淺析電力施工企業成本管控研究
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摘要：如今，在社會發展進程不斷加快的背景下，各種先進的電力設備也開始出現在人們的日常生活、生產當中。由此一來，整個社會對于電力能源的需求也變得更大，要求也更高。因此，在這樣的背景下，對于電力企業來說，也需要為人們提供更加優質的電力服務。近幾年來，電力工程的建設力度也在逐漸加大，耗費了大量的人力和物力，并且取得了一定的成果。但是，在實際情況中，這方面的成本和質量管理卻存在問題，需要加強改善。
關鍵詞：電力施工;成本管控;措施
1成本控制過程中存在的問題
1.1 對成本控制缺乏正確認識
我國電力工程行業隨著經濟發展速度的加快，也得到快速的發展。然而和發達國家相比，由于我國電力工程行業發展的起步時間較晚，很多管理控制制度以及相關措施都不是很健全，僅重視經濟效益的獲取，管理模式過于粗放。在實際施工中常常會發生施工和預算同時進行的情況。預算后再施工作為一項規范標準，很多工程在施工中違反了這項規范標準。對成本控制缺乏正確的認識，相關人員沒有對成本控制進行足夠的重視，缺乏成本控制意識，導致了大量人力、物力及財力的浪費。在實際施工中，相關人員對成本控制工作的實施不夠嚴謹，缺乏責任心，沒有嚴格按照相關標準進行成本控制，這對電力項目管理中成本控制的有序進行帶來了不良影響。
1.2 成本控制手段落后、成本管理過于混亂
與發達國家相比，我國電力工程項目管理中成本控制的手段一直處于較為落后的狀態，且成本管理經常會產生混亂的情況。成本控制工作作為一項復雜的工作，要求多個部門和單位進行協調合作，確保成本控制工作的順利完成。如果有任何一個環節沒有協調好，產生的問題，那么必然會影響整個成本控制工作的進行，無法實現成本控制的預期效果。當前很多企業成本控制手段過于落后，比如計算機技術的應用方面，如果能夠在項目預算環節以及資料儲存環節，增加計算機技術的應用，那么必然會提高成本控制的效率。此外，由于企業成本開支上太過隨意，很容易產生浪費現象，導致企業的虧損，長期下去，必然會影響企業的穩定發展。
1.3 成本控制措施無法落實到位
當前來看，電力工程項目管理中成本控制措施的落實還存在較多的問題。一些施工管理單位在實際進行成本控制過程中，沒有嚴格按照相關要求和規范落實成本控制措施，導致施工管理相關部門之間無法做到分工協作，各自的工作不能得到落實，不能進行成本的有效控制，嚴重降低了項目管理人員的工作積極性和動力。此外，很多施工單位的人員流動性比較高，導致成本控制的難度大大增加，無法保證成本控制工作的有序開展，致使整個控制流程出現斷層，無法保持控制工作的連續性，在實際管理過程中，不能將成本控制措施進行應用，使成本控制過程流于形式，極大的影響了企業的經濟效益。
1.4 成本控制人員職業能力較低
人員作為電力工程項目管理中的重要因素，對成本控制有著決定性的影響，人員不僅影響著成本控制方案和措施的制定，還對成本控制措施的落實有著極大的影響，成本控制人員職業能力的高低對成本控制工作的順利進行和效果有著直接的影響，如果成本控制人員的職業能力過低，那么必然會影響成本控制工作的順利進行。當前很多成本控制人員的成本控制知識匱乏，成本控制能力不足，導致實際工作中存在很多的控制遺漏問題出現，有的企業成本控制人員甚至沒有類似工作經驗，且沒有相關人員帶領和指導，導致成本控制效果低下，極大的影響了電力工程企業的經濟效益，不利于企業的長期穩定發展。
2電力施工企業控制項目成本的建議意見
2.1強化意識，提高領導重視力度
思想決定行動，只有將思想轉換為行動才能為項目成本管理工作提供有力的思想保證，做到有目標、有步驟的控制成本?？梢詮倪@三方面開展工作：一是企業領導高度重視，只有把項目成本管理工作放在重要位置，認識到項目成本管理工作對企業創收的積極作用，才能從思想上重視、在行動上支持。二是建立各項職責，明確領導責任，科學合理的制定項目成本控制工作預案，并形成企業成本管理的相關制度，確保將每一個環節都落實到位。讓學習教育培訓常態化，促進企業成本管理工作深入人心，得到有效推廣。三是加大項目內各部門有序協作，認識到各部門協調的重要性，成本管理工作是一項很復雜的工作，只有每個環節落實到位才能確保目標任務的完成。
2.2逐步建立并完善管理體制建設
通過建立完善企業項目成本的管理制度，做到明確產前預測、產中監控、產后總結，用完善的制度提高成本管理的執行效果，促進企業經濟的發展。一是建立健全建筑企業成本管理的相關制度，以促進電力企業成本管理水平的提升，確定項目成本管理目標和具體實施，提升執行效果，同時也避免了企業成本管理流于形式。二是加強項目成本核算工作體系建設，對在施工中的人力、材料以及設備等方面加強成本核算。在保證質量、工期的前提下加大企業項目成本核算管理。三是根據企業實際，建立適合企業發展的項目成本管理控制體系，并設置專門內部管理部門，做好預算，執行落實到位，達到企業對成本控制的目標。
2.3強化項目成本管理精細化
在項目施工過程中，需要成本控制的環節很多，因此要做好項目成本的精細化管理，只有做好施工全過程管理。一是在施工前的準備工作。在施工前要對原材料進行嚴格管理，在實物進場前進行核實檢查，保證其質量規格。對一些易碎易變形材料要嚴格監控，避免損壞造成浪費，增加成本。二是施工過程中，要嚴格依照施工圖紙進行施工，不要隨便改變設計，增加施工難度。如有特殊情況需要在保證方案的最優化的情況下修改設計，降低難度，節約項目成本。
2.4加強對工作人員的培養與管理
為了加強工作人員的培養與管理非常重要，首先在進行招聘的時候，管理人員需要不斷地提高員工的基礎知識素養以及能力考察，選擇擇優的錄用原則，從而進一步提高管理隊伍的素質和能力。其次，需要不斷加強在崗人員的培訓，從而掌握相關成本管理意識，采取有效的產品控制技術和方法，保證整體的成本管理工作資料。第三不斷地加強工作人員的監督和考核，從而更好地提高他的工作積極性和責任感，更好地確保成本控制工作的有效落實，保證整體的控制效果。
2.5合理控制施工材料及設備投資
為了能夠更好的保證工程建設施工質量以及整體的工作效率，施工單位需要在材料購買的過程中合理的進行成本控制，同時加強設備的管理控制，從而確保成本控制的目標。在進行電力工程管理的時候，企業需要加大材料和施工設備的投資力度，根據工程的具體要求，在確保材料質量的基礎上，有效地控制材料的成本，從而更好地保持在這個經濟效益。而對于施工機械需要不斷地對其進行優化，定期加強維護檢修控制，從而保證整體的使用效率，進一步控制應用成本。
結束語：總之，電力工程項目施工管理中的成本控制會越來越廣泛。鑒于電力工程項目自身的特征，成本控制要遵循全過程控制、經濟效益最大化以及動態控制等的基本原則。相關部門應該加強重視成本控制，并就具體的實施情況予以合理的調整，要完善成本控制體系，實施權責統一的管控。
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