中小企業財務管理存在的問題與對策
來源:用戶上傳
作者:
[摘 要]市場經濟的發展和“大眾創業，萬眾創新”的深度開展使得中小企業的總體規模呈現上升趨勢，作為重要的市場經濟組成部分，中小企業對我國經濟的發展和轉型升級具有極大的推動作用，但從目前中小企業的發展情況來看，破產率始終居高不下。除了外部經營環境的復雜、多變外，內部的經營管理也給中小企業的發展帶來一定的阻礙，尤其是起重要支撐作用的財務管理方面。因此，文章通過分析中小企業財務管理中存在的問題，并據此提出優化對策，以期為我國中小企業的財務管理提供理論借鑒。
[關鍵詞]中小企業；財務管理；問題；對策
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.23.108
作為國家經濟的重要組成部分，中小企業的發展始終受到社會各界的關注，解決中小企業融資難、提升中小企業競爭力、推動中小企業國際化等各項政策措施都為中小企業的發展保駕護航。但即使在這種情況下，中小企業生產壓力依舊凸顯，除了外部不確定性環境中的因素以外，企業內部的管理問題也不容小覷，讓中小企業輕裝前進迸發活力還需要從內部抓起。財務問題一貫是中小企業發展過程中的關鍵問題，財務管理工作也應該被提升到戰略管理的高度，但從目前中小企業財務管理的普遍情況來看，財務工作并沒有得到應有的重視，精準識別企業財務管理中的問題并予以有效解決仍是我國中小企業發展過程中的重要工作。
1 存在問題
1.1 風險意識不足，財務人員素質參差不齊
中小企業由于其發展歷史、人員規模的原因有其管理的局限性，管理者創建企業初期為了激勵員工可能并沒有嚴格要求財務風險，尤其多數中小企業的發展更加關注開拓市場，各級管理者對于財務風險的關注度并不高。而且很大一部分的中小企業經營權與所有權一體，內部管理制度相對比較寬松，許多規則都是員工大家彼此“心里明白”，也因此，中小企業的人員招聘并沒有很嚴格、很正規，一些財務人員都是企業中高層管理者的親戚或者靠其他關系獲得的職位，這樣就使得財務人員的專業素質參差不齊，忽視了企業的長遠規劃，長此以往也對企業的持續發展不利。
1.2 內部控制制度和監督制度不完善
我國大部分的中小企業都是民營企業，受管理者自身管理水平和企業發展條件的掣肘，企業的財務內部控制制度和監督制度都存在一定水平的缺陷。主要表現在以下幾方面：其一，資金管理不足，導致企業經常出現資金周轉困難的現象，容易錯失市場拓展機會，或者是資金閑置的問題，出于企業保守平順發展的前提，企業留有大量現金，沒有及時將其用于生產周轉，也沒有進行理財或者用于他用，白白造成了資源的浪費。其二，預算管理不到位，導致企業的生產安排較為隨意，容易出現庫存較多或者是庫存不足、員工加班生產的情況，而且由于企業控貨能力差，存貨可能占據了大量資金，一時無法周轉。其三，應收賬款管理問題，適度的應收賬款可以幫助企業贏得客戶、拓展市場，但是中小企業往往在對客戶的征信、應收賬款數額方面沒有專業的評估，多數情況是由當時的情況決定的，這樣就很容易使企業應收賬款總額較多，后期又缺乏相應的催收政策，使得應收賬款的回款周期較長，稍有不慎，企業的資金鏈就有可能因此斷裂。
1.3 信息化建設不足
信息技術的便利使財務信息化成為現代企業財務管理的重要方面，雖然目前絕大多數的中小企業都已經引入會計電算化，但都是進行一些簡單的賬務處理工作，在財務各模塊的引入和財務軟件的使用方面，企業間還是存在很大差距。尤其是投資信息化管理方面，由于涉及的資金數額較多，中小企業普遍重視不足、應用不足。目前信息技術發展得特別迅速，企業也需要依據互聯網的發展情況進行同步的調整，但是中小企業在這方面普遍做得不夠，呈現出會計信息化滯后或者不靈通的特點，偏離了社會發展的趨勢。
1.4 資金短缺，融資困難，且缺乏融資策略
