企業安全生產標準化管理模式分析與研究
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摘 要：隨著社會的不斷進步，我國的政府部門也在不斷推進企業安全生產標準化，將原先的企業安全生產管理模式不斷做出改進和更新，實現企業安全生產標準化達標。本文通過分析當前企業安全生產托管、分類分級管理和標準化建設之間的某些關聯，借助國際上先進的安全管理理論和辦法，來實現中國企業安全生產中的過程、對象和關鍵點管理的全方位覆蓋，同時探討出一套可供企業參考的安全生產標準化模式。
關鍵詞：企業安全生產;標準化;管理模式
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.17.215
在當前的企業現代化建設過程中，想要實現安全生產的標準化管理和創造出可以進行安全生產的環境，保障企業可以進行良好的運作。這樣，就要加強對于企業安全生產管理模式的分析和研究，才能將企業的安全生產標準化管理工作更好的進行開展，促進企業的未來可持續發展。
1 構建企業安全生產標準化管理模式的意義
目前所說的構建企業安全生產標準化管理是在體現現代安全的管理理念，構建出一種新型的安全管理模式就是符合現代企業的內在發展需要。現代的企業安全生產標準化管理主要體現在幾個方面：
1.1 違規行為進行規范化處理
企業安全生產標準化管理模式中將違規行為進行規范化管理是其中非常重要的部分。假如企業中的生產人員在生產當中發生某些違規操作的行為和做法，這樣會對企業的安全生產造成不良的影響。但是將標準化管理模式應用到企業安全生產中，就能將這一類的違規生產行為進行規范處理、也能將這些問題科學系統進行管理，在這樣標準化的安全生產管理模式當中，能夠將企業生產中可能發生的違規行為概率大大降低，并且這種標準化的管理模式對于企業的安全生產的要求更加嚴格，對于生產過程中的每個環節都制定了標準的規范，這樣在生產過程中也能將生產人員的行為做出規范管理，讓企業能夠在降低生產風險的同時也能因員工的規范的作業而獲得產品質量的穩定和提升，從而更好的達到安全生產的目標。
1.2 在企業管理中制定安全標準
建立屬于企業的一套安全生產標準化管理模式之后，可以按照企業自身的安全生產現狀做出對應的分析，同時根據分析的結果來確定在生產過程中的安全標準，這樣做能進一步將企業的管理效果進行強化。在制定企業安全生產標準的過程中，能推動科研企業將自身的生產環境進行改良，同時培養員工關于安全生產的意識，保證生產人員在研發過程中的規范，將生產中可能發生的安全事故降低，保障企業進行快速穩定的發展。
1.3 為企業建立安全標準化管理體系
一家企業想要將安全生產的管理理念運用到生產的過程中，就一定要建立專屬的安全標準化管理體系，比如說，企業部門的職工管理體系、生產過程中的安全管理、日常生產的安全管理等等，同時這些標準化管理體系在安全生產的管理中是可以保障企業的科研和生產標準能達到國家的規定和要求的，而且這些都在促使企業能形成一套標準、科學信息化的管理體系，這樣能夠更加強化企業的管理效果，同時也為企業實現可持續發展提供更多的便利條件。
2 增強企業安全生產標準化管理模式的策略
2.1 將企業安全生產的管理體系進一步完善
企業想要將安全生產的標準化管理模式的管理效率增強，將企業安全生產的水平進行提升，同時也對企業的發展有促進作用，需要將企業的安全審查和標準化管理體系進行完善，這樣才可以把有關的措施都落實到實際的工作當中。伴隨著中國經濟的不斷進步和發展，政府部門對于企業中安全生產的情況越來越重視，同時也出臺了許多相關的安全生產法律條文進行約束和指導，在這些關于安全生產的法律條文當中，已經將企業需要進行安全生產的標準化管理模式明確說明，同時也要將這些法律條文都落實到實際的情況里面，企業要將對于安全生產的重要性和安全管理模式中的重要內容透徹了解。在企業中，這些是成為安全生產標準化的主要成分，假如企業可以將這些安全生產的標準化管理制度都運用到實際的生產工作中，那么將很大程度提升企業的安全等級。所以，企業一定要將自身的安全意識進一步提高，按照企業現存的資源和社會的發展環境，制定出一套符合實際情況且科學的安全生產方法，制定該計劃書的工作人員在制定的過程中一定要確保計劃書是具有實效性和針對性的，同時對企業的工作人員進行定期的安全生產培訓，因為在安全生產標準化管理模式中，主要還是通過這些生產人員來執行工作，只有這樣才能將工作人員的安全意識進一步提升，讓安全生產體系能夠順利有效開展，在這樣的情況下能讓促進企業的可持續發展，提高企業的市場競爭力。
2.2 對生產管理人員進行嚴格管控
在企業生產管理中運用安全生產標準化管理模式和以往的安全生產模式區別很大，相比之下，安全生產標準化管理模式對于生產來說更具有針對性，而且這種生產管理模式是一對一的，企業在生產的過程中需要的每一個步驟，都是涵蓋在企業安全生產標準化管理模式的范圍內。按照安全生產標準化管理模式的要求，生產過程中每一個步驟都要有相對應的人員來進行監管，這樣才能讓安全生產的管理工作變得更加全面，同時將監管力度進一步提升。企業在生產中還要對管理人員定期進行安全生產目標考核，進一步調動管理人員的工作積極性，讓工作人員對待安全生產更加重視。對于操作人員來說，從事安全生產工作就一定要嚴格按照執行管理人員安排的任務和公司的規章制度、操作規程來嚴格執行，在這個基礎上，還需要用有效的實踐工作來增強自己的工作經驗，將自己的操作水平進一步提高。此外，中國在研究企業安全生產標準化管理模式的過程中，仍然存在缺乏人才的狀況，這樣就需要不斷的招納人才，目前招納的方法就是招聘，廣泛吸收人才的基礎上和獵頭合作，來提高尋找專項人才的概率，如此保障企業能夠順利進行安全生產的建設工作，使標準化體系能行之有效的持續運行起來。
3 結束語
根據上文的描述，企業的安全生產標準化管理模式在不斷進行發展和完善，從企業安全生產、托管、分類分級管理慢慢形成國際上先進的安全生產管理模式，保障企業能夠進行可持續發展，這也是目前國家出臺的一項非常重要的政策，使企業進一步的降低生產過程中的安全隱患和生產安全事故，這些都是要保障人們能夠更順利地開展工作，以此獲得更高的生活水平。
參考文獻：
[1]楊海坤.企業安全生產標準化管理模式研究[J].中國高新區， 2018（14）：244.
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