提高倉儲配送物資周轉率的解決策略

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　　【摘要】物資倉儲配送直接影響到企業生產與經營，尤其是電力物資能否及時送達搶修現場決定著電網恢復供電的速度。因此，電力物資的倉儲配送在整個電力企業的管理中應處于非常重要的地位，只要將電力企業的倉儲配送物資周轉率提升，就可以實現電力物資的快速流動，從而為電網安全穩定運行提供有效保障。本文以筆者在電力企業工作的經驗，介紹一下電力物資倉儲配送管理的特點，再討論提高電力倉儲配送物資周轉率的策略。
　　【關鍵詞】 電力企業;倉儲配送;物資
　　1背景
　　如何提高倉儲配送物資的利用率已經逐漸受到人們的關注，隨著國內經濟迅速發展，電力企業的規模也在不斷擴大，對物資的需求量也在不斷增加。因此，如何做好倉儲配送物資的管理工作，成為了當前電力企業所面臨的新問題。對于企業的物資配送而言，它不但可以增強物資供應的保障程度，增強客戶信任度，而且能夠健全物資運輸模式，實現物流的系統化，降低社會存庫積壓，實現電力企業零庫存生產的目的，并在此基礎上減少電力物資儲運成本。
　　2電力物資倉儲配送管理的特點
　　電力物資倉儲配送管理具有以下三個特點：（1）由于電力企業建設所需的物資種類繁多，如此巨大的倉儲數量決定了電力物資生產的周期較長，當前盛行的零庫存管理模式并不能適應電力企業的儲存需求，只有采用傳統的物資儲備方法才能起作用;（2）由于電力企業的特殊性質，受影響的不確定因素較多，從而使得電力企業倉儲配送物資過程中必須要考慮不確定因素的發生; （3）電力物資倉儲配送管理人員必須精通本行業的專業知識，掌握明確每一個工作環節的物資規模與數量，并能夠在此基礎上科學的對各種物資的倉儲配送進行管理。
　　3提高電力倉儲配送物資周轉率的策略
　　3.1采用最新管理理念
　　當前，倉儲配送物資是企業優化倉庫空間布局和物資儲量的最新管理理念，更是物資倉儲與配送管理的基礎。從這方面來講，電力企業更應當積極采用最新的管理理念，提前分析和預測電力工程的所需物資，不斷優化電力物資倉庫的空間布局，同時要從自身的實際情況出發，合理地制定適合該電力企業倉儲和配送物資周轉的長遠規劃。新的管理理念不但要滿足電力企業正常運轉的物資需求，并且要將物資儲備量限制在一定的范圍內，既能滿足電網建設及正常運轉的物資需求，同時也要使物資的儲備量處于一個合理的范圍內，以便為電力物資的正常流動與循環提供有力保障，不斷提高其倉儲配送物資周轉率。
　　3.2統一物資管理規范
　　電力企業要統一物資管理規范，最大限度地優化管理流程，就是要合理地進行物資倉儲管理，從根本上打破傳統物資管理的種種弊端，科學地進行物資的倉儲與配送，這樣才能實現電力企業倉儲配送物資周轉率的提高。比如：電力企業要充分結合EPR系統的基本管理要求，有效地規劃倉儲布局，可以集中地對現有倉庫進行統一管理、分級放置。即電力企業通過這樣的倉儲與配送模式，有利于實現統籌物資管理的目標，從單一的物資保管延轉變為項目規劃、物資采購、 配送、廢舊物資回收等諸多方面，實現以“倉庫”為核心，全面實施動態了解各設備全生命周期運行的任意環節;同時要統籌管理供應商的物資庫存，方便買賣雙方及時了解市場的變化，以減少這種變化對設備采購的負面影響，最終實現優質采購電力物資，集約進行電力物資的倉儲，提高電力物資配送效率。
　　3.3使用先進的倉儲設施
　　電力企業要加快推廣先進的倉儲設施，進一步規范物資的倉儲管理，合理規劃物資的倉儲空間。針對立體庫區，要加大倉儲作業設備配備的力度，盡量配置新型的貨架、托盤、數碼自動識別系統等現代化的倉儲設備，同時采用分揀、加工、包裝等新型裝卸物流設備，一方面可以為電力物資的倉儲配送帶來可視化的管理，另一方面可以大大提升現有倉儲物流運作的效率，甚至能夠有效避免電力物料的人為損壞和不經意間的物料丟失。一般來說，普通立體貨架區適合采用統一的標準化托盤、料箱和相應貨架，以便存放數量大、包裝標準的電力物料;懸臂貨架可以用來存儲一些諸如鋼管、絕緣子等異型物資;小型貨架可以更好地存放一些小型專業備品備件、工具等電力物料;室內平面存儲區可以存儲一些環境因素影響較小的物資，如：線纜、型材、磨輥等。
　　3.4引入智能化倉儲管理系統
　　為了更好地提高電力倉儲配送物資周轉率，電力企業還應當積極引入智能化倉儲管理系統，其效果是不可低估的。比如：對于一些諸如變壓器等大型貴重物資，電力企業可以引入RFID技術，從出廠之初就開始跟蹤該設備的基本信息、 預測其送貨周期，就連將這種設備送達施工現場后的配套物資數據信息也要實施跟蹤，有效的實現各個環節的信息對接。另外，在倉儲管理方面，電力企業擺放貨架時，可以采用立體倉儲貨貨架，這樣有助于合理堆放電力物資，方便信息系統自動查找物資數量，并且可以在物資領用后自動增減物資數量，確保倉儲作業的快速準確、無差錯、低損耗的安全庫存。
　　4結束語
　　綜上所述，倉儲配送物資對電力企業的生存與發展來說非常重要，因此必須要科學管理電力物資倉儲配送工作，減少物資配送環節，節約電力企業物流成本，實現提升電力企業的經濟效益。本文根據筆者的從業經驗，提出了四點提升電力企業倉儲配送物資周轉率的策略，就是采用最新管理理念、統一物資管理規范、使用先進的倉儲設施、引入智能化倉儲管理系統。國家電網通過構建電力物資供應鏈體系，將電力物資供應鏈上各部門、各環節進行有機整合，實現電力物資供應的橫向一體化和縱向一體化管理，并有效維持電力物資供應鏈的適度彈性， 進一步提高了電力物資供應的快速反應能力。
　　參考文獻
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