淺談如何提高油氣田企業的經濟管理水平
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摘 要：從我國社會進步和經濟發展的歷史來看，油氣田企業作為國有企業的重要組成部分發揮了十分重要的作用。從目前的情況來看，隨著經濟全球化程度的日益加深以及我國社會主義市場經濟體制改革的不斷深入，油氣田企業在不斷調整自身經營發展方式，以適應時代潮流和經濟環境的過程中暴露出諸多的問題，在很大程度上影響了油氣田企業的進一步發展。基于此，研究和分析油氣田企業在經濟管理工作中存在的一系列問題，從六方面出發，闡述如何提高油氣田企業的經濟管理水平，以期為促進我國油氣田企業的持續發展起到一定作用。
關鍵詞：油氣田企業;經濟管理水平;提高
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2019）07-0007-02
經濟管理水平是決定油氣田企業發展水平和發展速度的決定性因素之一。從我國國有企業重要組成部分之一的油氣田企業的經濟管理現狀來看，仍舊存在著諸多的不足，不僅影響到了油氣田企業的發展速度和發展水平，嚴重的甚至造成企業經濟效益的不斷下降。因此，必須要引起相應的重視[1]。在此基礎上，本文展開了相應的研究和分析，以期為我國油氣田企業經濟管理水平的進一步提升提供一定的參考。
一、油氣田企業經濟管理過程中存在的問題
對于油氣田企業而言，要想從真正意義上保證其全面協調可持續發展，就必須要提高其經濟管理水平，提高市場競爭力。從我國油氣田企業目前的發展情況來看，企業在經濟管理方面依然存在經濟增長方式單一、投資管控不夠深入、經營管理模式粗放、成本管控力度不夠等問題，具體內容如下[2]：
1.經濟增長方式單一。石油作為一種不可再生的能源，在現代國民經濟發展過程中具有特殊重要的地位。在我國國民經濟的比重中，石油企業占據著十分顯著的位置，為我國國民經濟的發展做出了巨大的貢獻。我國各大油氣田開采隨著社會時間的推移，目前很大一部分進入開采階段中后期，油田含水量高，采收率低，開采難度越來越大，受現有科技水平和開采手段的制約，為確保穩產上產，只能依靠不斷加大投資建設新井和加大注水力度提高采收率。
2.投資管控不夠深入。一是前期投資工作深入不夠，油氣田企業普遍存在著一些前期方案不夠深入、方案頻繁調整，以及在建設項目的前期工作上比較滯后等問題。“概算超估算”“預算超概算”“決算超預算”，這種“三超”現象，是油氣田企業投資項目上的典型問題。二是投資決策的過程較復雜，時間較長。油氣田企業因其自身的獨特性，在投資計劃周期上往往十分漫長和復雜，從而導致油氣田企業在投資效益上無法達到預期的效果。三是投資項目運行效率不高，環節協調不順暢，投資完成率低等，以及按期實現投資目標困難較大等問題。
3.經營管理模式粗放。我國油氣田企業經營管理模式多屬于粗放型的管理模式，其制度和管理相對較為寬松，精細化管理水平不高，企業主動提升和自我完善的意識相對欠缺，現行經濟管理模式不利于油氣田企業經濟效益的實現，特別是低油價環境下，甚至可能造成企業巨大的虧損，阻礙企業進一步發展，也不利于我國整體經濟實力的進一步發展和提升。
4.成本管控力度不夠。受我國傳統的經濟體制影響，及油氣田企業的自身管理制度及各方面的原因，成本控制并未受到應有的關注，很多成本控制管理的措施也只是空有理念，嚴重影響了企業的經濟效益及發展。油氣田企業成本管理面臨的最突出的問題就是管理者對成本控制管理的意識淡薄，對成本控制的重視程度不夠，在制定成本目標控制的過程中沒有結合企業的實際情況，導致財務在成本控制上與實際情況脫節，甚至使成本控制管理與企業發展戰略相悖，直接影響了企業成本控制目標的實現[3]。
二、提高油氣田企業經濟管理水平的建議
1.加快非常規資源的開發。受美國成功開發頁巖氣資源啟示和帶動，我國油氣田企業也應全面加快頁巖氣和致密油氣等非常規資源工廠化開發，頁巖氣和致密油氣等非常規資源是老油氣田增儲上產最現實的資源和主要增長點，應圍繞規模效益開發目標，加大油氣田穩產上產力度，突出新理念新技術新體制機制。
