電力企業市場體制下經濟管理創新分析
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摘 要：當前，能源市場競爭的事態越發激烈，電力企業由于經濟管理方面存在一系列的問題，對電力企業的運營管理造成了極大的影響，由此也導致電力企業的競爭力難以提升。所以，為了更好地適應市場體制，電力企業就需要準確分析自身經濟管理存在的一系列問題，并針對這些問題進行有效的解決，從而實現經濟管理的創新，以此來促使電力企業未來長期穩定的發展。
關鍵詞：電力企業;市場經濟體制;經濟管理創新
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.17.020
隨著各種新能源的高速發展，市場競爭的事態越發激烈，電力企業要想切實的提高自身的市場競爭力，就需要實現經濟管理方面的創新，從而促使企業未來的發展更加穩定健康。
1 當前我國電力企業經濟管理中存在的主要問題與現狀
1.1 電力企業經營管理理念相對滯后
前些年，我國電力企業一直實行壟斷經濟，在當時電力企業的工作人員都認為安全生產才是企業最為重要的一項標準。從而導致當前電力企業對經濟管理缺乏相應的重視，只重視安全生，在經營管理理念上處于一種相對滯后的狀態。近年來隨著各種新能源的發展速度尤為迅猛，市場競爭的事態越發激烈，電力企業原有之后的管理理念已經不適用于當前的社會經濟，傳統運營管理機制的電力企業在市場當中已經不具備較強的市場競爭力。電力企業要想提升自身的市場競爭力，實現更加長遠的發展與提升，就需要在經濟管理理念方面進行創新，以此來提高企業整體的管理水平，并重視電力企業經濟管理的創新與進步，從而使企業在未來更好的迎接各種挑戰，把握好每一次機遇。
1.2 電力企業經濟管理制度不夠完善，存在一定的問題
當前我國電力企業的管理制度都存在一定相似或相同的問題，例如，責任與權力分配出現的問題，部門與工作人員所具有的權利與責任不夠清楚、明確，從而導致企業在日常運營過程當中時常出現管理工作或責任相互推脫的現象。由于電力企業經濟管理制度不夠完善，并沒有形成綜合性管理機制，生產與信息系統的建設仍不夠完善，責任與權力的分配不夠清楚明確，從而導致企業在日常運營管理當中常常遇到一定的問題，影響了企業未來的發展速度。
1.3 電力企業經濟管理人員的綜合素質相對較低
每個企業的管理工作都需要由專業的管理人員來執行與完成，而管理人員的綜合素質與能力將會直接影響到企業管理工作的整體水平與成效，電力企業也不例外。由于以前我國電力企業更加重視安全生產，并不重視經濟管理，而在電力企業轉型之后，經濟管理方面就出現了各種問題，其中一部分原因就是因為管理人員的專業能力與綜合素質不足，從而影響了經濟管理的工作效率與工作水平。
1.4 電力企業經濟管理方面的執行力相對較低
在企業管理制度已經趨于完善，管理人員的專業能力與綜合素質得到明顯提升，已經可以滿足當前崗位的需求，而經濟管理方面的整體水平仍處于相對較低的狀態，這種情況就有可能是因為企業轉型力度不夠，由于電力企業長期處于國家壟斷的狀態，對經濟管理方面的重視程度嚴重不足，而在轉型之后，企業雖然加強了經濟管理方面的建設，但并沒有給予其相應的權利，從而導致該部門無法發揮出預期內的職能，從而影響了電力企業經濟管理水平的提升，極大程度的阻礙了電力企業未來長期穩定的發展。
1.5 電價調節機制缺乏一定的科學性
由于其他能源的飛速發展，電力已經作為一種商品加入到了市場競爭當中，而電價是直接影響電力供應與銷售的重要杠桿。而當前我國所實行的是電價聽證管理制度，電力企業在研究過后所提出的電力報價，需要經過一套相對繁瑣的法定流程，最后再根據用戶代表與專家的意見來確定該電力報價是否可以實施;而且當前我的電價標準分為四個層級，分別是商用、農業、工業以及家庭用電;在2012年7月為了有效的提高電力能源的利用效率，我國開始實行全國范圍的階梯式電價管理模式，該模式就是根據用戶使用的總電量來設置相應的電價。該項內容預期的目標與效果是極好的，能夠有效的提高電力能源的利用效率，但是由于商業用電與工業用電的計費價格與家庭用電的計費價格有著較大的差距。