資金短缺是中小企業在發展過程中最常面對的問題，融資難也是常態，銀行貸款是最常見的資金來源途徑，但是中小企業往往呈現出規模小、信用低、技術低的特點，信用擔保體系建設不足，這就導致銀行貸款特別困難。理財公司的放貸模式可能無法與企業的資金鏈實現有效連接。社會融資方面，相關的利息又較高。企業內部往往是遇到問題才想辦法，一時難以拿出有效的融資策略。中小企業的融資問題仍難是需要關注和突破的重要難題。
2 優化對策分析
2.1 提高財務風險意識，提升財務人員素質
中小企業生存基礎本就薄弱，稍有不慎就可能導致破產，企業管理者必須高度重視財務管理問題，提升財務風險意識，同時采取措施營造財務管理的良好氛圍，嚴抓財務方面的投機事件。財務人員的專業技術水平和思想道德素質關乎企業財務管理能否切實有效進行。因此企業要嚴格挑選財務人員，提高招聘門檻，在日常的工作中定期開展培訓活動，使財務人員的專業技術水平不斷與時俱進，思想道德素質也不斷提升，獲取投資決策信息的能力增強，杜絕中小企業出現嚴重的財務風險問題，同時也強化了會計工作對于中小企業發展的輔助作用。
2.2 完善財務制度
完善的財務制度使中小企業的各項經濟活動有所依靠，同時也能約束財務人員和企業的各項財務活動。企業要建立成體系的財務管理制度，同時又要使企業的財務管理制度與企業的生產經營相輔相成。一是預算管理方面。預算計劃的制訂不能成為擺設，要根據企業的發展計劃科學地制訂。二是庫存管理方面。庫存的情況要綜合考慮原材料、產品淡旺季、企業的流動資金等情況，做到有章可依。三是現金管理方面，要合理利用企業的資金，防止出現資金閑置或者不足的情況。四是應收賬款管理方面。營銷人員和財務人員要加強溝通，并制定相應的催收政策。除此之外，財務人員要定期將企業的財務狀況形成書面文字向管理者提交，管理者也應當認真對待、認真查閱，對企業的財務狀況做到心中有數，才能更好地進行企業的戰略規劃。
2.3 加強財務信息化建設
中小企業要充分利用信息化技術，加強財務信息化建設，配備相關的會計處理模塊，實現公司財務軟件與相關銀行間的資金網絡，完善財務基礎設施，提升會計處理效率。企業還應該聘請相關的技術人員對企業財務人員進行培訓，提升相應的財務軟件應用能力和數據分析能力，從根本上提升中小企業財務管理效率。
2.4 做好融資規劃
中小企業要想真正解決融資難的問題需要政府和社會各金融機構間的通力合作，一是政府要加強政策引導。適當降低中小企業融資門檻，加大中小企業貸款的優惠力度，為中小企業發展提供良好的法律環境；二是加強信用體系建設。明確相應的懲罰措施，確保其他的金融機構可以放心的給中小企業放貸；三是企業內部要時刻關注融資問題。管理者和財務人員時刻將該問題放在心里，提前做好融資規劃和融資策略，或者尋求相應的財務咨詢公司進行指導，防止遇到融資問題一時沒有辦法解決。
3 結 論
在中國情境下，由于中小企業自身發展的實際情況，財務管理方面難免存在一定的問題，但中小企業要想在激烈的競爭中獲勝必須正視這些問題，整合各方力量，共同推動財務管理水平的提升。政府要創造良好的中小企業發展外部制度環境，企業各級員工也要重視財務管理工作，管理者和財務人員要深入診斷目前財務管理中存在的問題，制定長期財務發展戰略，并依據存在的問題制定系統完善的對策，逐步提升財務管理水平，才能真正為企業的發展做好支撐，發揮財務管理的作用。
參考文獻：
[1]霍桂俠.中小企業財務管理存在的問題及改進措施[J].科技經濟市場，2018（12）：38-39.
[2]汪靜.中小企業財務管理的改進建議探討[J].中國商論，2019（1）：132-133.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/2/view-14940056.htm
