煤礦機電事故的原因與對策探析
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【摘 要】在科技的不斷發展下，近年來我國煤礦年產量不斷提升，煤礦開采的安全性也大幅度提升，但還不能做到徹底清除機電事故，這嚴重阻礙正常的煤礦開采作業。鑒于此本文圍繞機電事故展開討論，詳細分析事故產生的原因，并有針對性的提出解決措施，希望對相關企業改進煤礦生產工藝，提升煤礦產量有所幫助。
【關鍵詞】煤礦開采;機電事故;原因分析;對策
引言
目前煤礦生產過程大部分都是依靠機電設備完成的，若設備出現故障，不僅會威脅生產人員的人身安全，也會降低煤礦產量，企業需要重新購置設備，成本遠遠超出預期。確保煤礦開采過程順利進行，延長設備使用壽命是目前礦山企業的工作重點，經過多年的科研攻關，煤礦機械的性能有較大提升，機電事故明顯減少，但實際生產過程中，事故并未完全消除，因此企業不能放松科學研究。
1.機電事故特征分析
單個性特征，據相關調查分析，發現事故多發多為人工操作失誤造成，由于每個設備的操作者不同，不同區域內可能同時出現設備故障情況，雖然單個機電設備故障對采礦作業影響不大，但多個設備同時故障且范圍較廣，會使生產效率大大降低。重復性特征，即設備運行期間，某零件經常出現磨損、燒毀等故障，且故障部位基本相同，有經驗的管理者在進行設備檢修時，會著重檢查易發生故障部位。關聯性特征，例如在煤礦運輸系統中，若其中某個環節出現卡頓問題，整個運輸線的正常運輸過程都會受到影響，管理者若不能及時將運輸系統進行停電檢修，就會導致一系列事故。
2.探析機電事故發生原因
2.1設備原因
首先在機電設備采購方面，采礦機械近年來的市場較好，由于機械設備利潤巨大，很多廠家存在無牌照生產現象，生產出的設備大多為不合標準的劣質產品，煤礦企業基于節約成本的考慮，可能會購買價格較低設備，這就不能保證生產質量，生產過程風險隨之提升。其次很多企業存在明顯的設備投入不足現象，超出使用年限的設備仍出現在采礦作業中，尤其是井下工作設備，若嚴格比照《煤礦安全規程》很多設備已經不符合使用標準，這使得爆炸、局部塌方等現象時有發生，企業損失嚴重，現場人員的安全也得不到保證[1]。
2.2人員原因
隨著高等教育的逐漸普及，很多企業直接從高校中獲取技術人才，但在專業、合同協商等問題的限制下，大多數企業不能順利通過此渠道完成人才引進，因此只能對現有人才進行深造培養。機電行業本身對人才的要求就極高，需要從業人員具有較強的專業性，在現有礦工中選拔可培養人才難度較大，同時企業需要投入大量成本才能完成專業人才培養，而且很多剛畢業的技術型人才，只是將采礦現場作為實訓基地，在掌握豐富的經驗和技能后，技術工作者往往不安于現狀，很快找到更好職位跳槽。這一現象使得企業人才流失嚴重，且自主培養能力較低，采礦現場留下的多為普通工人，礦場生產效率降低。
2.3管理原因
目前煤礦企業生產部門的管理體系正在不斷完善，但制度落實不下去，人員分配失衡等現象仍然存在，管理效果總是達不到預計目標。煤礦生產存在特殊崗位，管理過程中很多人員調動并未對員工的實際情況進行考察，存在隨意調動現象，員工專長在崗位上得不到充分發揮，在非專業人員操作下，機電事故風險增加。此外，靠關系上崗現象在煤礦企業崗位分配過程中屢見不鮮，技術崗位任職人員專業程度未達到相關標準，技術指導跟不上生產速度，極易出現事故。除人員管理不完善外，設備管理制度也存在諸多漏洞，檢修制度形同虛設，事前預防意識較差，很多機電事故已經發生，管理部門才去解決，不能做到對風險的有效規避。
