國企人力資源管理中薪酬改革的思路探討
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摘要：在社會主義市場經濟背景下，隨著社會經濟的快速發展，國企面臨著更加激烈的市場競爭，國企要想增加自身的市場份額，就必須要提高競爭力，人才作為較為核心的競爭力，企業需要通過有效的人力資源管理措施，改革薪酬制度來留住關鍵人才，提高所有員工的工作積極性。企業的薪酬制度直接決定了工作人員的工作效率和態度，基于此，國企必須要改進自身的薪酬，提高人力資源管理水平，從而促進企業的可持續發展。本文探討了國企人力資源管理中薪酬改革的具體思路，以期為國企的進一步發展提供參考。
關鍵詞：國企;人力資源管理;薪酬改革
薪酬是企業支付給員工的勞動報酬，它代表了員工的勞動和價值，薪酬既是對員工勞動的一種補償，也是對員工價值的一種認可。薪酬制度是否合理影響著企業的人才競爭力，有效的薪酬管理不僅能夠激發員工的工作積極性，最大程度地挖掘員工的創造力，還能留住關鍵的人才，確保企業的持續健康發展，若是薪酬制度不合理，則會導致人才的流失，削弱企業的核心競爭力。外資企業、私營企業以及三資企業的薪酬管理與市場基本相適應，而國企在轉型的過程中還需要加強管理體制的改革，這其中就包括人力資源管理和薪酬制度的改革，在競爭日益激烈的市場經濟中，國企只有加快改革人力資源管理體系，創新薪酬管理，提高管理水平，才能實現企業的發展目標。
一、以共同利益的構建為基礎創新薪酬體系
對于國有企業的發展而言需要制定長期的發展規劃，在這一過程中需要考慮到企業的經營管理者的管理長期行為，將經營管理者的利益與企業的利益聯系起來，尋求其共同利益，這樣才能激勵管理者以增加企業利益為目標開展工作。人力資源管理部門在薪酬管理中需要結合企業的發展規劃和目標來制定不同崗位合理的薪酬，結合長期激勵和短期激勵來促進經營管理者更加投入到工作，自覺地將企業的長期效益與自身經濟利益掛鉤，從而有效地推動企業的長期發展目標的實現。在國企改革的過程中，國企的經營權和所有權逐漸分離，但在這一過程中出現了代理層級過多，委托人主體不明確以及監管不力的問題，而創新薪酬體系，構建起利益共同體，將企業經營管理者的個人利益與企業的利益聯系起來則能夠有效地緩解這一問題，管理者會因此而承擔起企業發展的責任，更加積極地問企業的發展而努力，推動企業的長期持續發展。
二、轉換經營思路確保員工利益
在國有企業的經營管理中，需要轉化經營思路，根據崗位的價值貢獻來制定合理的薪酬制度，確保員工的利益。國有企業的員工主要分為三類，一類是基礎部門的員工，另一類是企業的經營管理者，此外就是關鍵崗位人才，對于基礎員工，他們是國有企業的主要勞動力，從事難度系數低的基礎工作，是企業的構成基礎，但是這類員工代替性強，對企業的發展戰略和方向不會造成重大影響;對于經營管理者，他們確定著國有企業的發展方向，制定長期發展戰略，且他們對外部環境具有較強的敏感性，能夠使企業有效地應對外部環境的變化;對于關鍵崗位的人才，他們掌握著企業的關鍵技術或是核心信息，代替性較弱，對于企業競爭力起著較為核心的作用。基于此，國有企業的薪酬管理中應當考慮到不同類別的員工，根據他們在企業中發揮的價值和作用來確定薪酬的等級，同時給予一定的激勵，使各類員工的利益都能得到保障，這樣才能使企業內部更具穩定性，從而獲得可持續發展。
三、促進薪酬管理體系的多樣化
在我國的特殊國情下，國有企業的職工工資一般偏低，國有企業內部的員工結構具有多元性，同時國有企業的類型和發展效益也具有多元化，因此在薪酬管理體系的制定中就需要全面考慮，保持其多樣化。首先，在國有企業內部，由于員工類型和結構的多樣化，需要根據崗位、貢獻等差異來制定合理的薪酬體系，在平均收入偏低的職工隊伍，強調經營管理者和關鍵崗位職工的特殊性的同時，也需要兼顧到普通員工，使員工的利益得到保障，價值得到認同，在薪酬體系的制定中遵循因地制宜的原則，綜合考慮，兼顧各方面的利益，同時制定相應的激勵制度加以輔助。其次，對于多樣化的國有企業，有些行業的國有企業是競爭性的，有些是非競爭性，同時就市場化的過程，有些行業的國企進入市場較早，而有些因受到價格的管制進行市場化較晚，這使得他們的經濟效益不能得到公平實現，這些問題都是薪酬體系制定過程中需要加以考慮的，對于不同的問題需要采取不同的措施來解決，反映在薪酬中即是制定多樣化的薪酬體系。
四、營造有利的外部環境
國有企業的薪酬管理不僅涉及到企業內部，同時也會受到外部環境的影響，基于此，更好地發揮薪酬管理體系在人力資源管理以及企業生產經營中的重要作用，必須要營造一個有利的外部環境。在國有企業的生產經營中，外部環境會對經營管理者的行為產生很大的影響，包括資本、產品以及職業經理市場對其的影響，有利外部環境的營造有賴于相關市場的完善。
五、結束語
總之，對于國有企業而言，合理的薪酬管理體系不僅是提高人力資源管理水平的關鍵，更是推動企業健康可持續發展的重要因素，因此必須要加強薪酬的改革，使其更加適應企業和市場的發展。
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