經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢
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【摘要】現代化的管理理念和手段不僅有助于企業經濟效益的穩步提升，同時也為企業可持續發展目標的順利實現奠定了良好的基礎。人性化、自動化、政策與市場相結合的經濟管理模式對于社會經濟的發展而言具有極為重要的意義。本文主要是就經濟管理現代化和經濟管理發展趨勢進行了分析和探討。
【關鍵詞】經濟管理;現代化;經濟管理發展;新趨勢
引言
我國現階段的經濟管理現代化主要是以人性化、自動化等幾方面為主。在這其中人性化，主要針對的是現代企業人員流動性較大、工作壓力大等幾方面，要求現代企業必須以員工為核心，開展相關管理工作，才能將員工的工作積極性和主動性充分的激發出來，為企業經濟效益的提升奠定良好的基礎。
一、經濟管理現代化的內容
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我國現階段的經濟管理現代化管理目標主要有國企和民企兩種。而外資企業由于其自身經營方式與民營企業大致相同，所以將其納人民企范疇。國營企業作為我國社會經濟發展中最重要的企業形式之一，其不僅具有把控國家經濟命脈的作用，同時國企還具備了引領行業發展的主要功能，而這也是國企成為經濟管理現代化主要對象的原因之一，像國有獨資企業、國有控股企業、國資委直屬企業、地方國有企業等都是經濟管理現代化的主要對象。雖然很多針對國營企業的政策無法適用于民營企業，但是為了面子我國社會經濟轉型和未來發展的需要，民營企業在實施經濟管理現代化時，必須根據自身發展的實際情況實施，才能確保經濟管理現代化的順利施行。
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我國現階段的經濟管理現代化主要是以人性化、自動化等幾方面為主。在這其中人性化，主要針對的是現代企業人員流動性較大、工作壓力大等幾方面，要求現代企業必須以員工為核心，開展相關管理工作，才能將員工的工作積極性和主動性充分的激發出來，為企業經濟效益的提升奠定良好的基礎。而自動化則主要是以智能化工具為基礎進行相關的管理工作，其主要是從宏觀和微觀兩方面著手。像數據分析智能化就屬于宏觀方面，而管理細節的自動化則主要是微觀方面。
（三）經濟管理現代化的管理內容
思想與組織的現代化是經濟管理現代化的主要內容。在這其中思想層面發揮的是指導經濟管理現代化開展的作用，而組織層面則是確保經濟管理現代化措施的順利實施。一般情況下，我國國企等涉及到國際層面的經濟對象在經濟管理時著重于思想建設，而民企則由于受到數量、管理制度等各方面因素的制約，而無法進行思想建設工作，再加上國企在我國社會經濟中發揮著導向性作用，因此，針對民營企業開展的思想建設工作必要性也就相對較低。組織方面，由于傳統組織模式已經無法滿足現代化經濟管理的要求，因此必須在保留現有主體結構的基礎上，進行相應的改革與創新，將其作為現代化經濟管理活動的主要載體，才能確保現代化經濟管理工作的順利實施。
（四）經濟管理現代化的管理層面
宏觀管理與微觀管理不僅是經濟管理現代化的主要內容，同時也是確保經濟管理現代化順利進行的關鍵。在這其中宏觀管理主要是指的是產業結構的調整等國家制定和實施的相關政策，由于這方面經濟工作僅僅依靠市場導向和企業自身的調整是無法實現的，因此必須采取國家政策的方式確保其迅速的完成。而微觀管理則要求國企、民企等必須嚴格的按照國家政策的相關內容以及市場發展情況，開展相關的管理工作，以確保經濟管理現代化的順利進行。
二、經濟管理發展的新趨勢
經濟管理并非一成不變的學術概念，而是伴隨經濟發展、社會進步不斷完善，在市場經濟環境下，經濟管理呈現出與以往截然不同的管理特色。經濟管理是促進社會經濟穩步健康發展的基礎保障，關系到經濟發展步伐速度和發展質量。在社會經濟發展中，國家經濟的健康持續發展需要有現代化的經濟管理手段為基礎，而針對經濟管理趨勢的變化進行研究，則能夠促進經濟管理科學性和有效性的提高。
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市場經濟與計劃經濟的緊密融合，不僅是現階段經濟管理的基礎，同時也為未來經濟管理指明了方向。我國傳統計劃經濟最大的特點就是其在有效把控經濟發展方向的基礎上，實現了有效抑制經濟發展過熱過快現象的目的，隨著越來越多的勞動密集型產業、污染嚴重產業等在經濟轉型過程中被淘汰，傳統計劃經濟與市場經濟的有效融合，不僅有助于促進現代經濟管理效率的有效提升，同時也最大限度的降低了市場經濟模式下由于金融過熱所導致的通貨膨脹問題發生的幾率。
（二）人性化管理
