以人為本理念在國企人力資源管理中的應用

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　　摘 要：以人為本的理念是科學發展觀中的重要內容，也是企業發展的基礎保障。在企業人力資源管理中以人為本理念也十分重要。只有圍繞人本思想，企業才能建立完善的企業文化，才能更好地實現員工的個人價值。文章通過對以人為本理念的認識，進而分析其在人力資源管理中的應用，并提出相關策略以供參考，以期對企業人力資源管理有一定的幫助作用。
　　關鍵詞：以人為本;國企人力資源管理;應用
　　中圖分類號：F272.92;F276.1
　　文章編號：2095-624X（2019）10-0080-01
　　一、以人為本理念內涵
　　以人為本的理念即首先是肯定人的價值、人在社會中的地位以及人在推動社會進步中的主要作用。這一理念主要強調一切社會活動都要圍繞人來進行，在社會活動生產中需要人，而要想促進生產力的發展就必須承認人的主導地位，并且一切活動都要在圍繞人的前提下，做到尊重人、解放人。以人為本的理念包含人與社會的關系、人與群體的關系以及人與環境的關系等。它是解決問題的一種思維理念，對于企業人力資源管理來說，它是解決員工與企業，員工與員工之間的問題的重要思維。
　　二、以人為本理念在人力資源管理工作中的應用
　　1.應用以人為本理念可以調動員工的工作積極性
　　通過開展以人為本的人力資源管理工作，可以有效激發員工的主觀能動性，讓他們積極投入日常工作之中，同時通過該工作還可以大大提升員工的創新能力。二十一世紀是人才競爭的時代，因此對于國企單位來說，其發展的源動力就是人才。應用以人為本的理念進行人力資源管理工作，能夠有效加深工作人員對于國企單位的歸屬感，讓工作人員將國企單位作為體現自我價值的平臺，最終大大提升工作人員的工作熱情，為國企單位的發展貢獻自身的一分力量，為國企單位創造更多的價值。
　　2.應用以人為本理念可以實現國企單位的資源優化配置
　　應用以人為本的理念進行人力資源管理，能夠讓國企單位更加合理地安排人才。通過集合工作人員的專業特長等多方面的內容對國企單位工作人員進行劃分，進而將工作人員劃分到不同的部門之中，讓國企單位每一個工作人員都能夠在最適合自己的崗位上面發光發熱。應用以人為本的理念還能夠讓國企單位以科學的手段促進員工和員工之間、部門和部門之間的協調合作，讓國企單位工作人員將自身的最大價值發揮出來，促進國企單位的可持續發展。
　　3.以人為本理念應用到人才培養機制中
　　企業的競爭實則是人才的競爭，誰擁有了創新型人才，誰就能在市場中立于不敗之地。因此說人才是企業市場競爭的核心因素，也是企業興衰的標志。以企業來說，人本思想的應用能夠使人力資源管理更加科學化和合理化，能使管理更加高效。企業要完善人才培養機制，要通過各種渠道和方式來廣納人才，再通過科學有效的激勵方式來不斷地激發人才的潛能，挖掘他們的創新意識和創新能力，為企業不斷提高生產力、創新產品提供保障。
　　對于國有企業來說，以人為本就體現在進行人性化的管理。這樣的管理方式可以讓員工感受到關懷和尊重，可以根據員工自身的能力、習慣，為他們安排合適的崗位，讓他們能有一個良好的心態去工作，能夠充分發揮他們的優勢。這才是對員工最合理的管理方式，才能夠體現企業內部管理的公平性、公正性，將企業的發展目標和員工的個人目標統一起來。有了共同的發展方向才能夠共同進步，員工才會投入更多的熱情去工作，為企業創造更多的價值。
　　三、結語
　　隨著時代的發展，我國市場競爭也隨之變得越來越激烈，在這樣的時代背景之下，國有企業要想實現自身的進一步發展，就必須要在以人為本的理念之下進行國企單位人力資源管理工作。
　　參考文獻：
　　[1]李芳.國企人力資源管理中以人為本理念的有效運用[J].商場現代化，2017（7）：119-121.
　　[2]趙文濤.國企人力資源管理中以人為本理念的有效運用[J].企業改革與管理，2017（2）：82.
　　作者簡介：俞鵬（1986—），浙江杭州人，本科，人力資源部副部長，研究方向：人力資源管理。
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