同時商業、工業所使用消耗電能的總量是尤為龐大的，部分違規企業為了降低生產的總體成本，就會針對電力產生不法的想法，從而導致部分企業存在一定的竊電現象。同時電力企業最為主要的收入來源就是用電量龐大的工業用電與商業用電，而違規違法企業在進行竊電的行為時將會直接影響到電力企業整體的經濟效益。而且在實際的情況當中，有很多的用戶對聽證的存在性有著極大的質疑，已經通過聽證的電價漲價的行為收到了諸多用戶的不滿。電力價格在市場競爭當中有著極為重要的作用，但其并未受到經濟市場的調控，并未根據市場的平衡為依托，電價調節機制是與市場經濟規律相違背的，缺乏一定的科學性，對電力企業有著一定不利的影響。
2 基于市場經濟環境中電力企業經濟管理創新的具體策略與措施
2.1 電力企業需要在管理觀念上實現創新
電力企業傳統的經濟管理模式與經濟管理理念已經不能適應于當前的市場體制，所以，電力企業要想提升自身在市場中的競爭力就需要在經濟管理觀念上進行創新，首先電力企業需要學習更為先進的現代化經濟管理模式，并積極的學習同行企業身上的各種優點，以此來指導電力企業所開展的經濟管理工作。電力企業在進行創新的過程當中，需要對企業自身的狀況與特點有較為詳實準確的分析與掌握，并根據自身的運營管理、發展特點來實現經濟管理方式的轉變與進步。
電力企業在進行創新時，需要采取相對柔和，循序漸進的方式來推進電力企業經濟管理創新改革的進程。在改革創新之初，需要得到各部門干部的認可與支持，并做好干部與管理人員的思想觀念教育工作。之后再開展全體員工思想觀念教育工作，這樣可以盡可能的避免改革阻力的出現，實現企業更為順利的改革與創新。 2.2 電力企業需要創新管理制度，并加強信息管理水平的建設
管理制度是否完善對電力企業的影響是極大的，而且管理制度的完善與否對企業市場競爭力也有著極大的影響。所以企業需要創新管理制度，制定出符合企業自身特點與情況的管理制度，不斷完善創新管理制度，并將管理制度的內容進行細化，明確各個部門、人員的權利與責任，從而使電力企業更好的迎接未來的各中挑戰與機遇。
為了使電力企業更好的適應市場體制，電力企業就需要將信息技術與管理工作進行有機的結合。首先需要學習先進的管理技術與管理理念，并建立起操作便捷，功能齊全的信息管理平臺，并定期對系統進行檢查與維護;同時將所有工作人員的信息都錄入信息管理平臺的數據庫當中，利用計算機信息平臺的數據來輔助電力企業管理工作的開展效果，以此來促進企業長期健康穩定的發展。
2.3 電力企業需要提升管理人員的綜合素質
電力企業管理人員在日常經營管理工作當中有著極為重要的作用，管理人員綜合素質的高地將會直接影響管理工作的成效。所以，電力企業要想提高經濟管理的整體水平，就需要注重管理人員的綜合素質。加強管理隊伍建設可以通過：對在職管理人員進行素質能力培訓工作，以此來提升在職管理人員的綜合素質與能力;還可以引進具有高素質、高能力的管理人才，從而來不斷地提高管理人員的綜合素質與能力，更好的發揮出經濟管理的職能與作用，促使企業經濟管理水平得到進一步的提升。
2.4 電力企業需要使安全管理與經濟管理進行有效的結合
電力企業在進行經濟管理創新時，仍要注重安全生產，安全生產對于每個企業而言都是極為重要的，出現任何安全事故都會對企業造成不可言喻的影響與損失。所以，在經濟管理創新時不僅需要注重安全生產，還需要注重經濟管理，提高對經濟管理的重視程度，并給予經濟管理相關部門相應的權利，以確保其部門的執行力度與執行能力，這樣才能真正的使企業經濟管理水平得到提升，使其發揮出預期內的作用與價值，從未促使電力企業未來穩定長遠的發展。
3 結語
近年來，我國電力企業的管理水平在逐步提高，但是并沒有真正的適應當前的市場經濟。在日常運營管理過程當中，仍存在著一系列的問題與漏洞，所以，電力企業需要準確分析出自身經濟管理存在的一系列問題，并針對這些問題進行有效的解決，以實現經濟管理的創新，促使企業在未來長期穩定的發展。
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