2.強化企業投資管理工作。對于油氣田企業來說，投資管理工作是影響其經濟管理水平的重要因素，因此企業的領導人和管理者對此必須要高度重視[4]。一是在投資開始之前，必須要做好事前的調查工作，對投資的項目有一個充分且全面的了解，確保投資的合理性;二是油氣田企業要對投資方案的可行性進行嚴格的分析和討論，確保投資方案切實可行，進而實現投資效益目標[5];三是油田企業在投資過程中要進行控制與監督，只有對整個投資過程進行管理才能真正確保投資能夠達到預定的效益目標。作為投資全過程管理中的一項重要內容，投資項目在實施過程中的控制與監督最大的特點是對已經做出的決策提供高效、快速運轉的保證。企業投資大部分的資金投入工作基本都是在這個過程中完成的，控制與監督是保證投資項目可靠轉化成效益的前提。所以，對油氣田企業來說，為了對投資項目進行更好的控制和監督，必須要運用科學的管理手段，建立健全投資項目管理制度，保證投資各個環節的良好運行。
3.利用信息化技術提升管理水平。隨著科學技術的不斷發展和時代的不斷進步，油氣田企業應用先進的互聯網技術和設備來進行經營和管理工作已經成為必然的趨勢，也只有充分利用信息化手段，才可以從真正意義上實現企業經營管理的精細化和信息化管理。具體來說，就是需要油氣田企業從經濟環境和企業實際情況出發，建立健全適合企業發展的規章和制度;當企業有意進行經營和管理活動時，要充分發揮互聯網的作用，既可以提高相關工作開展的效率，同時又可以提高企業的經營管理水平[6]。
4.優化企業成本管控管理。對于領導者和管理者來說，必須要充分地認識到成本管理的重要性，在經濟發展形勢的基礎上，樹立起科學合理的成本管理觀念，完善企業內部的成本管理制度和框架，從真正意義上突破原有一成不變的管理制度，實現資金的動態管理。除此之外，還要賦予成本管理制度更強的靈活性，使其可以隨著時代以及經濟環境的不斷變化而進行適當的調整。同時，油氣田企業的領導人和管理者要重視成本管理相關知識的宣傳和教育工作，使企業內相關的工作人員充分地認識到成本管理的重大作用，并從自身出發樹立成本管理觀念和責任意識，進而為油氣田企業經濟管理工作的順利開展奠定堅實的基礎。 5.提高管理人員能力素質。對于油氣田企業經濟管理工作來說，管理人員的能力和素質是決定性因素之一。首先，企業領導人和管理者要率先垂范，高度重視管理人員能力和素質的提高問題;其次，企業可定期或不定期組織相關的教育和培訓課程，并積極引導相關的工作人員參與到其中，提高其綜合素質和專業化水平;最后，油氣田企業還可以從企業選拔出優秀的經濟管理人才前往國內外先進企業展開交流和學習，及時地了解并熟悉國內外先進的經濟管理理論知識和思想觀念，為自身企業經濟管理水平的提升奠定基礎。
6.建立健全監督管理機制。對于油氣田企業來說，建立健全監督管理機制對企業經濟活動進行嚴格的監督和科學的管理是必不可少的。只有這樣，才可以從真正意義上保障企業的每一項資金都用到實處、企業的每一項工作和每一個環節都科學合理，才能實現油氣田企業經濟管理水平的進一步提升。
三、結語
綜上所述，本文首先探討了油氣田企業在開展經濟管理工作中遇到的重要問題，并指出正是受這些問題的影響才會導致油氣田企業經濟管理水平停滯甚至是下降，隨后從六方面分別提出了提高和完善企業經濟管理工作的建議和措施。希望通過本文的研究和分析，可以對油氣田企業的經濟管理工作起到啟示和借鑒的作用，進而提高相關各項工作的質量和水平，為油氣田企業的全面協調可持續發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1] 翟銳.低油價形勢下如何提高油田企業經濟管理水平的探討[J].中國化工貿易，2017，（15）：4-6.
[2] 蔡肅華，王暉，萬亞輝，等.淺談如何通過加強政工隊伍建設做好油田企業黨建工作[J].企業文化（下旬刊），2018，（9）：123.
[3] 李敏敏.試論提高油田企業經濟管理水平的途徑[J].人力資源管理，2016，（7）：100-101.
[4] 常劍飛.油田企業人力資源管理中績效考核的應用分析[J].人力資源管理，2018，（5）：611-612.
[5] 白國雄.油田企業投資效益分析[J].財經界：學術版，2013，（2）：103.
[6] 郭丹丹.淺談如何提高油田企業的經濟管理水平[J].企業文化（中旬刊），2015，（11）：138-139.
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