3.減少事故發生頻次的相關措施
3.1 落實日常檢修
機電設備的構造比較復雜，這是導致其經常出現故障的主要原因，為避免頻繁故障情況，生產現場必須將日常檢修落實到位。首先制定詳細的每日檢查計劃，例如對設備的潤滑、零件磨損等情況進行檢查，并做好相關記錄工作。其次，每周對檢查記錄進行整理，并將其屬于計算機，生成數據分析曲線，對可能存在故障的部位著重進行檢查，可利用聲波探測、損傷掃描等多種方式對設備內部情況進行檢測。最后，在組裝設備前，必須對配件質量進行強度檢測，確保其強度達到使用要求，否則必須更換新配件。此外，為保證正常的生產過程不受影響，盡量在其停機期間完成檢修。
3.2強化設備管理
定期對設備進行檢查，對老化現象嚴重的必須予以更換，對于已經超過使用期限的設備，即使其能正常使用，也要及時更換。所有負責設備管理的人員，必須嚴格按照制度對設備進行定期檢測，尤其是入井設備。絞車、罐籠等設備經常使用，應該加大檢測力度，并完善相應的驗收制度，嚴禁違章蹬車，若出現違章操作現象，必須按照相關制度予以相應懲罰。此外運輸帶要定期進行潤滑，且礦用機車、鋼軌等設備必須進行定期維護，在經濟條件允許的情況下，企業要不斷引進新型生產技術[2]。
3.3提升人才質量
（1）對現有招聘方式進行改進，新入職者必須經過統一培訓，且通過基本的技能考核，才能在一年后轉為正式職工。（2）端正員工的工作態度，制定完善的技能考核制度，實行能者上位原則，考核不過關人員則調離相應職位。（3）提供自身的培訓水平，可與其它企業建立合作關系，相關交流培訓經驗，并交換員工進行培訓，開闊員工視野，逐步提升其工作水準。（4）健全公司薪資制度，讓從業者看到升職空間，減少人才流失現象，且高層管理者需要從精神層面關懷員工，營造和諧的工作環境。
3.4健全監管體系
3.4.1管理體系的完善
首先對施工環境進行考察，根據現場生產情況，制定切實可行的生產方案，做到生產過程有法可依，減少只憑經驗就完成生產作業的現象。其次，制定現場生產的規章制度，所有員工必須按照制度辦事，制度體系必須和國家的方針政策相統一，不能違背法律自行擬定相關規定。
3.4.2監督體系的完善
首先組建專門的監督部分，并與第三方監管機構取得聯系，兩者相互配合，完成對煤礦生產過程的監督。其次制定相應的監督標準，煤礦作業若超出相應標準，必須重新完成作業或者進行事后彌補[3]。監督部門職能是對員工行為進行規范，確保其操作過程正確，進而提升企業的經濟效益。礦產生產過程必須進行實地考察，及時指出不規范操作行為，若存在嚴重違規生產行為，需對生產現場強制性停產。
4.結束語
煤礦是我國目前社會生產的重要能源物質，在推動我國經濟發展過程中發揮重要作用，煤礦企業只有不斷提高機電設備性能，減少礦產生產風險，才能有效提升煤礦生產量。健全的管理體系時煤礦企業正常經營的保證，優秀的人才是企業處于市場競爭前列的主要依仗，高性能的生產設備是煤礦企業提高產量的根本。若能將上述幾點落實到位，企業就能長遠的發展下去。
參考文獻：
[1]郭凱.基于煤礦機電事故原因探析及對策思考[J].江西煤炭科技，2016（4）：164-165.
[2]趙雙寶.煤礦機電事故原因分析及防范對策[J].能源與節能，2016（2）：95-96.
[3]張聰.煤礦機電事故的原因分析與技術管理[J].煤，2017（07）：89-90.
（作者單位：貴州中嶺礦業有限責任公司）
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