房地產企業財務精細化管理對策研究
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摘要：精細化財務管理是以“細化”作為起點的，要把工作做到細致入微，對每一個崗位和每一項具體的業務，都能建立起一套相應的工作流程和業務規范，并且能夠在實踐中狠抓落實，把財務管理的方方面面都能延伸到公司的各個生產經營領域中去，并且能夠通過行使財務的監督職能來對財務管理項目及服務職能項目進行擴展，真正的實現財務管理的“零死角”，充分的挖掘出財務活動的潛在價值。而本文就是對房地產企業財務精細化管理的對策進行相關的分析和研究。
關鍵詞：房地產企業;財務精細化管理;對策;分析研究
對于房地產企業來說，是指那些從事房地產開發、經營、管理和服務活動，并且以盈利作為主要目的來進行獨立經營和獨立核算的一個經濟組織。而房地產則是指一些土地、建筑物及在土地和建筑物上不可分離的部分極其附帶的各項權益。對于房地產來說，因為具有一些獨有的特點和位置上的固定性和不可移動性，又被稱為是不動產。在房地產企業中存在著三種形態，即土地、建筑物和房地合一，而且即使進行種種活動，也只是對土地的使用權以及建筑物和房地合一狀態下的實質物體極其權益進行買賣。在現代的房地產企業中，經營管理下的種種問題使得很多企業都無法真正的發揮出房地產的價值和作用，給企業的發展帶來了阻礙。而出現這種問題的主要原因是因為，企業在自身的管理上存在一定的不足之處，尤其是對于財務管理方面。要想改變如今房地產企業的經營現狀，實現財務管理的真正作用，就必須實行精細化管理，并且根據管理過程中存在的種種問題對管理制度和形式進一步的改進和優化，使財務管理更加符合企業的發展現狀和發展前景，為企業打開更加廣闊的市場，贏得更高的競爭力[1]。
一、精細化管理概述
對于房地產企業來說，精細化財務管理并不是一個復雜的難題，這種管理方法主要是講究細中求精，做好基礎建設，從而實現更好的管理。但是因為財務管理具備一定的重要性，所以在進行管理的過程中，需要提高重視程度，并且要注重管理的實效性，而并非只是制度上的改變。對于房地產企業來說，僅僅是依靠管理經驗做出改變是不行的，必須要結合企業的實際情況來做出相應的改變。尤其是對于精細化管理來說，需要將拓寬財務管理的領域內容作為一個重點部分，通過對內容的細化、分解和整合來提高財務管理水平和財務管理質量，但是，就目前我國諸多房地產企業來看，并沒有對財務管理進行相應的改變，尤其是精細化管理方面，很多企業都找不到管理的重點，使得改進措施只是流于表面，看似是做出了巨大的改變，實際上并沒有實質性變化[2]。
對于精細化管理來說，需要的是形成一個把財務預算作為指導的工作程序，這種工作程序需要實現先確定計劃，然后制定決策，再對決策進行實踐，通過總體控制來進行調整，從而達到最優化的一套程序。這種工作程序可以很好的將財務管理和生產經營管理進行融合，通過各部門之間的配合來實現為了企業效益共同配合的一種管理模式，并且能夠在一定程度上提高企業在經營管理方面的靈活性，提高員工的凝聚力和戰斗力。而很多房地產企業并沒有根據這個點來對財務管理進行相應的優化，導致很多企業在進行優化之后，還是存在著經營管理止步不前，而且對于各個部門的配合性并不強，導致很多企業的精細化管理措施并沒有起到相應的作用和效果，這也是如今很多企業在實行精細化管理時存在的一個重要問題[3]。
對于精細化管理來說，急需做出三個改變，即將財務工作職能從單純的記賬核算轉變成經營管理型，將財務工作的領域從后期的一個靜態的核算來轉變成全方位和全過程的一個動態的控制，將財務的工作職能從機關類型轉變為服務類型。而企業實現了這三個轉變之后，可以相應的結合經營管理來進行綜合控制，實現真正意義上的精細化管理。而且，這種管理方式不僅可以提高財務管理水平，對于財務管理職能也做出了更加明確的要求，實現了財務管理的公開化和透明化，也相應的改變了財務管理在工作程序上的一些不正之風，使得工作人員能夠更好的服務于工作，促進管理工作的優化和發展。而且，這種精細化管理方式，不僅僅是為了使企業能夠更好的進行發展，還可以充分的發掘這種管理活動背后的價值，為企業創造更好的經濟效益。但是，到目前為止，很多企業還是沒有通過財務管理來獲得真正意義上的改變，無法真正代替精細化管理的作用[4]。