由于經濟體制、管理制度以及經驗不足等權限，在早期經濟管理中具有典型的人與物等同特點，這一特點在資本主義經濟初期表現尤其明顯。但是在經濟管理理念日趨完善的作用下，世界各地對于經濟管理中“人”的因素越來越重視，人性化管理特色更加突出，以人為本成為經濟管理的核心要素。尤其是在近年來，經濟管理創新步伐不但加快，人本理念滲透到經濟管理的各個環節，無論以怎樣的經濟模式發展，無論采取怎樣的管理方法，人力資源始終是經濟管理的核心要素，人才的競爭決定了經濟競爭的具體成效。只有充分發揮人力資源作用，才能為經濟管理創造更大價值，最終實現管理目標。除物質資源和資金的科學分配外，管理者還需要具備良好的經濟專業素養，具有一定的管理經驗，能夠發揮統籌、協調、調配、整合作用。通過崗位培訓學習，進一步提高管理者的經濟管理能力，建立完善的經濟管理創新意識，認識到在經濟發展中管理創新的重要性，并通過學習型組織的構建突出人性化管理特色，提高經濟管理成效。
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傳統經濟管理具有高度集權特點，一權獨大問題較為普遍。在這樣的管理環境下，人員積極性難以得到充分發揮，人才優勢難以凸顯，進而造成組織凝聚力缺失。而實施民主化經濟管理則有利于管理模式的進一步優化，能夠突出組織成員和組織發展之間的協調關系，通過民主化管理有利于提高組織工作能效，提強化全員責任感，而且形成上下暢通的管理格局?；鶎右庖娔軌虮M快反映到管理層，而各項組織政策、發展建議也能形成良好的反饋作用，充分體現出民主化管理特色，為經濟管理的有序創新奠定良好基礎。 ?。ㄋ模┍馄交瘷C構，網絡化溝通。傳統經濟管理以“金字塔式”為主，對于組織成員的主觀能動性發揮形成了一定的抑制作用。尤其是在當前市場經濟環境下，這種制約影響更加明顯。這就需要盡快轉變經濟管理理念，通過模式創新促進行業發展。而扁平化管理則能夠進一步優化組織結果，增加管理效率，同時形成高效、便捷、簡約的新型經濟管理模式。扁平化管理有利于提高組織凝聚力，能夠對外部環境變化做出迅速反應，進而發揮全員管理能夠，實現經濟管理的實質性變革。扁平化管理有利于構建起更暢通的管理網絡，增強組織成員的協作性，一旦在經濟管理過程中發現問題，就能夠快速采取措施主動應對。在信息技術不斷發展的今天，網絡化溝通有利于建立更便捷信息發展通道，使溝通更加人性化和民主化，進而加快經濟管理信息的交換和應用，推動經濟管理向科學化、信息化方向發展。
?。ㄎ澹┮钥蛻魹閷?，強化團隊協作。經濟管理中技術與生產兩個環節具有導向作用，經濟管理的最終目的是滿足消費者日益變化的經濟需求。隨著經濟競爭的不斷升級，客戶已經成為經濟管理的核心要素，取代了傳統管理模式下技術和生產的主導作用。以客戶為導向的經濟管理有利于提高客戶忠誠度，并且為新客戶拓展創造良好條件。在組織經濟發展中，團隊協作的力量不容忽視，只有通過協同一致的奮斗目標，才能創造更大的經濟價值。這就需要在經濟管理中重視團隊精神的塑造和強化，充分發掘個人潛能，為經濟管理成效的優化升級提供更優質的人力資源基礎。
?。┕芾砦幕c經濟管理相融合。管理文化能夠突出組織目標和組織價值取向，不但是經濟管理的核心要素，同時也是管理精神的重要構成部分，是組織文化的構建基礎。組織經濟的發展需要良好的文化基礎，尤其是在新世紀經濟發展中，管理文化的影響力更加突出。管理文化能夠形成有效的推助作用，促進經濟管理不斷創新，兩者的有機融合則能夠實現管理文化與經濟發展的協調發展，僅以構建起更科學的經濟發展觀，帶動市場經濟的穩步發展，促進組織核心競爭力的提升。
?。ㄆ撸┊a業鏈運作。不論是市場經濟還是傳統計劃經濟在發展的過程中，對于產業鏈都給予了充分的重視，而經濟管理現代化進行的過程中同樣也會涉及到針對產業鏈的管理。就產業鏈而言其主要是將各個企業、金融機構、消費市場、原料市場等各方面緊密的連接在一起，以確保各個企業經營活動的順利進行。而這也進一步說明了只有建立完善的產業鏈才能確保經濟管理現代化目標的順利實現。另外，隨著經濟管理現代化的逐步實施，企業必須對產業鏈的建立予以充分的重視，才能在有效促進企業經濟效益與市場競爭力穩步提升的基礎上，確保企業可持續發展目標的順利實現。
三、結束語
總而言之，我國企業現階段采取的傳統管理方式已經無法滿足現代企業發展的需要，隨著市場經濟的不斷發展和進步，政府相關部門必須加強經濟管理現代化的引導力度。根據企業自身發展的實際情況，加大產業鏈建設的力度，充分發揮出經濟管理現代化在社會經濟發展中的積極作用，才能在促進企業經濟管理現代化目標順利實現的基礎上，為企業經濟效益以及市場競爭力的穩步提升奠定良好的基礎。
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