信息技術在人力資源管理中的應用前景分析
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摘 要 目前，我國的經濟在快速的發展，社會在不斷進步，全球信息化時代的到來，引起了國家的高度重視，不但強調要在經濟發展中加強信息化建設，還將其賦予重要的使命。信息技術在人力資源管理中的重要性不言而喻，為了優化老干部離退休人員的信息管理工作，加強信息化建設是有必要的?；诖耍瑢π畔⒓夹g在人力資源管理中的應用進行了詳細分析，希望有助于離退休老干部的人員管理工作。
關鍵詞 信息技術;人力資源管理;管理成本
引言
人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。這不僅是停留在國家戰略管理層面的理論，也實際體現在各行各業的具體操作層面。聚天下英才而用之，不僅在加快建設人才強國方面具有決定性作用，對一個用人單位而言，人才無盡的價值創造能力也是助力企業生存和發展的關鍵因素。
1 信息技術與人力資源
信息技術不斷發展，對社會各行各業的經營和管理方面產生重要影響，企業經營管理過程中，需要注重對企業市場和生產、財務和人力資源方面的管理，從而確保企業能夠正常健康有序的運行。借助信息技術，企業的各個部門能夠加強彼此之間的溝通和交流，確保企業的內部管理更加透明高效，結合相應的信息技術可以確保整個決策更加迅速和明確，落實和執行到位，從而有效提高企業的經營管理質量，促進企業整體競爭力得以有效提高。企業在應用信息技術的基礎上可以促進企業的良好發展，但是，由于信息技術涉及相關技術層面眾多，技術應用要點煩瑣，如果企業在進行信息技術應用過程中把握不足，應用不恰當，勢必會對企業的經營管理和市場發展產生不良影響?；谛畔⒓夹g開展人力資源管理工作，可以更加高效合理的對人力資源數據和信息進行收集和整理分析，并將所分析的結果反饋到企業的決策和管理層，為人力資源管理工作提高數據支持和保障。比如將人力資源的數據和信息進行分析，企業管理層可以適當調整人力資源管理策略，并做出人員補充或是裁減的決策。借助信息技術和網絡計算機技術能夠實現對企業資源的優化整合，確保企業人力資源管理效率穩步提高。當然，企業在落實和執行獎懲制度時，結合信息技術對人力資源的數據分析，幫助企業管理層對獎懲制度進行監督執行，更加高效合理地進行員工的獎罰，營造出良好的公平競爭氛圍，也能夠有效促進企業職工的素質穩步提高，促進企業發展[1]。
2 信息技術在人力資源管理中的應用措施
2.1 做好戰略規劃工作
人力資源戰略規劃是系統的，在人力資源管理中占據舉足輕重的地位，不但包含對未來人力資源供求的預測，也包含制定行動計劃的過程。因此，首先要充分利用網絡技術手段。對人力信息進行調查、收集與整理，創建完善的信息系統，創建人力信息資料庫，對人員信息進行歸檔整理，分類明確。其次，要借助人力資源信息系統收集影響人力供求關系的相關因素。在實際工作中使用定量定性分析手段，科學預測未來人力資源的發展。
2.2 信息技術有利于規范人力資源管理業務的流程
隨著信息技術的不斷普及，國有企業的人力資源管理部門，在開展招聘和員工績效管理工作的時候，可以獲得更加科學的技術支持，同時在員工培訓工作方面，也能夠獲得技術層面的有效指導。這些繁雜的工作，常常會導致人力資源管理者呈現出力不從心的狀態。而信息科學技術的普及和發展，能夠有效地解決這些問題。它的存在不僅可以使得人力資源管理者能從比較繁雜的事務中抽身，同時還能夠幫助管理者在有條不紊地推動企業人力資源管理各個環節的進行。
2.3 大數據技術的應用
信息技術領域中最前沿的當屬大數據技術，這項技術能將內外部環境的人力資源動態信息進行綜合規整，提高單位對于離退休干部的人員管理水平。大數據技術的支持下，單位的人力資源管理部門能對離退休老干部的工作交接程度、退休待遇需求等進行深入分析，這樣的分析需要專業的技術與軟件支持。大數據服務能實現人員流動、升遷路線的預測，使得人力資源管理能滲透不同部門、不同崗位以及不同領域，使得管理水平得到有效提高。另外，大數據技術的應用還能與“跨邊界”理念相結合，將人力資源管理工作回歸到客戶價值本位理念上，實現人力資源管理長效機制的發揮。
2.4 轉變思想，以人為本走人性化管理道路
在解決幾近常態化的普遍化問題，企業人力資源管理就需要從根源上有所突破，那就是轉變思想，以人為本走人性化管理道路。特別是在企業管理高層的意識中，要清醒地認識到人與工具間存在著本質的差別，人力資源是企業唯一具有可持續挖掘價值的珍稀資源，甚至就是唯一的資源。因此，企業人力資源管理首先需要具有的管理素質就是充分的尊重和愛護。企業人力資源管理不能以崗位度人，也就是要改變過去簡單的崗位匹配式管理制度，要發揮人力資源管理的洞察力、分析力、判斷力、預見力，幫助人才進入到最為適宜的崗位職能中，使人才在最舒適的狀態下最大限度發揮出職業創造力、價值輸出力。不僅如此，以人為本走人性化管理道路還意味著企業人力資源管理需要有足夠的彈性管理機制。即，人力資源管理理念還應是動態管理。尤其是當市場環境和企業經營狀態出現變化時，人才必然受到或輕或重的影響。此時，人力資源管理就需要站在更加宏觀的視角，結合人才的職業發展需求，為人才提供更多自主選擇機會，并積極引導人才到更能發揮自身聰明才智的地方。如此，不僅企業人才能夠切實發揮出持續的價值輸出功能，也是人力資源管理履職盡職的本分所在[2]。
3 結束語
總體來說，信息技術不斷發展，對于企業的人力資源管理工作產生重要影響。一般來說，信息技術對于提高人力資源管理質量和效率具有十分重要意義，企業可以優化人力資源開發模式和人力資源管理模式，并更加高效落實人力資源管理制度。借助信息技術開展人力資源管理，可以有效降低人力資源管理的成本，能夠更好地發揮出企業職工的業務能力和綜合技能，更好地提高企業市場競爭力，促進企業良好發展。
參考文獻
[1] 陳宏宇.信息技術對人力資源管理模式的影響[J].中國商論，2018， （36）：107-108.
[2] 黃仁揮.信息技術對人力資源管理模式的影響探究[J].現代經濟信息，2018，（22）：104.
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