影響建筑工程管理的主要因素及對策探討
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摘 要 加強建筑工程管理，是一項復雜的動態的工程，在具體管理實施的過程中，需要結合實際，找出相應的影響因素，并采取有效的措施進行監管，才能確保工程施工進度、質量、效益、安全方面全面提升，實現更大的經濟效益和社會效益。
關鍵詞 建筑工程;施工管理;影響因素;改善策略
引言
隨著時代的進步，建筑行業在國家發展中越來越重要，但是我國的建筑工程依然存在著人為、技術、環境等多方面的問題，影響著建筑施工管理的升級。為了從根本上解決問題，各大企業應當從人員、技術、環境等多方面考慮，采取合理的管理體系，加強人員管理制度，嚴格實行責任制度。
1 建筑工程管理的重要性
自改革開放以來，在現代化城市建設大力發展的背景下，我國建筑業發展迅速，建筑企業數量呈現指數級增長，企業規模也在不斷擴大，建筑行業的市場競爭也愈發激烈。在這種形勢下，要保證新材料和新技術的科學使用，必須加強建筑工程管理;對于建筑行業而言，質量管理是工程管理的核心，必須強調工程安全，以此保障工程的質量，最大化實現工程的經濟效益;相較于其余工程，建筑工程施工周期長、勞動力需求大、工作危險性較高，為了減少安全事故的發生，必須加強建筑工程管理，把控好施工現場，確保工作人員的生命安全[1]。
2 建筑工程管理主要影響因素分析
2.1 工程的材料質量把控力度不強
工程的原材料占用了工程造價的百分之70以上的費用，也就是說，如果工程的建筑材料質量沒有有效的管理措施，那么不光工程的造價會與工程施工設計的預算產生嚴重的偏離，建筑工程的質量也很難得到有效保證。而對建筑工程材料質量的把控源頭就在于對工程用料進行有針對性的管理。我國目前有些建筑工程管理中，存在著工程材料質量把控力度不強的現象，負責工程管理的人員對工程材料的質量掌握不足，在施工前也沒有對當地的市場進行科學合理的調研，導致施工進行中使用的工程材料質量不符合我國頒布的相關工程材料質量標準與規范，無法滿足建筑施工的需求。
2.2 人為因素的影響
我國的建筑行業擁有較為悠久的歷史，然而我國建筑工程施工行業的管理水平卻存在著參差不齊，質量較差的問題，這也就是我們所說的人為因素的影響。人為因素對于建筑工程管理的影響主要在于兩個方面，第一是我國建筑工程管理人員對于質量把控意識過于薄弱，第二點在于對于管理方式也顯得過于落后。同時，在建筑工程管理之中，也存在著企業的管理人員為了實現企業經濟效益的最大化而進行偷工減料，命令施工作業人員進行加工趕工等現象，這也導致了建筑工程的施工過程之中存在著較大的安全隱患與質量風險[2]。
3 改善建筑工程管理的主要策略
3.1 圖紙的管理
確保完善的設計圖紙，是保證工程的施工質量的關鍵因素。將工程設計圖紙的會審質量進行根本上的提高，嚴格的對其進行檢查。首先，對圖紙的應用規范進行嚴格的檢查，并對其時效性進行檢查，從而保證在時效內進行管理，并定期地對材料的等級進行檢查，從而使工程的規范性得以保證;其次，要對材料的使用年限進行說明，從而使得工程施工操作有理可依。
3.2 加強建筑幕墻安裝安全管理
建筑幕墻安裝都是高空作業，必須有足夠的安全管理措施，才能保證施工安全。如在離地面高于3m，則應搭設水平安全網。安裝用的施工機具，在使用前應進行嚴格檢驗，如手電鉆、電動改錐、焊釘槍等電動工具應作絕緣電壓試驗;手持玻璃吸盤和玻璃吸盤安裝機，應進行吸附重量和吸附持續時間試驗。施工人員應配備安全帽、安全帶等，做好高空作業的各項準備。同時，施工現場還應做好各類防火措施，我國一些大型建筑幕墻施工時不慎失火而造成重大損失的慘痛教訓必須接受。
3.3 強化成本控制
在對建筑工程材料進行選購工作中，要做好材料成本的控制，從根本上節約材料。安排技術水平高的施工人員，嚴格的對施工成本進行控制，并做好日常維護，消除安全隱患。
3.4 提高管理人員的素質和施工人員的素質
要定期對相關工作人員進行培訓，完善管理人員的各項技術和綜合素質。建立完善的培訓制度，保證每個管理人員都能夠經過嚴格培訓后再上崗，并系統的對施工人員進行良好的培訓，從而保證施工人員和技術人員都能夠持證上崗，并定期進行考核。
3.5 信息化管理
建筑工程施工的整個周期是很長的，所涉及的范圍也是非常廣的，這就使得相關的建筑工程的管理工作比較復雜，各個方面也都會涉及的到。這種建筑特點，如果僅僅是使用傳統的管理模式，就不能夠適應新時期對建筑管理工作的要求，也會出現一系列的弊端，如數據不準確等等，隨著科技的不斷發展，就需要在實際的項目管理工作及各個管理平臺中加入信息化技術，從而保證建筑企業能夠進行整合。在整個建筑項目中使用計算機，是保證建筑企業管理的有效途徑，這樣可以使得一些先進的技術和管理信息得到共享，也能夠借鑒先進的管理經驗，一旦管理中出現問題，也可以通過計算機快速查找到合適的解決方案，從根本上使建筑工程的管理水平得到有效提高。在建立工程項目信息化系統中，要嚴格按照實際的需求，充分考慮以上問題的影響，在數據中心建立和工作流程制造的過程中對其進行嚴謹的結合，保證各個部門能夠進行有效的結合，協調各方的工作管理，從而形成一個新科技的管理鏈條，保證整個建筑工程企業管理工作有效進行。
3.6 加強建筑行業主管部門監管力度
目前，我國很多的建筑企業管理部門的監管力度不夠。首先，國家相關部門沒有對建筑工程施工的管理工作進行有效的協助，需要對相關部門加強監督，一旦發現違法行為進行嚴格的懲罰;其次，要對建筑工程審批機制進行進一步的完善，從而重視管理與服務工作，最后，要根據實際情況對管理人員的責任進行合理的調配，保證每個環節的責任都落到工作人員身上[3]。
4 結束語
雖然我國建筑行業起步較晚，但發展迅速，且還在不斷地進步之中。針對現階段建筑工程管理中出現的各種問題，建筑企業首先要充分認識到工程管理的重要性，強化對其的重視，然后再積極探索建筑工程管理的創新方法，從管理理念、信息管理、監督管理及組織機構等多方面入手，加強對建筑工程管理策略的研究。
參考文獻
[1] 謝麗萍.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].中外企業家，2018，（04）：70.
[2] 賴麗芳.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].河南建材，2018，（02）：70-71.
[3] 張超.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].山東工業技術，2016，（23）：102.
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