建筑工程造價超預算的原因及控制措施分析
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摘 要 隨著經濟的快速發展，我國人民的生活變得更加美好，建筑領域也得到良好進步，建筑工程的效率和質量在不斷提高。盡管建筑領域在飛速發展，但該領域面臨的問題也在不斷增多，特別是建筑工程方面所面臨的超預算問題，導致市場上出現了惡性競爭的情況。針對這一項問題，需要相關部門提高建筑行業的行為準則。本文便從建筑工程造價超預算的原因及控制措施這兩方面進行深入研究，希望找出一個滿意的答案。
關鍵詞 建筑工程造價;原因;控制措施
企業施工管理、企業成本控制、企業人才管理等過程是建筑工程參與市場競爭的主要方面。工程造價預算的意義便是評估整個施工成本，其對施工過程中所要用到的人力、物力、原材料等要素的總和是以貨幣的形式來表現的。而做好施工中的成本預估可以提高企業整體的競爭能力和企業在建筑領域的地位，并且讓企業達到效益最大化和資源最優化的效果。當今，我們國家建筑工程造價由于工程造價預算能力的約束和施工傳統習慣的影響，使超預算成為常態。因此科學地進行預算并合理管理和控制造價便顯得尤其重要。
1 組成建設工程造價預算的要素
措施項目費、分部分項工程費和其他費用是建設工程施行期間的主要費用，其中的分部分項工程費主要包括材料費、機械費和人工費等。措施項目費主要是非工程實體項目上產生的費用，例如環境、技術、生活等方面產生的費用。剩下的各種單獨的費用大多便歸類于其他費用了。除了這三項主要費用以外，還有規費、稅金等政府部門要求的必交費用。一項工程實際支出或者是預期開支所需要的全部固定資產的投資被稱為工程造價。在一項投資中，都會有預期效益這項重要的內容，為了讓預期效益更加吻合實際效益，項目從策劃實施一直到項目的完工驗收都很重要。這些活動中，工程造價便是全部花費的建設費用[1]。
2 建筑工程造價超預算的原因
2.1 決策投資階段
工程建筑在書面階段，其投資評估主要是由投資單位進行預算決策而產生的，但是投資單位編寫的投資書的內容過于單一，會造成重要信息的遺漏，于此便使工程造價產生了較大的誤差;在確定投資是否可行時，業主或者是開發商便會請求設計單位進行可行性報告和投資預估的研究工作，然而一些建設單位對建筑方面的工作了解的并不是很多，再加上其預估時間不足以進行充分的市場調查，也會導致投資估算有失準確性，以此使得建筑工程造價變得不精確。
2.2 設計、施工和完工階段
工程造價的工作人員對施工現場和建筑市場的不充分了解，會造成工程設計在考慮時缺少完備的要素;工業設計過程中過分關注產品的經濟性，而缺少對產品實用性的關注，如此便造成了成本的增加，除此以外，一些企業過于追求速度而導致產品質量不達標，由此重復修改產品而導致成本的提高[2]。
大多數企業對工程造價的目標缺少合理性和客觀性，這樣會造成資源最優化的條件難以達成，與此同時，施工企業對效益的強烈追求，可能會更改建筑的設計，從另一方面增加了施工難度和時間，也就導致成本的提高。作為一個控制工程造價重要階段的完工階段，比較容易造成造價超預算的原因就是施工單位隨意的提高工程的花費，比如其可以在收費標準、工程量等方面做文章。不具有完備的工程結算制度，會大大提高工程結算過程的難度。
3 建筑工程造價超預算的主要控制措施
3.1 對工程實施過程加強預算控制
建筑的施工單位為了得到更多的收益，會想方設法降低建筑工程的成本，這樣自然會造成問題。因此基于此，便需要盡可能地在保證質量的前提下減少成本，可以做的措施有：讓施工人員的安排更加合理，讓施工方案更加優化，讓施工管理更加完備。還需要讓施工的組織設計更加的合理和科學，因為此方面是與建筑工期和成本直接掛上關系的。施工過程中還要注意采購（采購的精確化）、材料使用量（材料使用的合理化并減少浪費）、采購人員素質（具有較高的專業素質與道德素質）這三個方面[3]。
3.2 降低建筑項目的改動量
由于工程的不確定性非常大，因此項目的改動量或多或少是有的。為了更好地控制和管理成本，便需要對工程造價進行嚴格的審批，加大改動的難度，并對工程造價進行靈活合理的變動。
3.3 完善建筑工程造價管理體系
科學合理的編制工程造價，并在整個施工過程中評價工程造價，明確分工和工程造價中的管理任務，讓管理體系合理化和科學化，還有一點便是讓每一項工作都有一個明確的負責人，讓責任與負責人一一對應起來。
3.4 提升編制人員的素質水平
必須要求預算編制者清楚項目的實際進度和工程項目自身的特性與實際需求，必須有客觀的想法與實際的態度。要讓編制預算更加準確，便需要在編制時有完整詳細的資料和實地考察的經歷。工程造價編制人員一定要了解施工圖紙和工作流程，要讓工程造價合理有效。在編制的實際操作過程中，還要深入了解設計圖紙的目的和圖紙中易被忽慮的小細節，將工作流程程序化，盡最大努力減少遺漏點和重復的地方[4]。
4 結束語
總的來說，工程造價在預算以內的企業更具有核心競爭力，能夠獲得更多的經濟效益，因此對于超預算這一現象來說更需要從施工過程、項目改動量、工程造價管理體系和造價人員素質等方面探索控制超預算的解決措施，以便于更好的控制實際預算，從而使企業獲得更多的經濟效益，在競爭中處于有利地位。
參考文獻
[1] 于雪蓮.試分析工程造價超預算的原因及解決措施[J].中國集體經濟，2018，（33）：63-64.
[2] 王雍.建筑企業工程造價超預算控制措施分析[J].知識經濟，2018，（21）：86-87.
[3] 魏立峰.關于我國建筑工程造價預算控制的優化策略研究[J].基建管理優化，2018，30（03）：9-13.
[4] 董鈞顥.建筑工程造價超預算的影響因素與控制研究[J].建筑技術開發，2018，45（07）：92-94.
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