醫藥流通企業物流成本控制研究
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摘 要 物流活動是醫藥流通企業非常重要的業務內容，物流活動產生的成本也成為了醫藥流通企業主要的費用支出，因此控制醫藥流通企業的物流成本成為學術界與實務界研究的重要課題。本文以經濟學理論為研究基礎，從醫藥流通企業的物流業務流程中分析企業物流成本的構成以及醫藥流通企業各物流活動環節，從而提出相應的成本控制對策，具有較強的研究價值與實踐意義。
關鍵詞 醫藥流通企業 物流成本 成本控制 經濟學分析
一、引言
眾所周知，物流配送是醫藥流通企業的基本活動。在醫藥流通企業中，物流費用占據很大的比重，研究醫藥流通企業的物流成本控制對于提升企業的盈利能力具有重要意義。醫藥流通企業物流成本主要指的是醫藥流通企業取得物質資料以及物質資料在生產及流通領域流動過程中所發生的采購、儲存、裝卸搬運、包裝、配送、流通加工及信息處理等方面的費用。醫藥流通企業與一般的物流企業相比，不同的是其還包含采購環節。本文以經濟學理論為研究基礎，對醫藥流通企業物流成本構成進行分析，從而提出相應的成本控制對策，希望對醫藥流通企業的可持續發展有所裨益。
二、醫藥流通企業物流成本構成分析
根據不同的業務流程可以將醫藥流通企業成本劃分到不同的作業環節內，包括采購、倉儲、流通加工和搬運配送等環節，具體分析如下。
?。ㄒ唬┎少徆芾憝h節成本分析
在醫藥流通企業物流成本中，采購管理的成本主要有訂貨成本、倉儲保管費用、驗收拌勻費用、工資和缺貨成本。存貨資金成本、倉儲保管費用以及折舊等也稱為維持成本。訂貨成本發生在采購的過程中，是采購人員在進行采購時產生的一系列費用。缺貨成本是指存貨供應中斷造成的損失。在采購管理環節，相關工資的比重最高，其次是缺貨成本。由于數額較小，缺貨成本成為醫藥流通企業非常容易忽略的成本，但由于基數大，對醫藥物流企業的經營績效的影響也非常顯著。在采購成本中，資金占用成本除了有自身庫存必需的成本，還要考慮企業的采購管理不當造成的物流成本增加。
?。ǘ﹤}儲管理環節成本分析
倉儲管理環節成本的主要構成是人工成本、包裝成本、藥品損耗成本、倉儲活動成本及其他存儲成本，其中倉儲環節人工成本、倉儲活動成本及藥品損耗成本比重最大。通常來說，人工成本取決于倉儲管理人員的數量、綜合素質及工作的年限等;倉儲活動成本包括租賃成本、水電、搬運、裝卸等;藥品損耗成本雖然不一定必然發生，但是由于藥品的價值較高，故而人員增加醫藥流通企業的成本，制約企業的經營效益。
?。ㄈ┡渌凸芾憝h節成本分析
配送管理的成本主要是指在配送作業環節發生的費用，例如裝卸搬運中配送人員的工資、車輛的維修保養以及燃油費等。低值易耗品攤銷、修理費以及折舊費按照的不同環節的使用率分配，車管費包括在配送過程中所消耗的燃油費、路橋費和日常維護保養費等，在配送運輸環節中的比重最高。因此，在配送管理環節成本管理中，醫藥流通企業經常對車管費的管控方面會加強，選擇最優的路線，降低費用。
三、醫藥流通企業加強物流成本控制的對策探究
?。ㄒ唬┲匾暢杀究刂?，構建醫藥流通企業的成本控制體系
醫藥流通企業要進一步重視自身的成本控制，尤其是物流成本控制體系，故而要加速構建以物流成本控制為核心的成本控制體系。第一，加強預算管理，對醫藥流通企業的各項物流成本給予預算管理，從而實現對物流成本的有效控制;第二，加強對醫藥流通企業物流成本的投入產出比分析，加強物流活動的效率評價，提高費用的使用效能;第三，加強成本管理工作，對采購、配送和倉儲管理環節中負責的部門進行具體的成本優化管控。
?。ǘ┨岣呷藛T待遇，提高物流環節工作人員的工作效率
在醫藥流通企業中，雖然人工成本是重要的成本構成，但是由于物流環節的成本控制與員工的工作狀態息息相關，故而醫藥流通企業要提高人員待遇，提高物流環節工作人員的工作效率，從而控制醫藥流通企業的物流成本。與此同時，要合理設置崗位，提高人力資源的利用效率，并加強員工培訓，提高員工的工作積極性與工作效能。
?。ㄈ﹥灮少徱巹?，降低醫藥流通企業采購存儲成本
采購管理中重要的是購進貨物時企業與上游供應商協定的價格。在商定采購價格這一整個流程中，采購人員極力爭取更低的價格，更高的利潤。在不斷爭取高利潤空間的同時，維持采購的長期合作也是采購人員需要長遠考慮?？刂撇少彸杀疽簿褪菍Σ少徔偝杀具M行控制。有效地利用經濟訂貨批量理論。采購成本與倉儲成本之和最小值，不能一味地減少采購成本，還要考慮到是否會增加物流成本中的倉儲成本。因此，在具體成本控制中，不僅要對各個環節的成本進行分析，還要盡可能平衡各項成本，使得成本的總和達到最小化，才是提高企業利潤的有效方法。
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[作者簡介：葉欣（1998—），女，安徽蕪湖人，2016級經濟統計學專業本科在讀。]
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