二、精細化管理的相關對策
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首先，房地產企業要想實現對財務的精細化管理，就要提高對這項工作的重視程度，真正意義上為這項工作內容做出相應的改變。對于房地產企業來說，更多的需要制定完善的管理制度，首先要規范好工作人員的工作標準和工作內容，對工作人員的工作標準重新進行規劃，使每一項工作都能嚴謹的進行。當然，還要對工作環節進行嚴格把控，將管理內容落實到每一個工作人員身上，明確每一項工作內容的責任，實現真正的細致化管理。而且，最重要的是，要實現財務管理部門的獨立性，不能和其他部門產生權責糾紛，使財務部門在進行工作的過程中，既能得到其他部門的配合，又與其他部門相對獨立起來，從而實現更好的管理[5]。
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房地產企業應當完善各項經營活動的預算管理流程，提高預算管理水平，以改變過高的估值水平，重新組合現金流與收益模式，例如對于商業地產，可以采取以售養租模式，或者是鼓勵其他單位長期持有物業。定期對財務會計及預算執行情況進行評估，為財務管理奠定基礎。另外，房地產企業要重視財務數據分析，確保決策的科學化，并落實各項考核措施，對于團購預測、調價預測等應當做好模型策劃，提高評估的科學性。做好意向客戶分析，并針對限購措施、限購影響、公積金、分期付款等因素進行分析，以此制定相應的市場營銷推廣方案，及時調整財務管理內容，確保財務活動開展符合當前市場情況。
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在房地產企業的財務管理中，資金管理至關重要，資金流斷裂對于企業發展會產生嚴重影響，因此，房地產企業應當確保財務部門參與到降低成本的工作當中，針對各項財務費用及盈利進行分析與預測，對應收款項、應付款項加強審核，盡量減少合同款的比例，這樣既可以確保工程建設的順利進行，還能夠減少資金流動產生的高額利息。此外，房地產企業還可以建立現金流模型，將財務管理、合同管理、銷售系統、成本控制等相結合，以確保財務預算與執行的高度一致性，從而強化對企業財務活動中各個流程的精細化控制，提高財務數據的準確性與及時性，以減少由于財務活動預測不準而造成的損失，提高資金管理水平，滿足財務管理的精細化要求。
三、結語
綜上所述，對于我國的房地產企業來說，要想實現對財務的精細化管理，就要提高重視程度，根據在管理過程中出現的各種問題來采取更好的對策進行改進，從而實現精細化管理的不斷優化，從而達到為企業帶來更高的利益。
參考文獻：
[1]馬威.房地產企業財務精細化管理對策探討[J].納稅，2018，12 （32）：145.
[2]錢亮，王瑜玟.“后黃金時代”房地產企業財務管理精細化的思考與實踐[J].中國集體經濟，2018 （26）：125-126.
[3]袁開慧.房地產企業財務精細化管理的思考[J].全國商情（理論研究），2014 （05）：82-83.
[4]楊小蓮.房地產企業財務精細化管理探討[J].行政事業資產與財務，2013 （22）：137.
[5]劉琳琳.財務精細化管理在房地產企業經營中的作用[J].現代商業，2013 （29）：228-229.
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