我國小微物流企業物流資源管理優化研究
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摘 要： 我國國內小微物流企業的管理者對企業的物流資源管理的決策的制定，直接影響著企業在市場上生存和發展。 針對我國小微物流企業物流資源管理的現狀，對存在的問題進行分析和探討，提出了可靠的建議，制定了適合企業物流資源管理的策略。
關鍵詞： 小微物流企業; 物流資源; 管理策略
中圖分類號： F25 文獻標識碼： A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.13.016
1 物流資源管理的定義
物流資源的具體概念是指物流企業內外的信息資源、人力資源、資金資源、物資、時間等資源;其中，內部物流資源的定義是有利于強化企業物流庫存管理的資源，包含： 信息、運輸、人力、管理、存儲等資源;外部物流資源的定義是基礎物流設施，政府相關物流管理部門和物流協會組織資源。
優化小微物流企業物流資源管理優化的研究和策略，主要是指當前企業物流基礎設施，設備技術，人力資源，知識，信息等因素的不足。通過增加資源供應，促進小微物流企業物流資源管理策略的升級和進步。
2 我國小微物流企業物流資源管理的現狀分析
2.1 多個利益主體，資源管理分散
隨著我國市場經濟和物流業的開放，我國的物流市場吸引了很多國內外物流企業進入中國市場，競爭壓力與日俱增;另外，由于原有的國內經濟體制的歷史原因，物流資源和管理的分散化使得小微物流企業的物流管理呈現出復雜，分散的管理狀態。 這將不可避免地導致無法整合物流資源，從而降低物流效率和增加成本。
2.2 粗放式的管理方式
從運輸，倉儲等物流硬件資源的角度來看，由于缺乏完善的管理模式和規范的管理體系，造成了運輸空載率和貨物損壞，貨物存儲差異等問題;在企業人力資源管理上也存在著問題; 在人才供應和使用以及外國公司方面，小微物流企業與微型物流企業之間存在一定差距。 在人，事，信息等資源的管理中，小微物流企業總體上處于一般管理狀態，這也是國內小微物流企業普遍存在的問題。
2.3 國內物流資源絕大部分都集中在東部經濟發展地區
東部城市物流也啟動較早，加上經濟發展迅速，物流需求量大，物流資源集中;中西部城市物流產業啟動較晚，經濟發展較為東部城市緩慢，物流需求量小，物流資源分散。
3 我國小微物流企業物流資源管理策略研究的重要性
3.1 增強企業競爭力
我國物流企業競爭十分激烈，優化物流資源管理策略，能有效提升企業的市場競爭力，利用有限的物流資源，獲得有效的企業發展。
3.2 提高企業物流效率
優化企業人力資源管理效率，優化企業物流資源調度工作效率，優化信息流和時間流效率等有效的物流資源管理策略，能夠整體的提高企業工作效率，提高物流資源效率。
3.3 降低物流成本
通過對物流資源的成本管理的優化，對運營物流企業的各個環節進行綜合治理，工作效率提高，運營成本降低。
4 在市場經濟大環境下，我國小微物流企業物流資源管理策略和方法
4.1 推行信息化管理
信息化的大力推行可以使企業的各種資源通過信息數據的形勢呈現在企業數據平臺上。 通過信息數據平臺，企業領導者可以準確地了解資源分布和狀況，制定合理的企業發展策略和計劃;利用數據平臺，企業領導利用系統對各地區物流運營情況，進行全方面的管理和控制。
4.2 深層次擴展資源
擴大物流資源是一個物流企業發展的最核心、最重要的問題，解決這個問題，才能使企業在國內日趨競爭的市場經濟中處于不敗之地。而我國物流企業目前仍然不能和國外高端物流公司相比較，倉庫容量和運輸速度較國外大企業來說全面落后。 小微型物流企業應根據當前國內物流產業發展的需要，在資源擴張方面，更加的專業化、技術化、精細化。政府機構在引導小微物流企業向更高更強的發展領域，是目前最重要的任務。
4.3 資源聯合互補壯大
缺乏資金和弱勢是中國小微物流的現狀。
第一，物流企業規范的擴大，可以使物流企業服務意識更加全面，競爭力加強。
第二，企業內部綜合集中，可以使物流資源配置更加科學化和效率化。
第三，加強小微物流企業的企業間、區域間的合作共贏。對企業內部管理、設備與設施、人力資源、財務信息進行整合管理。
4.4 建立現代物流管理制度
現代物流管理系統包括財務、物資、采購、人事等管理內容，針對相應的管理內容提出具體的操作規程。使物流企業的管理更加規范專業化，使其更加科學合理。
4.5 培養高素質的管理人才
對我國小微物流企業來說，培養高素質的管理人才是所有企業領導者必須面對的大問題。目前，絕大部分基層物流工作者學歷較低，專業知識欠缺，導致企業發展停滯不前。
高學歷高層次的物流專業人才是小微物流企業領導必須面對的問題，對于小微型物流企業而言，他們擁有的物質資本是有限的，但是人才的力量是無窮大的，只要充分調動和發揮專業人才的力量，企業發展才能走向正軌。
參考文獻
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