估目標自身具有一定的行性，最終制定出科學合理的戰略規劃方案。
1.2 油田開發企業風險評估的定位
確保油田開發企業戰略規劃和風險評估的有效進行，減少因為戰略規劃不完整和未及時有效的評估風險而造成的潛在損失，提高投資的收益，促進風險評估在我國各油田開發企業的深化實施，提高各油田開發企業的風險意識，養成良好的風險評估價值觀，從而進一步優化和配置我國資源在油田開發企業中的應用。
2 油田開發規劃風險評估的具體方法
目前，油田開發規劃風險評估的方法有很多種，根據油田開發形成了一套開發風險評估體系，但是我國油田開發的風險評估仍處于探索階段，所以還需要尋找各種方法，提高風險評估的準確性。首先，對于評估的指標，要明確的每種指標代表的意義，指標越大越好還是越小越好，這些都是必須要了解的。其次，確定權重的分配也是非常重要的，要采取層次分析的方法進行分層確定權重。再次，風險評估的方法有很多種，要根據實際情況進行評估方法的選擇，這些方法包括最小二乘法、目標差異程度法等十種，每種方法都有優缺點，可以根據評估對象的不同進行方法的選擇，或者選用幾種方法進行組合，發揮每種方法的優點，規避缺點，使評估的結果更加客觀。最后，對于風險要做出預警應對和控制，風險預警就是預測風險，并且做出警告，可以根據不同的級別劃分風險等級，并根據等級進行不同程度的預防。
3 油田企業風險管理的具體措施
3.1 優化油田企業業務的管理流程
以油田開發企業的風險管理為基礎，把業務的流程作為基礎平臺，結合實踐，不斷優化業務管理流程。2004年，我國開始建設以風險控制為內容的控制體系，實現對風險管理的有效控制，首先展開梳理油田企業業務的管理流程，使用新的管理標準和工具進行風險識別，并且針對不同的流程節點進行不同的控制方法，最終形成了有層次的風險管理流程，其次，展開流程的優化，廢除原來比較復雜的流程，代之以簡單的流程，整合交叉業務，提高業務能力，可以提高流程的運行效率和質量，最終促進油田開發企業的發展。
3.2 風險管理的系統化，提高企業的自動化控制
對于風險評估來說，最基本的就是收集風險的初始信息，收集各油田開發企業的相關信息和案例，各企業的運行狀況和行業狀況，只有這樣才能收集和分析油田開發企業的風險評估的信息，有了詳細的信息做支撐，就可以制定戰略規劃和風險評估。做好風險初始信息的收集，仔細勘探油田的現狀和儲量情況，并且以此為依據判斷是否制定詳細的戰略規劃和風險管理。在收集油田開發項目的風險信息的基礎上采用有效的手段，保證油田開發的效率和質量。
3.3 全面探索新的決策機制和風險的預警和控制
油田開發的企業可以使用“謀斷分離”的決策機制，就是油田開發項目謀劃和決策分開的機制，油田開發項目的可行性報告和項目設計都由咨詢個評估單位共同參與完成，這樣可以避免主觀影響產生的風險，也可以提高油田開發項目工作的質量?！爸\斷分離”的制度對油田開發企業的戰略規劃和風險評估有著重要的作用，首先可以有效的劃分限上限下項目，并且為企業自身決策的項目增加了法律論證的環節，其次，在油田開發企業的戰略規劃和風險評估中，加入了與法律關系有關的風險評估以及后果相關的潛在風險評估。這種重大的項目戰略規劃和風險評估都要在嚴格的合法的審核機關審核。所謂風險的預警，就是預測風險，并且根據一定的標準劃分風險的等級，并且根據風險的等級制定相應的可行的控制措施和辦法。
綜上所述，油田的開發過程中存在很多的風險，油田開發企業要制定合理的油田開發方案，提高油田開發的效率和質量。本文主要分析了油田企業的戰略計劃和風險評估，并且研究了油田企業風險管理的支撐內容，在此基礎上制定出了相關的風險評估運行體系，促進企業的發展。
參考文獻：
[1]劉康.油田開發規劃優化方法研究及應用[J].化工設計通訊，2017，43（05）：43.
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