基于石油工業中采油設備的管理研究
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摘 要：本文對當前的石油工業采油設備管理的過程中出現的問題進行分析，并以此為出發點，將石油工業采油過程中的設備管理工作的質量與效率大幅度的提升，使石油工業的采油設備的狀況更加良好。
關鍵詞：石油工業;采油設備;設備管理
采油設備是石油工業中最為重要的工具之一，是保證石油工業順利開展的首要步驟，其設備的工作效率與維護情況直接決定了采油過程的質量與效率，同時，在采油過程中這一工作也保證了石油開采工業規范化和科學化，利于全方位地完成高效率的石油采集作業，使石油采集工業的設備管理方式與效率得到進一步發展。
1當前的采油設備管理方式存在的問題
1.1設備管理水平不高
設備管理的過程中，由于各方面技術水平不高，再加之人員的流動性大，使我國的石油企業的設備管理方面常常處于一個混亂不堪的狀態。若是石油開采設備沒有得到及時地維護與修繕，或者維護的過程不正規、不科學，則會導致設備造成進一步的損壞。這就使得采油過程中設備管理部門無法為高效高質量的開采過程提供有力支撐，同時也對石油開發工作的整體項目進度與整體工作節奏產生了不良影響。相關人員的管理過程和操作過程常常不按照相應的規章制度進行，用自己的“技巧”來進行生產，使得設備的耗損出現異常;還有的人員不熟悉新式機械的操作方式造成誤操作，使新設備不斷出現返修的狀況，都是由于我國石油企業的設備管理水平不高、石油工業設備管理標準化方案沒有努力推行造成的。
1.2組織機構不完善
我國石油工業在傳統的發展過程中逐漸由計劃經濟方式轉為了市場經濟方式。但是在具體的才有過程當中組織機構的構成的還是存在著一定程度的不科學現象。比如在生產過程中的設備與流程不匹配的問題，傳統上的石油工業常常以生產為主，力求在設備不得不進行整備之前抓緊時間生產，將生產過程中的設備修繕和整備視為“浪費時間”，使得設備常年在高負荷的情況下運作，最終留下危險隱患。同時在生產過程當中，石油企業僅僅滿足于在石油的產量等各個硬性指標方面下功夫，卻忽略了石油的其他增產途徑與方法。同時在組織內部，職能交叉與責任落實不到位等現象，也使整個石油工業的設備管理過程變得更加困難。大部分管理人員沒有將組織機構問題進行深入地研究與改良，而是僅僅照章辦事，使得組織技能遲遲無法提升，在一定程度上影響了石油工業的整體發展。
1.3技術指標有待提升
我國的地質情況較為復雜，因此，在石油的開采方面上，使用的器械型號也有一定的差別。當前，我國的大部分老牌油田已經進入三次采油階段的當前情況下，將采油設備的型號進行統一是十分困難的事情。在原油儲量幾乎枯竭的油田中投入新式設備會使整個油田的成本增加，甚至會造成人不敷出的情況。因此在進行設備統一的方面明顯是不現實的，所以只能在一部分油田內維持當前的生產狀況。隨著設備的不斷使用，其維修成本也逐漸增加，再加之油田本身的高強度高密度作業，使得設備長期得不到保養，帶病運行，最終使設備的完好率下降到一個極低的水平。
2提升采油設備管理水平的對策和方針
2.1提升設備管理水平
為保證石油開采過程中的設備管理水平，首先從人員方面下手。增強人員的技術水平，使得整個設備管理過程更加科學可靠。設備管理人員的工作是在生產過程中操作采油設備進行生產，還要在設備使用完成，需要保養的時候進行設備的保養。因此人員的操作與保養水平是保證器械工作效率的首要指標。為了保證采油設備的良好狀態，首先需要加強培訓，讓操作人員的技術水平得到提升，也要提升設備管理人員的管理水平，使管理人員能夠嚴格按照相應的規章制度來對設備進行管理，使整個維修過程更加科學。同時還要提升人員的主觀能動性，加強自身對于相關業務知識的學習，充分認識到自己的職責與義務，使自身的工作效率提升，并對新技術與新設備的操作過程有一個詳細地了解，以適應當前的油田科技的快速發展。
2.2完善組織機構
為了提升石油生產過程中的管理水平，首先要讓企業認清當前的市場經濟狀況，確定石油企業當前的生產過程是否與現有的市場經濟條件相匹配，才能進行下一步的規劃。提升生產效率的同時，還要保證企業的生產過程符合科學發展觀。這就需要企業對組織結構進行一定程度的優化，重新梳理組織架構，裁去不必要的部門，精簡化生產流程，并對每個生產過程進行充分的監督，設置專門的油田設備管理機構，將油田管理的職能進行細化，將責任落實到每一位管理人員身上，同時對整個原油的生產過程有一個詳盡的了解，拓寬原油的增產途徑，適當學習國外的先進管理技術，進一步優化管理組織。強制規范石油生成過程中的組織規范，并時刻防止由于設備問題而出現的隱患。
3結束語
綜上所述，采油設備作為石油工業的基礎設施，設備的有效性直接影響了石油開采工作的整體效率。為了保障石油企業采油設備的實用性與有效性，為此，讓石油采油設備時刻保持良好的狀態，是保障采收設備管理工作更加有效的保障。同時對設備進行日常的細節管理，讓采油設備能夠全方位的管理和控制。
參考文獻：
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