關于房建工程的項目管理與成本管理分析

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　　摘 要 房建工程企業的發展離不開項目管理和成本管理，通過加強項目管理和成本管理，幫助企業了解施工過程的費用和成本支出，有利于企業進一步降低經營成本，提高自身競爭力。本文我們將對房建工程的項目管理與成本管理進行分析探究。
　　關鍵詞 房建工程;項目管理;成本管理
　　1 房建工程企業的項目管理和成本管理上存在哪些問題
　?。?）在房建工程施工前，合作雙方未能就工程量、資金投入、工程成本等方面沒有形成一致意見。無論哪一方缺乏法律意識，在房建工程項目的進行過程中，雙方沒有達成全面、清晰的合作約定。沒有擬定正式合同，在真正工程項目建設時發生不同意見時，在工程材料的價格上、施工標準上、工程質量上等諸多問題將難以協調和解決，雙方在合同的簽訂上沒有形成明確的一致的意見，在后期的工程款交付上容易產生經濟糾紛[1]。
　?。?）房間工程的財務風險可能對工程的施工質量和工期造成不利影響。在施工階段，工程施工方需要采購大量的建筑材料、施工材料、聘用施工人員等，需要大量的資金進行運營周轉。房建工程企業在財務管理上如果資金利用度不高，出現資金不足或周轉困難，資金沒有及時到位，工程施工方經濟壓力加大。工程施工方可能在工程材料方面縮減資金或延遲工期，對項目施工單位造成經濟損失或經濟壓力，甚至爛尾工程。財務風險的出現會對項目的進行造成很大困擾，影響工程的最終進度。
　?。?）房建工程相關工作人員業務能力和職業素養的欠缺，容易造成經濟利益的流失房建工程工作人員在工程開始前對工程預算過粗或預算環節不夠嚴密，將導致難以對施工成本形成有效監控，容易導致施工方經濟利益流出，不利于房建成本的節約。在項目開展過程中，項目管理人員如果能力不足，在對項目的施工安排、監管上存在管理漏洞也極易導致項目管理過程中的混亂，出現使用程序混亂，房建工程的工程質量和工程周期也將難以保證。
　?。?）項目管理者對房建工程項目管理和成本管理意識不足。在房建工程企業經濟活動運行中，在材料采購、工程施工、施工管理、造價預算等多方面，在對企業的日常支出的合理性和可行性進行審批和控制上，缺乏相對嚴格的監督和審查，對資金的后期使用情況不了解，對于出現的管理漏洞和成本過大的問題不予以及時糾正，不利于企業資金的有效利用和企業資源的節約使用。
　　2 加強房建工程項目管理和成本管理的重要性
　　項目管理人員在工程開展過程中要對施工人員進行有效監督和督促。從建材采購、施工材料的使用、工程施工程序、施工環境、施工人員的薪酬待遇等方面進行合理的財務核算。從財務管理角度最大程度的降低企業的支出成本，促進資源的合理利用，加強房建工程企業的內部控制，建立一套較為完善的成本管理制度，減少財務風險，最大可能的爭取企業經濟效益的最大化。另一方面，房建工程建設周期較長，在房建工程項目期間可能存在自然災害等不可抵抗力因素，加強房建工程項目管理和成本管理，在項目施工過程中加強監督，隨時對突發事件進行處理，降低房建工程企業經濟損失，有利于保障房建工程企業項目的順利開展[2]。
　　3 提高房建工程的項目管理和成本管理的對策
　?。?）項目管理者轉變觀念，加強對項目管理和成本管理的意識，增強降低經營成本的經營理念。房建工程周期長，資金投入大，加強項目管理和成本管理十分必要。房建工程企業建立較為完善的項目管理和成本管理制度，提高工程施工的效率和質量，在工程建設期間，項目管理人員、企業財務人員、工程造價人員等等要提高責任意識，加強對施工過程的包括，對項目開展期間的資金支出的必要性和合理性加強監督，在房建工程企業內部樹立加強項目管理和成本管理的理念，自上而下形成良好的工作氛圍，為企業創造更大的經濟價值。在房建工程企業內部形成節約資源，合理利用資源的意識，使每個員工意識到，減少房建工程企業不必要的支出，減少資源的耗費，不僅增加了房建工程企業的經濟效益，是市場發展必然性選擇。
　?。?）房建工程企業要加強工程審計，加強監督和控制。在房建工程施工過程中，全過程，項目管理人員要加強對房建工程施工的監督工作，相關工作人員要加強對工程的審計工作。房建工程施工前，相關造價人員會根據工程量、市場價格及數量進行合理的資金預算。從工程初期就做好資金的控制。在施工過程中，現場監督人員要嚴格督促施工進度，并隨時查看工程材料的是使用和工程的質量。對于施工過程中資源浪費現象嚴肅批評，對施工人員進行批評教育或一定的處罰，工程的建造實行責任制，明確各自的職責范圍，相互監督。在工程后期要做好工程審計工作，審計人員要結合工程開展的情況和工程量、工程設計等進行詳細核算審計，督促問題的整改，最大程度的落實項目工程的真實建設成本，保障房建工程的合理成本支出。
　?。?）完善房建工程企業的項目管理制度，從制度上加強約束和監管。房建工程的開展要首先建立完善的項目管理制度，從項目管理上加強對工程的監管，降低企業的成本支出，工程監理人員要嚴格把關，明確員工個人的崗位職責，加大執行力度，不允許員工消極怠工或應付了事。通過對員工進行績效考核，提高員工的積極性，減少施工松散的現象，從制度上加強控制和管理。從制度上要加強對工程投入資金的審批手續，對工程款的結算、建材的購買、施工人員的薪酬進行核算分析，嚴格監督資金的流向，在工程施工的各個環節中，加強內部監督，杜絕不合理支出，降低房建工程企業的經營成本[3]。
　　4 結束語
　　加強對房建工程的項目管理和成本管理，對工程的施工進度、施工質量等嚴格監督，從各方面降低房建工程的經營成本，降低費用和支出，最大程度上保障房建工程項目的順利開展，為房建工程企業爭取最大的經濟效益。
　　參考文獻
　　[1] 鄭梅.淺談建筑工程企業如何有效地控制成本提高效益[J].科技創新導報，2011，（30）：218.
　　[2] 羅良軍.對建筑工程施工成本控制的淺析[J].城市建設理論研究，2012，（16）：153.
　　[3] 奕翠英.試論建筑工程成本控制的措施與意義[J].建材發展導向，2013，（4）：333.
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