探討房建工程施工管理中精細化管理的運用

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　　摘    要：近年來，我國在房建施工管理方面有了很大的進步和提升，但是房建施工是非常復雜的系統工程，工種多、涉及廣，也加大了房建施工管理企業之間的競爭，從而對房建施工的質量和創新工作要求越來越高，房建施工管理便成為房建項目的重要組成元素之一?；诖?，文章就房建工程施工管理中精細化管理的運用進行了論述，以供廣大同仁交流探討。
　　關鍵詞：房建工程;施工管理;精細化管理;運用
　　1  引言
　　目前，隨著我國市場經濟體制的不斷發展和完善，建筑行業市場競爭越來越激烈，建筑企業面臨的生存環境也越來越惡劣。為增強企業市場競爭力，建筑企業需要在工程項目施工過程中實施精細化管理，有效提高項目工程施工管理效率和管理水平。
　　2  精細化管理的含義
　　精細化管理把專業化、系統化作為了保證，把信息化、數據化作為手段，盡可能的滿足客戶的需求，從而獲得更高的效率，增強競爭實力。精細化管理把企業或工程運營中的多種工作內容進行了細化，使管理對象被逐一分解，更加具體化、清晰化與程序化，使管理者的責任能夠真正落實，每一項具體工作都有專人負責，防止企業或工程管理中出現責任劃分不清、逃避責任等不良現象。精細化管理不僅體現在宏觀管理中，還體現在微觀管理上，要全員參與管理，在日常工作中實現精細化管理?，F代企業或工程發展中，在常規管理方式基礎上，通過采用精細化管理措施，逐漸實現企業或工程管理的精細化、規范化與個性化。精細化管理的實質指的就是一種現代化的管理思想和管理文化，其主要是為了滿足社會發展的需要、順應社會發展提出的細致分工和精細化服務質量的要求而出現的。
　　3  精細化管理的重要性
　?。?）精細化的施工管理是建設工程項目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工進度以及確保良好的施工質量將會對企業所取得的經濟效益產生直接性的影響。
　?。?）精細化的施工管理對于坊間工程的建設質量也將產生極大的影響，高效而科學的施工管理能夠促使施工現場更加有序，例如對于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、維護施工現場的清潔，亦可在一定的程度上為施工現場的消防安全作出一定的保障。
　　4  房建工程施工管理中精細化管理的運用
　　4.1  引入精細化管理理念
　　在房建施工中有必要引入精細化管理理念，解決施工管理中存在的問題。由于施工中各職能人員負責不同領域，在工作中各自為政，缺乏必要的溝通，所以經常導致項目管理顧此失彼，總體目標難以實現。如，技術人員只關注施工技術管理，而忽視成本造價;材料管理人員只按部就班地采購材料，忽視工程施工對材料的具體要求;施工班組為縮短工期，不顧施工成本增長，盲目投入人工和機械設備等。為了解決上述問題，必須引入精細化管理理念，將工程技術、質量、進度、成本、安全目標落實到各個職能部門和施工班組，轉變以往粗放式的施工管理模式，強化各個施工環節的管理。施工單位要加強全員的精細化管理教育，建立起清晰的責任體系，將施工管理目標與員工的利益掛鉤，根據施工管理考核評價結果落實相應的獎懲措施，增強管理人員的責任感，調動起全員參與施工管理的積極性。
　　4.2  建立健全精細化管理體制，加強工程施工的進度管理
　　具體來說，主要表現為以下幾個方面：（1）對房建工程組織機構予以明確，確保合理分工，其中項目經理為核心指導，項目副經理、項目總工程師、項目安全總監等對施工現場的調度情況予以負責，并要求財務部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合;（2）對組織機構中具體人員的職責予以明確，對工程任務實施科學分解，并結合工程項目實際施工情況，對施工工藝和施工設備進行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐;（3）在對房建工程項目施工實施精細化管理的過程中，首選要對合同內容予以充分了解，在此基礎上對進度計劃于施工周期之間的關系予以全面協調，并結合實際情況對施工計劃作出相應調整;（4）在對施工計劃進行制定的過程中應將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術以及施工現場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升房建工程施工進度管理水平。
　　4.3  對施工材料進行精細化管理
　　對于建筑行業而言，施工材料成本可以認為是整個施工項目的主要成本，因此對施工材料進行精細化管理對于房建項目的成本管理而言非常重要。近年來，雖然建筑行業的發展很快，但是仍然存在部分單位并不重視施工材料的精細化管理，因此在施工的過程中存在著嚴重的材料浪費、價格偏高等問題，嚴重的影響著施工單位的經濟效益。精細化管理方法的使用，可以幫助建筑單位優化材料管理流程，細化各項施工管理措施，制定正確的管理目標，從而提高房建施工單位的經濟效益和施工質量。此外，精細化管理方法的應用，能夠使房建施工單位逐步建立材料進出庫管理制度，這樣就可以對施工材料進行有效地管理，避免出現不必要的材料浪費現象，尤其是在進行材料采購工作時，可以嚴格根據相關規定和預算，并結合市場現狀，開展材料采購工作，這樣就可以有效的避免材料以次充好、虛報價格等問題的出現，切實做好材料的采購監督管理工作。施工單位還需要對施工材料定期開展盤點工作，并做好記錄工作，從而優化房建施工材料的管理工作。
　　4.4  技術管理精細化
　　房建工程建設模式設計精細化，使用工業化、產業化的建設模式，使用預制內隔墻技術、全混凝土現澆外墻結構、拼裝式內墻體系等，利用SI分離體系和PC構件進行設計和施工，提高安裝和制造能力，實現精細化的技術規范與管理。在房建工程施工中，施工圖紙的指導意義是十分重要的，密切結合中國人壽數據中心項目的項目工程數據庫中的現場錯誤進行整合，并以此為依據進行規避措施的制定，明確中國人壽數據中心工程質量提升的意見和建議，建立滿足工程實際需要的節點標準圖庫。設計以及工程技術人員需要明確施工圖的標準，并進行詳細的解讀，保證設計圖紙的規范，實現繪圖制度的管線綜合與空間綜合，匯總并對比各種圖紙，避免出現偏差。完善圖紙的會審以及控制，使圖紙在工程開展以及成本控制方面。
　　4.5  完善施工過程中的安全管理
　　安全管理時施工管理中最重要的內容，人是房建施工中最基本的條件之一，所以在房建管理中，一定要做好安全管理，保證施工人員的生命安全，促進房建施工的順利進行。細節決定成敗，在房建工程安全管理中，要重視一些細節的安全管理。第一步是要制定一個完善的安全管理制度，在施工中嚴格的按照安全管理制度進行，從根本上提高房建工程的安全管理。對施工中所涉及到的材料和設備的質量進行嚴格的把控，保證所有的材料和設備符合房建施工的要求。對施工人員進行安全技能的培訓，提高他們在施工中的安全意識，能夠按照安全管理規定進行施工。并且在施工現場合理的放置安全警示標示，為員工提供安全提示。
　　5  結語
　　總之，房建市場競爭愈發激烈的今天，一定要重視當前工程建設過程中在施工管理方面存在的弊端，在結合房建工程實際施工管理情況的基礎上，借助精細化管理的作用來提升整個工程的施工效益。
　　參考文獻：
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