大數據人力資源管理的實踐與探索
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【摘要】：在現在經濟環境下，大數據也是扮演著越來越重要的角色，比如對人們的生活和工作都是產生了非常大的影響。同時也是隨現在的人力資源的管理實踐與探索有了進一步的推進，大數據也是助力了人力資源管理前進的步伐。也是在積極探索在大數據環境下，人力資源管理的最新的發展模式?，F在大數據時代給人力資源管理的帶來的機遇，也是給企業帶來更好的經濟收益。
【關鍵詞】大數據 人力資源 實踐
前言：大數據時代已經到來，為了能夠最大程度的提高人力辦事的效率和質量，進而再綜合提高企業的競爭力。那一切的問題就落到企業的管理中，現在很多的企業已經把大數據和人力資源有機的結合在一起。大數據也是給很多的企業的人力資源管理帶來了經營的新思路，很多企業的人力資源管理存在的問題，也是能夠通過大數據的研究得到了一個很好的解決的。很多的企業人員招聘，信息的收集，人員的業績評價甚至有關職員的職業規劃都是可以依托大數據來完成的。但大數據也是有一定的風險的，那如何在大數據下更好的實現人力資源管理的實踐和探索也是需要了解的。
一、大數據時代概述
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大數據就是遍布在不同的領域，不同的狀況上的諸多數據，數據也是有一定的特點，比如量大，變化快，組成復雜，因此大數據也是有很大的發展前景的。但是，大數據也不僅僅是一堆數據，代表著知識和價值，同時也是透露出管理的思維方式，也必須要引起很高的重視。這些大數據對于人力管理來說，對人力管理水平的提升都是很好的機會。
我們生活在社會上，每個人都是會制造數據，無論你在什么，都是有數據的產生，都是會產生數據的痕跡。
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大數據并不是一堆數據而已，這些數據之間也是有著千絲萬縷的聯系。正是這些數據之間的關聯性是大數據有了可以利用的價值。大數據同樣具有目的性，大數據就像是一個龐大的信息庫，那在云計算中儲存的信息，如果收到相關的指示，信息自動關聯在一起出現在指示中。
?。ㄈ┐髷祿c員工招聘
現在的人才招聘已經形成了一個市場，那對于公司來說的重要程度也是不言而喻的，公司可以省去在大平臺上招聘員工的時間，也是對時間和人力財力成本的維護。因此現在大數據招聘企業也是基于云端，利用大數據信息進行分析和挖掘，能夠很好的幫助企業尋找合適的員工。以大數據來衡量員工的好壞，對人員有一個合理的篩選。不僅能夠提高招聘人才的速度，同時又可以保證招聘的質量。
?。ㄋ模┐髷祿c人員薪酬
在人員的薪酬管理方面，企業同樣可以通過大數據的信息技術對員工的工作情況進行如實的記錄，并對于這些數據進行分析和處理，在和企業本身的薪酬績效標準，運用網絡化的技術手段來對員工的考核結果以及工資進行計算，利用大數據計算的員工的薪酬更具有合理性。
?。ㄎ澹┐髷祿c人才培訓
現在的大環境下，在互聯網+的模式下，新型的企業員工培訓模式也是在現在的企業中很為流行的，之前的傳統的培訓模式已經不能適應現在的發展了。從企業的實際情況出發，把大數據技術運用到企業的培訓管理中，為企業的競爭力做出最大化的努力。
二、人力資源管理
人力資源系統是公司一個非常重點的系統框架，人力資源管理也是擔負著人力資源的開發、評價、配置以及激勵，這些職能也是最為核心的?，F在企業的人員配備在企業中也是很關鍵的，人力資源的核心任務也是根據公司的實際情況來進行人力資源的配備。人力資源的開發也是需要有序，系統地進行開發，來對公司人員的素質有一個進一步的提高。
?。ㄒ唬┱衅竼T工更準確
對于企業的招聘是人力資源第一位需要做的事情，也是最為復雜和最需要準確的步驟。在之前的招聘模式下，招聘雙方得到的信息都是很片面的，這對于企業的人員招聘的合理性也是很有阻礙的，這對于招聘雙方都是有損失的。因為現在只要在社會上生活的人，都是會留下痕跡，這些數據也是可以作為之后招聘者信息的來源。與之前的招聘獲得片面的信息相比，這樣的招聘也是更加的準確。
?。ǘ┡嘤枂T工更科學
大數據時代，很多的企業對于員工的培訓也是利用大數據的，挖掘出這些數據信息也是幫助企業做出更加科學，更加合理的進行培訓舉措。這些培訓也都是能夠幫助企業和員工獲得一個共贏的局面。
（三）考核員工更客觀
企業對員工的評估一直都是企業的做出其他的決策的重要基礎，按照之前的考核方式，都是無法準確的評估和衡量員工的工作績效。員工工作考核最講究的就是公平性，那如何最公平的衡量員工的業績和成績，也是借助大數據才能最可靠的完成。通過這個大數據構成的平臺，對員工的其他工作也是有一個客觀真實的評價，為之后的管理決策都是一個堅實的后盾。
結束語：綜上所述，現在時代進步的腳步一直沒有停止過，那在現在時代發展的大環境下，大數據時代下，最原始的人力資源管理模式是無法滿足公司的經濟發展，現如今的人力資源管理也是人才的管理，如何獲得最可靠，最合理的人才資源，也是最需要解決的問題。人才的儲備也是公司核心的競爭力的依賴力量，大數據的應用在人力資源管理上也是非常有必要的。
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