淺析國有電力生產基層企業中層管理者作用發揮
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國有電力生產基層企業中層管理者作為企業決策的執行者，以及一線工作的組織者、管理者，個人素質如何、能力高低、作風好壞，在很大程度上決定著一個企業的總體面貌、績效水平、發展能力，作用非常重要。
一、發揮承上啟下的作用
中層管理者上有企業領導，下有員工，在一個企業中處于上與下、宏觀與微觀的結合點上，既要在上級的領導下開展工作，又要指導本部門員工開展工作，可以說既是戰斗員又是指揮員。企業里每一項的生產經營管理活動，不論是發起，還是實施，還是完成，中層管理者都是責無旁貸的傳動軸承。企業里信息的上下傳遞、氣氛的好壞，都離不開中層管理者的中堅潤滑作用。
二、發揮執行層的作用
一個企業領導班子作出的決策，關鍵是要通過中層管理者去推動、去落實、去實踐。在國有電力生產基層企業，員工受專業局限和工作性質影響，要花費大量時間在技術工作上，還要不斷提升自己的技能水平以適應科學技術的發展，相應的，對企業的戰略部署、決策行為、全局工作就理解不透、執行不夠了。中層管理者要強調管理二字，抽身于事務性工作外，充分發揮執行層作用，將戰略部署、決策行為、全局工作進行分解、認領、宣貫、實施、執行。
三、發揮中堅力量的作用
電力生產基層企業中層管理者作為企業里當然的技術領路人，作為相較于員工具有嫻熟管理經驗的人，整體上能力水平都比較強，綜合素質都比較高，是一個企業的業務骨干、中堅力量，代表著一個企業的整體素質和對外形象。企業為中層管理者積蓄能量提供了平臺，中層管理者也應切實履行崗位職責，發揮中堅力量的模范引領和正向的導向作用。
四、發揮參謀助手的作用
電力生產基層企業中層管理者作為聯系企業與一線員工的紐帶，不僅僅要做到上情下達，更要融入到一線員工隊伍中去，研究分析一線工作和員工隊伍的各種情況，為領導出謀劃策，為企業的決策提供充分的第一手材料。中層管理者作為企業對外的窗口和橋梁，還要收集整理各類相關信息，為企業把握國家、社會的宏觀政策和經濟形勢提出參考意見。
五、國有電力生產基層企業中層管理者應具備的素質
國有電力生產基層企業中層管理者，應具備良好的履職能力，并積極、主動、創造的態度開展工作，才能保證正常發揮作用，助力企業做強做優。分解中層管理者應具備的能力素質和態度素質，應包括：
?。?）角色定位準。中層管理者在責任和權力范圍內發揮作用，要熟練掌握本崗位工作標準，厘清目標任務、工作內容，清晰權利和責任界限，不缺位、不越位，管該管的事，做到事事有人負責;管該管的人，避免出現多頭管理;這是企業維持良好秩序的基礎。
?。?）分工會用人。中層管理者要充分發揮“管人”的職能，利用和一線員工直接接觸的良好機會，掌握所管理的員工的各自特長，并合理安排工作崗位和明確相關職責，積極調動員工的工作積極性，使每一個人都能發揮出自己的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。
（3）計劃條理清。中層管理者對領導決策意圖的理解，具體體現在制定工作計劃中。每年、每季度、每月，都要根據企業整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞企業的總體思路，結合各自特點，落實可行的措施。重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表，并要保證所完成的工作與企業工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃的過程，多請員工參與，多聽取他們的意見和建議，把企業里的決定和要求變成員工的自覺行動。
?。?）規章制度嚴。中層管理者作為管理者，要熟練掌握和運用規章制度，要有強烈的制度意識，以身作則，自己的一言一行要嚴格按章辦事;同時，要做到用制度管人管事，對人對事用制度說話;要善于運用規章制度，維持良好的工作局面，培養員工良好的工作習慣和工作行為。
?。?）協調溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發展起來的，我們的工作也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為中層管理者，在每一項工作中都起著橋梁和紐帶的作用。從這個意義上講，協調就是溝通，就是及時上傳下達、傾聽群眾心聲、反映群眾意愿、解讀領導之聲，從而達成共識。
?。?）授權擔責明。有效地授權，可以調動員工的工作熱情;明確一定的責任，可以增強人們的責任心。作為中層管理者不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，成就下屬就是成就自己，因此，應該最大限度地賦予下屬責、權、利。
?。?）會干業務精。企業領導班子管宏觀，中層管理者抓具體、抓落實、抓細節，中層管理者就是干具體工作、具體干事的管理者。因此，作為中層管理者必須要熟悉業務工作，即懂得政策法規、制度，又要對本單位的每一項工作都能獨立完成。
（8）助手會參謀。要起到企業領導班子參謀助手的作用，積極開拓創新，做到參之有道、謀之有方、言之有術。碰到一些艱巨任務和工作難點，要拿出解決問題的對策，向企業匯報請示，決不能報喜不報憂，欺上瞞下，或單純的把困難上繳，自己坐等執行現成的解決方案。
?。?）關系平衡好。只要是社會活動，都涉及到人與人之間、人與家庭、組織、社會間的關系平衡，作為電力生產基層企業的中層管理者，合理平衡好各項關系，可以舒緩生活、學習和工作壓力，提高自身和企業績效，促進自己和企業共同發展。
中層管理者需要平衡好、責任與權力的關系、與企業領導的關系、接受領導的工作部署與同企業領導研究工作的關系、向領導請示工作與匯報工作的關系、對上級負責與對下級負責的關系、會上與會下、當面與背后的關系、局部與全局的關系、原原本本地貫徹上級精神與創造性工作的關系、作與學習的關系。
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