創新理念在煤炭企業財務管理中的應用
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摘 要：由于當前我國正在大力推行低碳經濟，加大對生態環境的保護力度，煤炭企業作為能源產業的重要組成部分，在發展中面臨著更多的限制。在煤炭企業中，財務管理是內部管理工作的重要組成部分，與企業的生存發展息息相關。本文主要從當前我國煤炭企業財務管理中存在的問題出發，分析創新理念在煤炭企業財務管理中的應用途徑。
關鍵詞：煤炭企業;創新理念;財務管理;應用
隨著社會各行各業的不斷發展，對能源的需求也越來越大，但是煤炭企業所面臨的市場環境卻越來越嚴峻，不僅在國內存在激烈的競爭，來自國外的煤炭進口也在不斷壓縮其發展空間，煤炭企業不僅生產經營中遭遇的投資風險增加，還存在資產資糧下滑的趨勢，無形中加大了煤炭企業的財務負擔，財務風險不斷增加。為了確保煤炭企業健康可持續發展，需要在充分把握自身發展實際情況的基礎上結合外部市場環境的變化，創新財務管理工作模式，建立適應自身發展的財務管理體系，在提升企業財務管理水平的同時提高資源利用效率，主動適應低碳經濟的發展要求，讓煤炭經濟在我國國民經濟發展中的作用得到最大化的發揮與實現。
一、煤炭企業財務管理中存在的問題
1.財務管理理念滯后
和其他國有企業一樣，煤炭企業存在著財務管理理念落后的通病，造成在具體的管理工作中存在很多的問題。相當一部分煤炭企業中施行的財務管理模式依然是過去比較陳舊的模式，直接制約了財務管理工作的有效開展。比如有部分煤炭企業管理人員收到個人管理能力的限制，在管理中沒有充分重視財務管理工作，還有部分管理人員缺乏現代化的財務管理能力，無法從長遠來看待企業的財務工作，過去追求企業生產與經濟效益，財務管理工作應有的作用無法得到充分的實現。還有部分管理人員法治素養比較低，不了解財務管理涉及到的相關理論知識，也就無法根據企業實際情況來制定行之有效的財務管理機制，造成企業財務管理工作混亂，職責不清晰，監管機制缺位。整體來說，滯后的財務管理理念直接影響到煤炭企業財務信息的真實性與準確性，財務管理工作的開展受到很大的限制。
2.財務管理隊伍創新意識不高
由于煤炭企業管理人員的管理意識存在不同程度的偏差，沒有用現代化的管理理念指導管理工作的開展，很多煤炭企業依然存在片面重視企業生產經營管理以及技術安全管理，盲目追求經濟效益的最大化，并沒有將財務管理放到更重要的位置，無法為財務管理工作營造一個良好的管理環境，忽視了對財務工作人員的管理，造成現有的財務工作人員隊伍整體素質不高，不能滿足市場發展的要求。
一般來說，財務人員素質不高主要表現在以下幾方面：首先是個人專業素質不高，無法履行工作職責，;其次是個人缺乏職業道德素質，迎合領導，不能按照規章制度辦事。而煤炭企業在實際工作開展中也沒有意識到針對財務人員開展培訓工作的必要性，即使是有開展相關的培訓，也大多流于形式，沒有真正落到實處，雖然花費了精力去組織，參與培訓的人員也沒有真正學到新的知識內容。而專業能力與綜合素質在很大程度上決定了財務人員在工作中的創新能力。
3.財務管理機制存在缺位
要想在煤炭企業中有效開展財務管理工作，確保財務管理取得應有的效果，就離不開一個健全有效的財務管理機制。然而縱觀我國煤炭企業現狀，包含財務預算、財務核算、財務審計以及財務監管等相關機制的完善的財務管理機制在很多煤炭企業中是不健全的，這也是煤炭企業財務管理容易出問題的一個重要因素。還有部分煤炭企業沒有嚴格按照相關的標準對財務支出進行管理，不能合理進行資產分配與管理，甚至在財務核算過程中都存在不規范的操作，這些都直接影響到企業財務管理工作的效率。
二、財新理念在煤炭企業財務管理的應用途徑
1.從財務管理理念進行創新
經濟新常態下市場環境的劇烈變化為煤炭企業帶來機遇的同時也帶來挑戰，然而如果煤炭企業不能跟上市場前行的步伐，那么將可能落后于行業發展水平。煤炭企業管理層需要從思想上引起重視，提高對財務管理的認識水平，結合市場實際情況以及自身的發展需求，對傳統的陳舊的財務管理理念與模式進行不斷創新與完善，及時調整財務管理方式。具體來說，在企業內部要為財務工作的開展營造一個積極健康的管理環境，在企業上下樹立起財務管理意識，將財務預算工作全面落實到部門，細化到個人，通過與績效考核相掛鉤的形式引起全體工作人員對財務管理創新的重視。對過去實行的經營權、所有權統一管理的模式進行改革，統籌煤炭企業中各方面的資金運行情況，合理收支，將企業受益根據戰略發展需求進行合理分配，以增強抗風險能力，讓財務管理在煤炭企業內部管理中的作用得到全面實現。
