基于新常態下建設幸福企業文化的實踐探索
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摘要：幸福企業文化是新常態下，企業文化的核心?；诖耍疚闹饕獓@幸福企業的建設進行分析，明確在企業幸福文化指導下，員工職業幸福特征，以及建立幸福企業文化的意義，然后結合職業幸福特征和新常態下職業發展要求，提出完善、建立新常態下幸福企業文化的措施，推動企業實現健康發展。
關鍵詞：新常態;幸福;企業文化;建設實踐
建設幸福企業是實現我國發展建設的具體行動，對保證企業健康發展和員工幸福具有重要意義。尤其是在新常態下，建設幸福企業就必須重視幸福企業文化的影響力，積極性尋找新的文化立足點，鼓勵員工主動參與到企業文化建設中，打造適用于企業發展和健身的幸福文化。
一、幸福企業文化中的職業幸福特征
通過對國內的一些知名企業進行調查，可以發現人們對在對職業幸福進行詮釋時，會存在一些共同特征。具體來說：一是，企業可以為員工帶來良好的職業發展途徑，幫助員工實現職業生涯規劃。二是，員工工作環境具有公正公平性，并予以員工足夠的尊重和信任，三是，企業可以為員工帶來歸屬感。四是，企業可以為員工提供更多的機遇，幫助其實現自我價值，并提供更多福利待遇，滿足員工在生理、安全、情感歸屬、尊重和自我實現方面的需求。
二、新常態下建立幸福企業文化的意義
企業文化包含的內容很多，是企業長期經營和發展過程中，逐漸形成的適用于企業的管理思想、方式，以及意識、行為等。企業文化是其發展的指導思想和推動力，也是職工精神根之所在。企業要想不斷發展壯大，建立更好的精神文化，就應從精神文化入手，建立統一且具有實效性的文化，然后在文化相應精神文化引導下，共同推進企業發展[1]。
對于企業而言，員工是企業發展的核心競爭力，保證員工的“幸?！保岣呗殘觥靶腋８小?、“幸福指數”可以提高職工對企業的認可度和歸屬感，促使員工可以更好的貢獻自身力量。因此，在進行幸福企業文化建設時，將職工幸福作為重要內容，既有助于推動良好企業文化建立的效率，又可以滿足企業的發展需求。
同時在企業中建立幸福文化，還可以產生良好的經營成效，對競爭企業和企業客戶都可以贏得產生多贏效果。這主要是由于幸福企業文化，要求滿足員工的多層次需求，并在堅持“以人文本”原則下，幫助員工營造和諧、友愛和團結的發展氛圍。對員工而言，幸福企業文化的不僅可以提高其滿足感，而且可以為其提供合理價值回報。
三、幸福企業文化功能
幸福企業文化是企業實現自身不斷發展的重要因素，主要體現在企業人中，其具有的功能可以對人產生極大影響。而幸福企業文化的功能主要表現在以下幾方面：
第一，導向功能。企業幸福文化可以通過給員工帶來幸福感，引導其思想，而員工對企業幸福文化的追求，則可以反映出企業職工的意愿。企業根據員工意愿提供相應的福利待遇，可以使員工更加認可企業，有助于統一企業員工價值觀。
第二，激勵功能。幸福企業文化將“以人為本”作為核心價值觀，通過對員工的關注，為員工制定職業生涯規劃，并使其了解公司發展前景，可以促使員工更加積極主動的投身到企業建設中。同時還可以逐漸形成崇高使命感與責任感，為自身價值的提升和對企業的責任意識而不斷努力，進而形成了一種激勵效果。
第三，凝聚功效。將幸福文化有效應用在企業中，可以使員工在很大程度上感受到企業帶來的溫暖，逐漸產生對企業的歸屬感，進而增強員工集體意識，使企業更具凝聚力[2]。
第四，約束功能。與常規文化相同，企業幸福文化對員工同樣具有約束作用，但這種約束功能與常規約束具有一定的差異性。在企業幸福文化下的判斷準則和行為標準，形成的約束屬于軟約束，強制性較小。幸福文化的約束可以使員工自律自覺遵守企業規范與要求，逐漸形成與企業價值觀一致的價值觀。
四、建立幸福企業文化措施
（一）掌握企業文化現狀
