批量精裝修工程精細化管理研究
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摘 要：現如今，隨著我國經濟的快速發展，人民可支配收入得到了快速的提升，對美好生活的追求不斷增加，導致住宅精裝修工程的重要性也逐漸提高。目前在我國的房地產市場之中，精裝修工程分為不同的類型，但是在實際工作之中，散戶裝修的情況大量存在，不僅無法滿足用戶對于精裝修質量與效率上的需要，還容易出現建筑與精裝修脫節的情形，嚴重阻礙著房地產行業的未來發展。對此可以采用批量精裝修的方式，實行精細化的管理模式，從而更好的實現精裝修管理方式的轉型與升級。文章就我國目前批量精裝修工程主要面臨的問題進行了探討，進而對實現批量精裝修工程的項目精細化管理進行了研究，旨在實現高質量精裝修工程，推動建筑行業的整體可持續發展。
關鍵詞：批量精裝修工程;精細化管理
1 引言
隨著我國社會經濟的迅速發展，我國人民的生活水平得到了顯著提高，人們對于生活環境也有了更高的要求，在居住環境方面不再僅僅局限于生存條件，也追求著更舒服、更美觀和更安全的居住空間。在此情況下就必須要加強建筑工程的施工管理，尤其在精裝修方面，精裝修的施工質量將直接影響著居住空間的美觀性、安全性以及舒適性，為此就必須要做好建筑工程的精裝修施工管理，并確保精裝修管理的精細化，盡可能為建筑居民帶來更好的居住體驗。鑒于此，本文就針對精細化管理在精裝修施工中的應用做一些分析，并提出相應建議以供參考，希望能為強化精細化管理在精裝修施工中的應用提供有效參考價值。
2 精細化管理的概念
精細化管理，是建立在常規管理之上，是對常規管理的深化，將管理之中的流程、規定、標準進行細節性的規定，從而將更為復雜的工作簡單化，提高管理的質量與水平，并且能夠更好的優化配置資源，降低成本支出與資源消耗，實現細節控制與管理。目前相關專家，對于精細化管理的概念有著不同的認識，主要包括以下兩種。第一，精細化管理是一種管理理念與管理方法，是對管理規則進行細化，利用各類技術手段，提高管理的效率，并且對管理之中的各項規則進行確定，保證不同部分之間協同、持續運行。第二，精細化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說的準，使每一個問題都有專人負責，而不是打亂仗。
3 批量精裝修工程面臨的困境
目前在我國的建筑市場，尤其是房地產市場之中，批量精裝修的模式，已經成為了未來的發展方向，但是目前批量精裝修工程仍然處于發展的初級階段。批量的進行精裝修工程，能夠在保證一定差異化的同時，高質量的完成精裝修施工，但是在目前的實踐過程中，仍然還存在很多問題與不足。
3.1 人才隊伍建設不足
盡管我國的房地產行業已經發展數十年，但是在房地產精裝修領域，仍然處于起步發展的階段，所以在有關精裝修人才方面，還存在較大的缺口與不足。具體體現在，人才學歷水平較低，綜合素質較差，同時人才的數量也不能滿足市場發展的需要。并且精裝修行業很多相關工作人員本身沒有受過專業的教育，也不具有充分的工作經驗，這就導致精裝修行業的人才隊伍建設整體水平偏低。
3.2 工程設計的質量問題
精裝修工程是一項極其復雜的施工作業，在進行施工中不僅要考慮到業主對于建筑工程的美觀性要求和舒適性要求，更要從多方面考慮到居住空間的安全環境。例如在精裝修的設計過程中，設計人員若只注重居住空間的美觀性和舒適性，卻未能充分考慮到施工環境的空氣暢通性，使得裝飾結構影響到居住空間內的空氣流通，將會直接影響到建筑工程的使用安全。同時，也有些設計人員無法設身處地的為居民著想，導致在設計階段不能正確分析舒適性的具體指標，在這種情況下就會過度注重居住空間的安全性和美觀性，最終在建筑工程的使用過程中存在著不良體驗，例如房燈開關的位置不合理，居民無法隨手觸摸到開關裝置，嚴重影響到居民的生活舒適感。
4 實現批量精裝修工程項目精細化管理的具體措施
4.1 提高管理精細度
進行管理的基礎單位是“人”，在當下的批量精裝修工程項目管理之中，往往是以粗放型為主要類型，這主要是由于人才較少，絕大多數管理人員沒有足夠的管理技術與水平，因此無法實現從粗放型向精細型轉變，從而導致管理的發展陷入困境。對此，必須要在提高人員專業水平的前提下，不斷提高項目管理的精細程度，從而實現管理整體質量的提高。在一個管理團隊內部，要建立起一個共享學習的平臺，激發出每一個人的學習與工作積極性，發揮出人的基礎作用，更好的實現批量精裝修工程的高效運營。以我負責的福州魯能花園項目一期精裝修工程為例，精裝修面積約135717.51平方米，包括戶內批量精裝修（1-4#樓、8#樓）和公共區域精裝修（1-4#樓、8#樓、9#樓）。針對批量精裝修施工時間緊、任務重的特點，我們采取相應的樓棟長負責制度，按樓棟跟蹤督辦戶內精裝修工程的質量、進度、安全文明等現場管理事宜，及時發現并解決現場問題。同時，在樓棟長內部成立專門的微信溝通交流群，每周定期組織內部的人員進行互相交流學習，不斷分享各自的經驗及優秀做法，設立一定的獎懲機制，調動大家的積極性，確保了福州魯能花園項目一期精裝修保質保量的完成。
4.2 加強工程設計的審核
工程設計是引導精裝修工程得以順利展開的重要文件，管理人員應做好工程設計的審核，保證工程設計具備較高的合理性、科學性以及可行性，不僅要保證建筑工程的安全性、舒適性以及美觀性，也要確保每個裝修作業的工作能夠有序進行，不會與工程設計存在較大出入。同時，在工程設計的審核過程中，一旦發現存在著設計缺陷，管理人員應及時通知設計人員或設計單位進行調整，以保證工程設計的規范性，有效保證精裝修工程的順利進行。
4.3 完善精裝修管理機制
在精裝修施工過程中有效的開展精細化管理，應當完善精裝修管理機制，通過一個機制作為保障才能夠確保施工質量的提升。需要其中各個管理人員以及施工人員都要明確工作細則，尤其是需要管理人員強化自己對于責任的認識，要盡職盡責，并且保證各個環節的施工作業中都能夠更好的按照規定去執行。需要加強各個環節的監督管理工作，要保證精裝修工程施工質量，同時還應當強化該工作中的三檢制度。對于其中每一個工作都應當進行工藝質檢測驗，并且按照要求來做好工作記錄，進而對施工過程進行核對校驗等。
5 結語
在當下的建筑工程中，精裝修施工本身就是一項較為復雜的項目，而對其實現精細化的管理更是需要融入科學的管理策略，需要對整個工作做好事先的準備工作。對于材料的購置，工程的設計等存在的問題都需要予以重視，并且提高精細化管理人員的自身素養，明確管理方向，只有以此為基礎才能制定更加良好的精細化管理方案，并且為居民帶來更加舒適的居住體驗。
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