關于房建工程施工管理中精細化管理的運用研究
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摘要：近些年來，隨著城市經濟的快速發展，大量農村人口紛紛涌入到各個城市中，給房建行業領域帶來極大發展機遇，很多房建工程項目相繼投入到施工建設過程中，以滿足社會大眾的用房需求。但是從實際情況來看，受到各方面因素影響，促使房建工程在施工管理中存在很多不足，對房建施工質量與施工成本等方面造成不良影響。因此，施工企業必須加強精細化管理在房建施工管理中的應用。
關鍵詞：房建工程;施工管理;精細化管理;運用
一、前言
在房建工程中，施工質量管理水平的高低直接影響著工程質量，也直接影響著人們的生活質量，目前隨著建筑行業的不斷發展，施工管理水平也在逐漸提高，將精細化管理運用到房建工程施工管理中，可以降低施工成本，提高工程質量，不斷優化工程施工管理，因此得到了廣泛應用。
二、精細化管理概述
精細化管理是近期提出的全新管理方式，要求在管理中以定量的方式有效控制管理過程。精細化管理具有規范與科學的特征，在實際應用的過程中必須要以細化的流程作為基本保障，繼而依托于系統的管理將所制定的管理方案切實應用于實際的管理過程中，以此全面保障管理過程的實際效力。就精細化管理模式的具體落實來看，其需要達到準時、定量以及規范的標準，還需要依托于對大量信息數據的整合分析，制定出具有較強應用價值的管理策略，以此切實保障預定的管理方案能夠得以順利實施。
三、房建工程施工管理中存在的問題
1、施工技術水平滯后
科學技術的快速發展，一方面對生產力的提高產生著推動作用，另一方面先進技術被運用在多個行業當中，使各行各業的競爭越演越烈，在我國房建工程領域中廣泛運用先進技術，可以提升企業自身的核心競爭實力。然而根據現階段房建工程施工技術的實際運用情況，其技術能力還需要提高，不管是在設計項目方案的時候，還是在具體施工作業的時候，技術創新能力有待提高，一方面制約了施工水平的提高，另一方面限制了施工質量的提升，最終造成精細化管理無法全面落實。
2、施工人員專業技能與綜合素質低
現階段，大部分施工人員的專業能力與綜合素養有待提升，因為施工人員并沒有經過專業培訓，進而造成他們在實際操作時沒有意識到安全管理的重要性，并且很難掌握的專業技能。除此之外，其在施工標準上也缺少相應要求，這對房建工程的施工質量與進度沒有充足的保證，甚至造成安全管理方面出現問題，沒有采取相應的措施防治安全隱患，最終造成房建工程施工管理無法實現精細化管理。
3、安全管理不完善
在當前房建工程施工管理過程中，安全管理占據著十分重要的位置，房建施工作業關聯了多個環節的人員，這些人員的專業素養與綜合素養并不一樣。在實際施工作業過程當中，也存有許多不明確因素對安全管理產生著嚴重威脅，這樣的情況是不能夠避免的，在房建工程施工作業過程中，其包含的環節比較多，并且其影響因素是多樣化的，這便提高了安全管理的困難程度，如果相應人員忽略了一個環節，便可能出現安全隱患問題，進而對人身生命財產安全產生嚴重威脅。在具體安全管理過程中如若沒有加強精細化管理，便會造成其出現很多問題。
4、質量管理有待提升
房建工程施工質量對工程整體質量產生著十分重要的影響，質量管理影響全體人員參與其中，在此過程中如果質量存在問題，便會對房建工程整體質量產生嚴重影響。當前根據我國房建工程施工作業的整體情況而言，其質量水平依然需要提高，在具體施工作業過程中，大部分環節依然沒有嚴格根據相應標準落實，這很大程度對房建工程施工的整體質量產生影響，不僅造成風險問題的出現，還帶來了更多的新型隱患問題。
四、加強房建工程施工管理中精細化管理的運用策略
1、預先完成施工方案的制定