在建立企業幸福文化前，為保證幸福文化可以與企業文化向相結合，需要加強對企業文化運行發展現狀的了解和掌握，在此基礎上，將兩者有效結合起來，保證其滿足企業發展需求。以中國鐵路企業為例，要想掌握企業文化情況，可以使用問卷調查，與職工進行深度訪談，以及開展小型座談會等方面，提高對員工需求的了解，并了解當前國企改革發展方向，為進行企業幸福文化建設提供有效參考。
（二）建立幸福企業文化體系
科學合理的體系是保證企業實現正常運轉的關鍵，因此，要想保證企業可以建立幸福文化，就應建立幸福文化體系。
首先，應確定幸福理念。將企業工職業幸福感視為企業發展的責任、使命和價值標準，并作為企業文化發展中的重要組成部分。需要不斷對企業的幸福文化引導理論進行強化，通過提高文化的內涵，逐漸健全幸福文化。在此過程中，應先幫助員工樹立先進的思想觀念，通過定期培訓、發放學習資料等方式，更新其思想觀念，然后可以通過樹立典型代表的方式，培養企業幸福文化受益個體，并利用企業的公眾平臺、宣傳欄和櫥窗等，增加幸福文化內容，逐漸將幸福理念植入到員工思想意識中。
其次，建立幸福機制。科學的體制機制，可以實現企業規范運轉，因此，企業在建立幸福文化時，就應建立幸福機制，通過不斷對制度體系的不斷完善，為職工的幸福感提供更加堅實的保障。在進行機制完善時，薪酬分配機制的完善至關重要，通過提高機制的“幸福指數”，讓員工在工作中感受到“幸?！钡脑鲩L，可以促使員工更加積極的履行自身的責任與義務。對于中國鐵路局而言，在尚未實現企業改革前，要想建立幸福機制，可以從員工守則和福利待遇入手，如在既定的假期數量和不影響崗位運轉前提下，自由安排休假時間。
最后，確定企業幸福文化建設目標。對于企業而言，領導者作為建設幸福文化的領頭人，也是建設目標的推動者。因此，企業確立幸福文化目標過程中，企業的各級領導干部，必須認識到自身在建立幸福文化中的作用，做好文化建設榜樣。然后加強與基層員工的聯系，使全體職工可以積極主動配合上級領導部門，而上級部門也應履行承諾，提高員工幸福指數，共同完善企業設置的幸福文化發展目標。
（三）建立幸福企業文化環境
在建立幸福文化體系后，還應根據體系建立幸福文化環境，促使員工在工作切實感到企業帶來的幸福，逐漸提高對企業的認可與信賴程度，營造濃郁的幸福文化氛圍，使員工在這種氛圍中發揮自身能力，實現自身價值，從而成為企業發展的重要助力。首先，企業可以通過宣傳方式，樹立發展目標，并確定目標達成后可以給員工帶來的福利待遇。其次，為員工提供幫助指引，并提供更多有利支持，促使員工可以更好的完善相應目標。最后，切實履行對員工的承諾，提高其幸福感，進一步推動幸福文化環境的建立[3]。
?。ㄋ模┰u估與改進企業幸福文化
要保證企業幸福文化建立效果，還需要注意對幸福文化建設效果進行相應的評估，并在評估后對不足之處進行改進。首先，應結合企業發展實際，建立相應的幸福文化評價體系。其次，從員工的幸福感知、體驗，工作積極性和經營業績等方面進行評價，分析幸福文化建立的不足之處。最后，結合對幸福文化建設評價對建設措施進行調整，提高整體的建設效果。
五、結論
總而言之，在新常態下，企業要想實現健康穩定發展，就應認識到幸福企業文化對自身發展的意義，圍繞“幸?！闭归_研究，將企業的核心競爭力與“幸福文化”聯系起來，發揮幸福文化的功能，為企業員工帶來更大滿足感，從而提高員工的歸屬感和凝聚力，增加企業核心競爭力，推動企業發展。
參考文獻：
[1]喬桂紅.新常態下企業文化建設的三個著力點[J].中外企業文化，2015（2）：99-100.
[2]王璐璐.把文化軟實力轉化為發展硬支撐--新常態下加強企業文化建設的實踐與思考[J].企業文化旬刊，2016（4）.
[3]柳青.新常態下的企業文化建設[J].科技視界，2015（19）：208-208.
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