2.重視高素質財務工作隊伍的建設
財務工作的開展最終都是需要由人來落實的，因此煤炭企業財務工作中要想不斷創新，就需要注重財務工作隊伍的建設工作，定期組織財務工作人員參加財務工作培訓，從財務專業能力到職業道德素養進行全面培養，強化財務人員的法制意識與監督意識。
具體來說，煤炭企業可以通過周末業務培訓或者利用晚上進行在線自主學習的方式來開展業務培訓，要建立起與培訓相掛鉤的績效考核機制，鼓勵員工積極參與培訓，提升個人能力，從而實現整體隊伍水平的提升。與此同時，煤炭企業要始終堅持開放與包容的心態，主動走出去，積極學習其他企業在財務工作層面比較實用的經驗，嚴格把關人才招聘關口，創新人才引進機制，確保引進的人才能夠滿足崗位創新需要，開展創新管理。
3.實施財務管理創新主要策略
首先，要在煤炭企業中建立起資金集中管理模式，將企業所有的資金集合在一起，形成規模優勢，從而更好的開展融資與投資工作，確保煤炭企業資金的使用率能夠得到有效提升，有效控制資金成本。現階段煤炭企業中主要通過財務公司、結算中心以及內部銀行等方式來實現資金集中管理，實現了對公司下屬各部門財務中出現的各種財務信息變化進行及時把控，大大提升了煤炭企業的風險防控能力。 其次，對煤炭企業中各種投資項目的開展進行全方面、全流程的財務監督與管控，對煤炭企業來說，項目管理工作在發展過程中顯得十分重要，要從項目立項階段就引入財務管理工作，針對項目進行系統的評價，論證其開展的可信性，從而控制風險，提升收益;在項目籌資過程中開展財務監管，確保資金到位;在項目過程中引進財務監管，確保資金使用在該用的地方務監控，使項目資金用在“刀刃上”。杜絕出現財務監管“盲點”。
再者，財務工作要始終堅持“成本-效益”原則，在堅持安全生產的基礎上，通過投入最小的成本來獲得最大化的企業效益。受到市場與政治等外部環境的影響，煤炭企業的未來發展趨勢是要走低位運行，注重經營的規模化發展，在這個過程中如何有效開展成本控制顯得更加重要，需要對傳統的成本控制思想理念進行改革創新，在開源的同時更要堅持節流，在企業內部各個環節實現精細化管理模式。
最后，要引進先進的信息化技術輔助開展財務工作，全面提升財務管控效果。目前ERP信息系統以及金蝶EAS系統已經在部分煤炭企業中推行，煤炭企業可以根據自身的實際需求將二者結合在一起，打造符合自身實際需求的財務工作信息平臺，將財務工作與企業經營管理有機融合，大大提升企業財務工作信息化水平。
4.推行財務管理手段創新
首先，在煤炭企業內部營造一個有利于財務工作創新的環境，將先進的財務管理創新理念快速在企業內部進行推廣應用，對財務工作要在原則內保持寬容的心態，建立容錯機制，允許在一定限度內犯錯失敗，鼓勵工作人員在崗位上不斷學習，在實踐中中不斷摸索，通過自身素質的提升來提高創新水平
其次，要針對財務工作創新制定能夠量化的考評機制，激勵財務創新。在煤炭企業內部要想真正實現創新理念的有效應用，就需要借助考核來推進，在考核標準中要明確創新與非創新之間的界限，確定衡量創新財務與創新非財務之間的區分，將建立的創新指標分解到部門、到個人，劃分財務創新人員所占的比例，從而引導財務人員主動開展財務創新。借鑒和引用煤炭集團合作方先進的財務管理理念和方法，引用國內、外優秀企業的優秀財務管理理念和方法也是煤炭企業財務管理思路的創新成果。
由于在我國很多煤炭企業中現階段在財務管理方面，無論是管理理念還是管理模式，都依然繼續沿用傳統模式，加上從事財務工作的人員知識結構老化，缺乏復合型的高素質人才，煤炭企業財務管理工作很難進行有效創新與改革。煤炭企業需要充分認識到財務創新的重要作用，充分分析自身的實際情況，針對市場變化開展調查研究，引進先進的、符合自身需求的財務管理理念與工作模式，注重復合型人才的培養與引進，財務創新指日可待，將進一步推動煤炭企業的長遠發展。
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