對海外鉆修井項目HSE管理適應性和系統化的探討
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摘 要：本文將以某公司為例，對海外鉆修井項目中HSE管理現狀進行分析，并詳細探究系統化HSE管理在海外鉆修井項目中實現的措施，希望可以為相關工作者的研究提供一些幫助。
關鍵詞：海外鉆修井項目;HSE管理;系統化
進入新時代后，海外鉆修井項目迎來了發展的高峰期，這也給其管理帶來了較大挑戰，而HSE管理的實現則可以有效滿足公司發展需求。因此，必須加強對海外鉆修井項目中HSE管理實際情況的研究，并通過相關措施的實施，促進管理系統化與適應性的實現，從而推動企業更好發展。
1 海外鉆修井項目中HSE管理現狀
通過調查可知，部分海外鉆修井項目在HSE管理中存在以下問題：首先，政府、甲方提出了較高的要求，但標準不統一[1]。海外鉆修井項目大多運用的是API國際標準，但政府與甲方提出了不同要求，這就給HSE體系建設帶來了較大難度。其次，存在較大文化差異，如語言、手勢等表達的意思不同，極易導致誤解;而價值觀念方面的沖突則會使員工出現消極情緒，不利于施工質量與效率的提升。最后，人力資源缺乏。相較于國內項目，海外項目人力資源較少，不管是辦公室人員還是現場人員，普遍存在著一專多能或者是一崗多職現象，在這種高強度工作環境中，員工極易在生理與心理方面出現問題，會阻礙HSE管理順利進行。
2 海外鉆修井項目中實現系統化HSE管理的措施
2.1 建立適應性管理模式
在實施過程中，應該讓公司HSE管理部門，對公司內部相關工作進行統一調配，將上級機構、甲方以及當地政府提出的要求真正落到實處，并在重大HSE問題詳細研究的基礎上，制定出科學、合理的審批管理方案、HSE規章制度以及安全生產責任制等，積極開展績效考核。同時，還應該在各個機組中成立專門的HSE管理小組，并以當地規定為依據，由大班隊員與員工代表共同構成這一小組，定期召開會議，對管理中的各種問題進行詳細探討。
2.2 提高標準化水平
要想做好海外鉆修井項目HSE管理體系建設，就必須將Q/SY1002.1-2013體系標準當作基礎，加強和國際標準及當地實際情況的結合，保證在滿足國內要求的同時，可以滿足當地實際需求，促進獨具特色的、系統化、適應性HSE管理體系的建立。同時，還應該從多角度展開HSE審核，對管理體系實際運行情況進行合理評價，在總結經驗的基礎上發現并解決問題，以此來促進公司管理績效的提升。另外，還要對中外員工的行為進行規范，增強其安全意識，并促進培訓、制度以及考核等體系的標準化、制度化建設，在最大程度上落實標準化設備設施、規范化現場操作以及機制化安全管理目標的實現。
2.3 做好風險管理工作
一方面，在安全管理中，風險管理占據核心地位，因此，必須建立健全風險評估小組，鼓勵全體員工積極參與，特別是在安全觀察和溝通方面，必須實現全員掌握及運用，并且還應該做好各方面的安全分析與作業許可工作，如變更作業、高風險作業、偏離作業以及關鍵施工等。同時，還應該建立完善風險登記表，對風控責任部門與相關責任人進行明確。另外，風險分布圖、噪音分布圖、機組設備擺放圖、逃生路線圖、風險識別圖以及應急設備擺放圖等的編制必須以API標準為依據。另一方面，還應該加大高風險監管力度，如設備與物資封存驗收、大型作業以及人員招聘等，并加強對拆搬安等過程的管控，為大型作業的安全性提供有力保障。同時，還要關注員工在特殊時段的心理波動給安全行為帶來的影響，并通過針對性措施的實施，有效應對各種風險。另外，還應該重點監控特殊人群可能帶來的風險，保證高風險從業人員具備相應證件并與崗位需求相適，如電焊工、司鉆以及叉車司機等，并定期開展專業性培訓，促進其業務能力與綜合素質的提升。
2.4 加強安全管理
海外鉆修井項目大部分的施工地區防恐形勢比較嚴峻，因此，必須落實人員外出管理制度，盡可能將出行頻次降到最低，并避免中方人員出現在高風險區域，而且若需要倒班，則中方人員應該提前對隨行保安進行申請。海外項目還應該積極開展防恐培訓活動，增強員工安全意識與防恐能力，并建立健全出行信息保密制度。在交通安全管理層面，處于甲方區塊中的公司車輛必須嚴格遵循甲方相關要求，并對交通管理辦法進行完善。同時，對于新招聘的駕駛人員，在其上崗之前，HSE部門必須開展技術考試評估，并組織其對公司制度進行學習，而駕駛人員只有在考核合格之后才能正式到崗工作。
公司還應該制定完善考核細則與環境保護方法，并將環保內容融入到機組績效考核中，加強機組人員對環境保護的認識。在員工健康管理方面，還要做好以下工作：首先，以公司與當地國家要求為依據，做好中方人員防疫檢查、出入境檢查以及當地員工體檢工作;其次，有效預防職業病，并加大流行病防控宣傳力度與現場衛生管理力度，保證工作人員身心健康，并促進其惡劣環境適應能力的提升;最后，結合實際情況，建立合理倒休假制度，促進員工身心健康發展[2]。
綜上所述，將HSE管理運用到海外鉆修井項目中已經成為了一項重要工作。因此，必須結合實際情況，并通過建立適應性管理模式、提高標準化水平、做好風險管理工作以及加強安全管理等措施，促進HSE管理適應性與系統化的實現，從而為公司安全、健康發展提供有力保障。
參考文獻：
[1]陳磊.淺談CQ鉆井總公司HSE管理中的安全管理與績效管理[J].金融經濟，2019（04）：140-142.
[2]王爽.HSE管理“4322”模式在海外鉆修井項目的應用與實踐[J].安全，2018，39（04）：50-51+54.
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