建筑工程造價超預算的原因及控制措施
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【摘 要】建筑工程的預算是否符合實際，能否科學合理的進行工程預算等因素，都會對整個建筑工程的質量、進度、成本等造成影響。本文簡析了建筑工程造價超預算控制的意義，探討了建筑工程造價超預算的原因，闡述了建筑工程造價超預算控制方案，以期為建筑工程造價管理工作提供一些參考。
【關鍵詞】建筑工程;造價超預算;原因;控制方案
引言
建筑工程造價控制，可有效減少工程成本浪費，確保建筑工程施工的順利開展，對建筑企業發展具有促進作用。但現階段建筑工程造價管理還存在著一些問題，不利于企業的健康發展。因此，需制定出有效的工程造價超預算控制方案，以保證工程經濟收益。
1建筑工程造價預算控制的重要性
一是工程造價中的預算管理為工程項目的順利進行提供保障?？茖W、合理的預算管理工作能夠防止控制不嚴造成的設計變更、返工等問題;二是工程造價中的預算管理直接影響著建筑項目的盈利。對工程造價嚴格控制能夠縮減建筑單位的資金支出，利用有限的資金完成企業利益最大化，提高建筑企業的經濟效益。
2建筑工程造價超預算的原因
2.1市場因素分析力度不足
建筑工程通常耗費時間較長且造價較高，在市場環境不斷變化的背景下，造價管理工作的開展面臨較多的挑戰，造價管理人員在對市場環境進行分析時，很可能出現個別因素考慮不到位或遺漏的現象，尤其是市場材料價格波動這一方面。
2.2工程預算編制不合理
現階段有很多建筑工程企業在編制工程造價預算方案時，都存在一些不合理現象。一般情況下，建筑工程企業基本上都是按照預算方案來預測與評估工程造價，但這種預算編制方式存在一些片面的現象，這造成工程造價預算方案缺乏一定的全面性。
2.3造價管理認識不足
目前大多數建筑工程造價管理人員的專業水平普遍并不高，且管理意識較為淡薄。此外，部分建筑企業并未意識到造價管理的重要性，這使得造價管理工作職能無法落到實處。
3建筑工程造價超預算控制方案
3.1提高工程預算編制的合理性
3.1.1預算編制人員應深入解讀與剖析設計圖紙，親自考察施工場地，熟悉掌握施工量、施工工藝、施工圖紙，以此為工程預算編制工作開展打下良好的基礎。在對施工圖紙進行解讀時，預算編制人員應將其與實際工程相結合，并對市場、施工現場環境、政策進行全面了解，以確保預算編制工作質量。此外，還應深入研究、分析預算編制工作，積極性尋求減低預算編制工作的方法，以提高預算編制結果的準確性。
3.1.2對市場各種材料價格進行調查，確定材料價格波動范圍，科學計算材料價格。市場材料價格隨時都在發生著變化，因此，預算編制人員在進行材料價格計算之前，應對市場進行深入的考察，并根據近幾年材料價格波動情況及相關政策內容，科學分析材料價格的變化趨勢，計算出材料價格的波動范圍[2]。之后，依據施工圖紙來確定材料與設備的類型、數量，并充分了解各種材料的性能與用途，做好相關材料的市場調研。
3.1.3結合材料、設備的市場價格與國家相關法律政策等情況，科學預算材料與設備價格及價格的波動，并對有關項目留出相應的調整余地，以便于當時局出現變化時，可進行及時的調整，從而減少造價超預算的發生。
3.1.4應科學配置工程預算資金，并對工程各相關費用與成本的使用情況進行檢查、核對，以保證工程各相關費用與成本可得到正確使用，從而保障工程的經濟收益。
3.2健全預算管理體系
在對預算管理體系進行完善時，可采用全員參與的方式，讓參與到建筑工程建設的所用人員都加入到造價預算管理工作中，通過工作人員之間的互相監督的方式來降低工程成本消耗。與此同時，還應根據工程的實際開展情況，對工程造價預算進行相應的控制，并對相關內容進行完善，以將工程造價預算控制在一定范圍內[2]。之后，還應對編制造價進行管理，加強對工程造價的管控，以有效控制工程造價。在對編制造價進行管理的過程中，可采用多樣化評價，以提高造價預算管理工作的效率，充分發揮管理人員的職能價值。
3.3注重施工階段預算控制
此階段需投入大量的資金。而工程造價在此階段所受影響較小，若想在這一階段進行資金節約，較為困難。但在建筑工程施工時，常會出現自然災害、材料浪費、臨時變更等情況，這將會造成工程造價預算上升，若是不及時采取應對措施，那么將會降低企業的經濟收益，不利于企業的良好發展。就此，造價管理人員在對施工階段預算編制的過程中，應將設計圖中與合同中的各項經濟指標與技術添加進去，并明確標注各工序所需要的材料、機械、人員等數量。之后，應對施工過程中各項費用的支出進行合理估算，以科學調配各項資金。此后，應制定出相關的控制措施，并將其有效落實到具體工作中，以減少工程預算超支情況的發生[3]。此外，對于由客觀因素所造成的施工變更，造價管理人員應及時做好相關的處理，以避免客觀因素對工程造價的影響。
3.4加強對建筑項目設計變更的控制
建筑工程項目設計變更，不僅會影響到施工進度，還會造成一定的經濟損失，不利于對工程造價的有效控制。因此，在對設計單位進行選擇時，應選擇工作經驗較為豐富、專業水平較高的設計機構，以確保設計圖紙質量;在施工前，應對項目設計圖紙質量進行嚴格審查，以減少設計變更情況的發生;在變更項目設計時，應審查是否有變更的需要，并與設計單位做好技術交流，完善設計圖紙變更手續，以避免項目設計再次變更。在施工過程中，可能會由于自然災害、施工工藝選擇不合理、施工質量問題等而造成項目設計變更，這將會增加建筑企業投入資金[4]。就此，為減少建筑項目設計變更情況的發生、有效控制工程造價預算，應深入分析可能影響施工的外界因素，并制定出相應的預防措施。與此同時，還應根據施工現場條件與施工要求，合理選擇施工工藝，規范施工人員作業手法，加大對施工質量的控制力度。
3.5提升預算管理人員的專業水平
工程造價預算管理人員的專業水平對預算編制工作質量具有重要影響，就此，應加大對預算管理人員的管理力度，不斷提高預算管理人員的工作能力，以有效實現工程造價控制。建筑企業可對預算管理人員開展知識培訓，通過預算管理人員對專業知識的學習來為其工作的開展提供科學指導，從而確保預算編制結果的準確性。為有效確保培訓效果，應提高培訓內容的實用性與實時性，不斷豐富培訓方式[5]。另外，預算管理人員應不斷學習相關知識與技能，熟悉了解建筑人工與材料等相關費用支出的動態變化，積極做好市場與行業調查，以不斷提高自身專業水平。與此同時，還應對市場材料價格波動規律進行分析與總結，以確保工程預算編制的科學性與可行性。
結束語
總而言之，建筑企業要想獲得良好的經濟收益，必先做好工程造價管理工作。在進行工程造價管理時，應不斷加強對預算編制人員的管理，完善管理體系、加大對施工階段造價的控制力度，以避免或減少工程造價預算超支現象的發生。
參考文獻：
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