建筑工程管理的重要性與創新方法管窺
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【摘 要】隨著社會經濟的不斷發展，環境問題已經逐漸上升到國家層面甚至世界層面上，污染問題日益嚴重，霧霾問題嚴重影響著人們的正常生活?；诖?，越來越多的人意識到建筑工程管理的重要性，對整個施工過程和管理程序提出了更高的要求，相關工程建筑管理單位應當對管理模式和管理方法進行創新發展，從真正意義上實現建筑行業的可持續發展。
【關鍵詞】建筑工程管理;重要性;創新方法
中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A
引言
經濟的發展速度快，經濟水平也逐年提高，建筑工程的發展環境更好了，擁有了更多的機會。然而建筑工程管理也仍然面臨著困難和挑戰，建筑工程本身具有復雜性，使其在管理中的難度較大，因此積極吸收先進的管理經驗和技術，完善建筑工程管理體系，屬于當前建筑企業的發展目標。
1建筑工程管理與創新管理的重要性
1.1建筑工程管理的重要性
根據目前建筑工程管理現狀分析，建筑工程的質量以及成本控制與建筑工程管理具有密切的相關性，這也表現出了建筑工程管理的作用和價值。筆者認為建筑工程管理的重要性主要表現在以下幾點：①從建筑工程管理與施工質量之間分析，建筑工程管理的水平對于施工質量具有重要的影響。為了提高建筑工程的質量，需要加強對建筑工程施工中的特點、技術以及材料等方面展開綜合分析，提高管理力度，確保工程建設質量能夠達到相應的標準，同時要合理控制施工成本，從而確保建筑企業的經濟效益。②從建筑工程管理與建筑企業內部管理來看，建筑工程管理是建筑企業內部管理的重要環節，建筑工程管理對于建筑企業的經濟效益具有直接影響，同時對建筑企業在市場競爭中的影響力有間接的影響。為了實現建筑企業的可持續發展，需要根據建筑市場的要求以及工程項目的具體要求，創新管理方法，從而為建筑工程管理提供支持，提高建筑工程建設水平，實現建筑企業品牌形象的提升，從而獲得更多客戶的信賴。
1.2建筑工程管理創新的重要性
隨著現代科學技術的不斷發展和推廣應用，這使得現代建設技術水平也有了較大的提升，傳統管理方式已經不適應現代建筑工程管理的要求，因此需要不斷開展建筑工程管理創新。針對目前建筑工程管理中存在的各種問題，提高對招投標、成本管理等方面的控制效果，需要創新建筑工程管理方法，加強管理與高新技術的融合，從而切實提高建筑工程管理水平，確保建筑工程的經濟效益與社會效益，這對建筑企業的可持續發展也有積極影響。
2建筑工程管理的創新策略
2.1創新建筑工程管理理念
管理理念對于建筑工程管理工作具有重要的影響，關系著整體管理機制的架設，也對管理技術與方法的實施具有較大的影響。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質量，從而確保建筑工程質量的提升，需要創新建筑工程管理理念，選取專業能力強且綜合素質高的實用型人才，構建專業化的管理團隊，從人力物力財力等方面實現各資源的優化配置，加大對建筑工程管理的支持，加強管理人員的繼續培訓工作，從而推動管理人員思想觀念的更新，突破傳統思維的限制，并根據建筑工程管理的實際需求與特點，把握管理的重要環節，采取科學的方法，提高建筑工程施工組織、施工管理等方面的質量。
2.2運用信息化技術開展建筑工程管理工作
建筑工程的規模擴大，增加了管理的難度。為此積極引進先進的科學技術能夠解決當前這種問題，而且可以節省人力以及時間成本，大大提升了管理的效率。應用到建筑工程管理中常見的信息化技術主要是能夠形成建筑工程管理系統，系統中包括了建筑工程的各種數據，并以確定的標準和體系劃分，這樣一來人們利用信息數據的時候就會更加準確，效率更高。信息化系統建設之后，還能夠在建筑工程管理中形成精細化管理模式，讓人從中解放出來。精細化的管理模式不僅能夠確保資料數據的精確性，還有利于人員考核工作的開展。人員考核的數據被統計到信息化系統中，以便形成績效表，為合理化薪酬制度，提高工作人員的工作積極性大有裨益。信息化系統建設完成之后應用到實踐中，不僅僅可以提高管理的效率，還能夠及時發現管理中存在的不足，讓工程管理的過程更加順利。
2.3創新建筑企業的組織結構
提高建筑工程管理水平，還需要從建筑企業的組織結構入手，嚴格審核工程建設的體系和結構，確保其科學性和合理性達到了標準才能夠批準其開展建筑工程建設工作。需要從招投標過程就加以重視，項目經理應當承擔起責任，抓住建筑工程管理的重點內容和難點問題，針對建筑工程的施工細節要明確到位，以此開展科學合理的部署工作。除此之外，建筑單位還應當從施工人員的組織架構入手，明確責任，讓每一位管理人員都能夠在管理中抓住工作的重心，逐漸形成科學管理意識。通過嚴格的責任制度，能夠在問題發生之后，令追責工作效率更高。實踐中項目經理扮演著重要的角色，除了在管理工作中發揮統籌規劃的作用之外，還要及時完成監督管理表以及方案的構建，輔以績效考核制度，以約束并激勵施工人員，使得他們的工作積極性被激發。
2.4全面實施綠色施工管理
一方面，建筑工程所耗費的能源是非常多的，為了迎合綠色經濟的發展需求，企業應當注重對能源的高效使用，減少環境污染，從根本上實施綠色施工。具體而言，相關建筑企業應當對能源進行有針對性的選擇，確保施工過程的環保性，提高企業的經濟效益;另一方面，施工企業應當加強對相關材料的監督管理，在進行材料的使用過程中不僅僅要注重相關綠色材料的選擇，還應當對其進行高效使用，尤其是對于水資源而言，避免資源的浪費，使得企業在提升經濟效益的同時增加社會效益。
2.5改革管理形式
當前建筑行業競爭日益激烈，企業要想占有一席之地就必須改革創新管理手段和管理形式，學習并運用先進的管理模式和管理方法推動管理技術的提升，從而從真正意義上提高建筑施工的整體質量，提升企業管理水平。具體而言，相關管理者和領導層應當積極學習新的知識技能，摒棄傳統落后的管理理念和管理方式，有針對性的加強先進設備，先進材料的研發，在節省管理成本的同時提高自身的技術水平，加強核心競爭力的培養。
2.6定期對建筑工程企業的管理層人員進行創新培訓
定期對建筑工程企業的管理層人員進行創新培訓，目的為提高其創新能力，促進企業加強改進原有的工程管理方法的效率。為了更好的促進建筑工程的創新性管理，因此對于企業的管理層人員也有著較高的要求，要求其提高進行工程管理的綜合素質，在實際的工程操作中積累經驗，結合實際的施工經驗來促進管理方法的更好創新。同時要注重學習相關的管理知識，有了豐厚的理論知識作為基礎，才能更好地進行工程管理的實際創新。
結束語
綜上所述，建筑工程的管理水平提高，能夠提高建筑企業的綜合實力，使其能夠適應競爭激烈的市場。建筑企業除了結合實際研究管理方案和措施之外，還需要借助現有的科學技術以及先進的管理技術和經驗，形成切實可行的管理方案和體系，以此確保建筑工程管理的意識得到增強，讓管理實踐工作發揮作用。
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（作者單位：福建誠信達工程咨詢有限公司）
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