為確保房建工程各項施工工序能夠得以順利實施，必須預先做好相應的施工方案，實現對工程施工工序的進一步細化，并以此為基礎制定出與之符合的管理目標，并對相關管理人員的責任進行細化，防止在后期追責過程中出現相互推諉的問題，提高管理人員的責任意識。在方案制定的過程中，需要加強與甲方、設計方等的溝通交流工作，在完成施工方案之后，還應該對其可行性進行論證，要從工程質量、施工工藝、工程機械以及人員組織等多方面入手，針對管理過程中可能出現的實際問題，制定出具有針對性的優化方案，并在會議上通報記錄。在方案制定完成后，必須按照既定方案開展細致的管理工作，以確保管理效果。
2、施工環節的精細化管理
在房建工程施工環節加強精細化管理，房建企業在招標環節中了解其具體工作以及流程，并且在篩選企業的時候，應根據自身的優勢條件，選擇合理有效地施工方案，這樣在制度的制約下才可以選擇最為理想的合作人員，并且考察企業的施工服務以及信譽程度，進而保障工程整體造價的合理性與可靠性。
3、施工技術的精細化管理
在房建工程施工管理過程中加強精細化管理，應加強技術方面的管理，這也是重點內容，一方面應由設計圖紙著手，另一方面根據技術運用情況加強精細化管理，這也是保障房建工程得以正常展開的基礎保障。在房建工程施工過程當中，設計圖紙具備指導作用，并且其也是施工作業的重要根據，和施工作業的多個方面內容結合起來，根據現有資料庫，展開標準圖紙設計，在具體設計的時候應滲透精細化管理觀念。要想有效防止誤差問題的出現，應不斷完善其圖紙，保障房建工程施工作業的正常展開，在技術方案上應保證其科學性與合理性。此外，對于房建工程的施工工藝而言，也要加強精細化管理，這樣可以創新其管理技術，將新型觀念引入其中，嚴格落實精細化管理。
4、施工人員的精細化管理
為了有效提升房建工程施工管理的水平，應加強管理人員的定期培訓，提高他們的專業能力，豐富他們的管理經驗，并且讓管理人員參與到房建工程各個步驟的管理過程中，管理人員應掌握房建工程施工管理的各方各面，并且加強控制。除此之外，要想加強施工人員的精細化管理，應定期培訓施工人員，提升他們的責任認知，并且在實際作業過程中與有關要求相符，防止施工人員違規操作。
5、加強建筑材料的精細管理
根據工程經驗，房建工程中建筑材料是主要的成本，故在實際施工管理的過程中，要切實落實對建筑材料的精細化管理，進而實現對成本的有效控制。首先，需要從建筑材料現場管理入手，做好相應的材料入庫與出庫記錄，加強對建筑材料的歸類與保護工作，防止材料性能的降低，還需要加強對材料使用過程的監督與管控，避免出現不必要的浪費。需要預先建立相應的材料使用標準，并對每天的材料耗費情況進行核查，以保障材料的合理使用。另外，還應該加強對市場材料價格的監控，并結合預算與施工要求，在市場行情適合的時候完成對材料的采購，避免出現采購單價失真的問題，以實現對成本的精細化管理。
6、強化施工質量的監督管理
為切實保障工程質量，必須加強對施工質量的監督管理工作。在實際管理的過程中，施工管理人員要針對項目的關鍵性節點，完成對施工中質量的檢測工作。要選用恰當的方式對工程施工質量的等級進行評估。在發現存在質量問題時，必須制定出具有針對性的解決方案，避免問題的擴大化。另外，除了質量檢查，還需要從工程的全壽命期入手，加強對施工過程的質量檢查。例如，在材料入場時，可以以現場原位試驗的方式對其性能進行測試，在施工過程中，可以對施工人員的技術水平及責任意識進行評估等，以此通過精細化的質量管理，切實保障房建工程質量。
五、結束語
總而言之，目前進行房建工程施工管理過程中依然存有一些問題，運用精細化管理可以有效解決這些問題，提高施工質量以及保障施工安全，保障我國房建工程的整體質量，促進我國房建工程行業的健康可持續發展。
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