房地產企業財務風險成因及控制措施
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摘要：最近幾年，伴隨著城市化進程的加快，我國房地產行業得到了迅猛發展，房地產企業迎來了新的發展機遇，同時也面臨著更加嚴峻的挑戰。房地產企業屬于資金密集型企業，資金投入量巨大，資金回收周期長，這也使得其在經營管理中必然會面臨各種各樣的財務風險。本文從房地產企業財務風險的內涵出發，對其風險的成因及控制措施進行了分析，希望能夠推動房地產行業的健康發展。
關鍵詞：房地產企業;財務風險;成因;控制措施
新時期，社會消費結構的調整，使得社會公眾對于住宅的需求持續增長，房地產開發也因此得以迅速發展，在高投資回報率的誘惑下，房地產企業的數量越來越多，市場競爭也變得越發激烈化。近年來，國家宏觀經濟政策的調整，使得房地產企業贏得了新的發展機遇，也在一定程度上加劇了其財務風險，做好財務風險管理，成為房地產企業經營發展中的重要課題。
一、房地產企業財務風險的內涵
簡單來講，財務風險就是企業在開展財務管理活動中所遇到的風險，主要是因為財務管理活動的不確定性造成的。房地產企業本身資金量龐大且流動性高，在經營管理中需要面臨各種各樣的財務風險，其財務風險有著更加豐富的內涵，如果從微觀層面分析，房地產企業需要通過相應的資金籌集來確保生產經營活動的順利實施，當融資活動出現偏差，或者缺乏對于資金的有效管理，則房地產企業的資金使用效率將會降低，繼而引發財務風險，如果從宏觀層面分析，無論是國家宏觀經濟政策的變化，還是國際金融市場形勢的變化，都會增加財務風險的不可預測性。另外，房地產企業在經營中如果缺乏充足的流動資金，會陷入財務困境，在問題得不到有效解決的情況下，財務風險的發生也就變得無法避免[1]。
二、房地產企業財務風險的成因
房地產企業的財務風險包括現金流量風險、財務預算風險以及經營風險等，不同的財務風險類型有著不同的誘發因素，這里對其進行分別分析。
?。ㄒ唬┈F金流量風險成因
房地產企業特殊的經營模式使得其資金周轉期長，項目變現能力差，需要切實做好現金流量管理。在進行房地產項目建設的過程中，需要投入大量的運作資金，而部分房地產企業為了能夠盡快展開項目建設，利用自身積累的資金以及追回的債款進行投資，并沒有對企業內部的資金潛力進行深入挖掘，這樣很容易導致償債風險的增大。而在項目開工建設后，沒有制定資金使用的全盤計劃，也沒有分清輕重緩急，資金的使用過于盲目，影響了整體收益目標的實現[2]。
?。ǘ┴攧疹A算風險成因
房地產項目的開發需要經過規劃、可行性研究、征地、拆遷、安置補償等一系列操作，需要相當長的時間才能完成，而周期越長，不確定因素越多，預算風險也就越大。當前，部分房地產開發商并沒有重視相應的財務預算工作，在項目啟動后沒有做好資金的合理規劃，導致資金管理缺乏有效性，無法嚴格依照預算編制執行，這樣很容易增加企業的財務風險。
（三）經營管理風險成因
經營管理風險的成因有兩個，一是經營部門協調能力不足。房地產企業的經營是資金、信息和物資相互交織的過程，而受各種因素的影響，在這個過程中可能會出現間斷或者停滯的問題，引發相應的經營風險;二是缺乏費用風險意識。部分房地產企業在經營管理中，將目光一味放在工程進度和工程質量上，忽視了成本管控，也沒有能夠將財務部門在成本管理中的優勢發揮出來。甚至部分企業管理層將成本管理和成本核算單純認為是財務人員的工作，并沒有認識到各部門在全面預算管理和全過程成本核算中的作用[3]，導致企業成本管理與財務預算存在很大偏差。
?。ㄋ模﹥炔靠刂骑L險成因
內部控制風險在多數房地產企業中普遍存在，主要是內部控制不足導致的。內部控制的質量會對房地產企業的資金運營以及利潤實現產生直接影響，而房地產項目本身的開發周期長，投資額巨大，在開發建設的過程中，會出現很多不確定因素，如果不能做好內部控制工作，則房地產項目的開發必然會受到很大影響。
三、房地產企業財務風險控制措施
?。ㄒ唬┈F金流量風險控制
一方面，應該做好現金流管理，尤其是對于銷售費用、運營成本以及貸款利息等支出性現金流和流入性現金流，更是應該強調統籌管理，對重大現金流進行有效管理，做好支出控制，通過審核等方式來保證支出項目的合理性，規避現金支出的安全性問題。在房地產企業中，財務風險涉及很多方面，要求管理人員保持正確態度，采取有效的應對措施，做好財務風險管理工作;另一方面，房地產企業應該對資金結構控制進行強化，依照自身發展規模和融資環境，確定好權益與債務的比例，充分考慮項目實施中的投資額度及營銷環節的影響因素，將自有資金、預售資金和銀行貸款的比例控制在基本相等的區間內，確保資金的合理使用[4]。
?。ǘ┴攧疹A算風險控制
在進行房地產項目開發建設的過程中，房地產企業需要認識到，財務預算中不確定因素眾多，而這些因素對于企業投資項目的成敗以及經濟效益的提高有著不容忽視的作用。房地產企業財務部門需要立足項目預算和資本預算，做好資金籌集、資金投放、經營成果等的合理安排，保證資金的使用效率。預算環節，財務部門應該關注規劃設計費用、開發成本、經營收入等，做好全面預算管理，對財務預算編制進行認真執行，以此來保證項目開發投資決策的準確性，減少決策失誤問題。資金預算方面，財務部門需要從房地產企業的運行情況著眼，做好資金需求和資金使用的合理規劃，構建起完善的財務預算指標體系。另外，還應該做好風險管控，做好預算分析及考核工作，通過定期檢查的方式，開展經濟行為的定量約束，將預算監督的作用切實發揮出來。
（三）經營管理風險控制
房地產企業應該對自身的資產結構進行明確，因為企業流動資產以實業資產為主，折現難度大，因此并不需要去刻意降低流動資產比率，不過可以適當加快流動資產的周轉率，同時做好房屋銷售管理，創新預售及銷售制度，以此來實現對經營風險的有效防范。
?。ㄋ模﹥炔靠刂骑L險控制
一是應該完善內控制度，要求房地產企業從自身的發展情況著眼，對各類管理制度進行規范和完善，為相關工作的順利開展提供制度保障;二是應該健全財務管理機構，高度重視財務管理工作，借助有效的財務管理實現對于企業現金流量和資金的有效管控;三是應該強化風險管理意識，認識到風險管理的重要性，在企業內部形成良好的思想基礎，促進風險防范機制的健全和完善[5]。
四、結語
總而言之，經濟轉型時期，房地產企業面臨著嚴峻的發展形勢，想要實現自身的穩定健康發展，就必須做好財務風險分析，對財務風險的成因進行明確，采取針對性的風險控制措施，實現對于各類財務風險的有效識別、預警及控制降低經營風險發生的概率，以此來實現企業的可持續發展。
參考文獻：
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[3]譚新.淺談當前房地產企業財務風險的內外因素及其風險控制措施[J].中國國際財經（中英文），2017 （03）：84-85.
[4]石芯月，王宏波.淺析中國房地產企業財務風險成因及控制策略[J].社科縱橫，2017，32 （01）：64-67.
[5]程紅.房地產企業財務風險的生成原因與控制措施[J].企業導報，2015 （01）：152，154.
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