關于創新思維在建筑工程管理中的實踐與探討

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　　摘 要 隨著社會的發展與進步，建筑行業發揮著越來越重要的作用，建筑工程管理也受到了越來越多的重視。從以往的建筑行業形勢來看，存在著許多工程不達標的現象。因此，要想提高建筑工程質量保障社會的穩步發展，必須提高建筑工程管理水平，從而保證工程的安全性能。
　　關鍵詞 創新思維;建筑工程;管理
　　1 創新思維對于建筑工程管理的意義
　　一個企業能夠健康持續地發展，與科學有效的管理是密不可分的。管理就是一個企業的大腦，好的管理可以使企業蒸蒸日上地發展，對于建筑工程方面更是如此。如今建筑工程的發展快速，但管理思維方面卻稍顯落后，這對于以后的發展非常不利。所以創新思維是建筑工程管理發展的重中之重。
　　1.1 創新思維加強規范內部管理
　　建筑工程是一個龐大的科目，其中包括多個方面，比如設計、施工、后期的竣工和驗收等方面。龐大的建筑企業必須要有合理的管理體系和創新學習的精神，這樣才可以使整個企業發展得更好，更具有競爭力。如今人們對于生活需求不單單滿足于衣食住行，為了跟上時代的步伐和人們不斷改變的需求，創新的管理能夠在激烈的市場競爭中落有一席之地。創新管理模式中最為主要的就是人員管理的創新，讓員工學習創新管理技術，使員工生活與工作進行適當的調和，并且調動員工的積極性，這對于企業發展有著關鍵性作用[1]。
　　1.2 利用創新思維提升企業競爭力
　　房地產的飛速發展并沒有使建筑工程行業的發展更上一層樓，因為國家的支持導致在此行業創業的公司越來越多，利潤被分散化，導致建筑行業的利潤嚴重壓縮。在這種情況下創新企業內部結構，使企業在發展中的工程成本有所降低，并合理安排人員工作，廢除無用的規章制度，從而使企業的效益得以提升。
　　1.3 創新思維加強內部優化配置
　　建筑工程對于多個知識面有所涉及，其中不僅包括人員的管理，還有資源的整合利用、機械的分配、控制成本和質量驗收等。對于管理模式的創新可以優化企業內部的配置，使企業資源分配更加高效。并且開闊靈活創新管理模式，此種模式可以在不同情況和環境下制定出相應的執行策略，以最快的速度解決問題，從而節約了時間成本。
　　2 建筑工程管理創新思維的具體應用
　　2.1 加強組織結構的創新
　　在建筑工程管理創新時，必須要針對建筑企業自身的各個生產要素進行全面的分析，包括管理方法、管理手段、管理模式等，只有加強對于這些管理要素的創新，并且積極的在企業管理系統中進行運用，才能夠促進組織目標的順利實現。加強對于傳統的建筑工程管理組織結構體系進行全面的改革，總結其存在的問題和不足，這樣才能夠保證組織結構創新改革順利實現。建筑企業必須要運用系統理論思維，根據工程管理的具體特點進行分析，加強對于保障機構的建設。還應該伴隨著施工建筑領域的不斷提升，促進各個環節得到全面改善。同時，應該加強對于管理人員的知識結構，進行充分的培訓通過不斷提高組織管理人員的知識、技術和水平，強化管理人員自身的管理理念。另外，也應該保證企業職工的各個方面都能夠得到全面升級，加強對組織管理的有效提升[2]。
　　2.2 加強管理方法的創新
　　在組織結構的基礎上，必須要恰當的變革管理方法。只有堅持從上到下全面創新才能夠保證建筑工程管理得到全面的升級，由于在建筑行業工程管理開展的過程中，不僅需要簡單的勞動而更加需要組織協調與配合，任何一個環節出現問題都會導致整個項目受損，所以企業在開展管理方法創新的過程中，必須要明確各自的職責分配，加強組織結構的創新，做到任人唯賢，廣泛聽取意見和建議，這樣才能夠保證決策更加的完善。在上層決議與下級實施的過程中，必須保證溝通機制的暢達，在遇到問題時也應該能夠及時上報協商，保證問題在第一時間就能夠及時處理。在建筑行業快速發展的過程中，必須要根據企業管理的方法進行全面的分析，保障建筑工程項目的整體安全。
　　2.3 對建筑工程管理技術進行創新
　　在提高管理人員自身工作素質的同時應當在管理技術方面進行科學的創新，這樣才能夠從根本上提高建筑工程管理水平，為工程的施工過程提供穩定的保障。在新時期科學技術飛速發展的背景下，建筑工程管理應當與信息化自動化結合起來，利用網絡信息與計算機技術實現工程管理自動化。將建筑工程相關資料與數據進行分類與歸檔，這樣不僅能夠節約大量的人力與物力，同時在需要查閱資料時可以更加方便快捷。企業應當重視引進高科技手段，在建筑工程管理過程中多使用計算機技術代替人工。例如，可以通過計算機平臺來實現各部門之間的信息共享，加強各部門之間的交流與聯系，這樣可以有效提高建筑工程管理的整體性，當建筑工程施工過程中出現意外現象時，各部門之間能夠高效的進行溝通交流盡快找出解決問題的方案，避免損失的擴大。從而保障建筑工程施工的順利進行。
　　2.4 加強人才培訓
　　在建筑行業創新的過程中，必須要培養高素質高水平的人才，滿足建筑工程的實際發展，由于當前建筑行業的人才競爭不斷加劇，所以從本質上來看，建筑工程內部的發展也能夠促進人才培養的整體質量。通過建立健全人才培養體系，利用先進的思維方式和管理方式，可以有效促進人才培養的效率，保證高素質高質量的人才培養管理模式。隨著社會的快速發展，企業必須要建立健全人力資源管理體系，保證企業人力資源的管理質量水平更加的科學高效滿足建筑企業的實際發展特點[3]。
　　3 結束語
　　建筑工程管理控制具有復雜的工程屬性。建筑工程管理控制的著力點在于如何才能更好地弱化其他的影響因素，提高項目管理的控制效果。對于建筑工程項目的管理和控制工作來看，創新思維在管理控制上的應用必要性是極其重要的，我們需要重點圍繞工程項目中存在的不確定影響因素進行全面掌控，合理地應用創新思維與工程管理，盡可能降低不良威脅的產生。
　　參考文獻
　　[1] 王鍶潔.創新思維在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2017，（43）：164-165.
　　[2] 張璐.試論創新思維在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2017，（18）：290，292.
　　[3] 張焱瑤.創新思維在建筑工程管理中的應用[J].山西農經，2017，（05）：117.
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