供應鏈視角下的企業物流成本控制解析

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　　摘要：文章主要針對供應鏈視角下的企業物流成本展開研究，闡述了幾點完善對策，比如采用先進的成本控制方法、加強物流成本控制和核算機制的構建、嚴格監督和管理供應鏈系統、加強供應鏈節點企業之間的合作等，將企業物流成本保持在合理范圍內。
　　關鍵詞：供應鏈；企業物流；成本控制
　　經濟發展和社會進步，極大地推動了物流企業的生存發展。其中，基于供應鏈視角，對企業物流產生了極其深遠的影響，而成本控制的強化也是非常關鍵和重要的。通過加強企業物流成本控制，可以將企業物流成本保持在合理范圍內，實現降本增效的目標，為企業贏取更多的經濟效益和社會效益，并提供更為優質的服務，不斷提高企業的知名度和美譽度，獲得更為廣闊的發展空間。
　　1、企業物流成本的特點
　　第1，結合客戶需求。物流成本與其他成本之間的差異較為顯著，物流成本的高低，需要結合客戶需求，所以物流成本無需負責企業經營的財務性結果，需求結合客戶需求，計算好服務全過程。第二，分散性。在物流管理運作方面，其特點主要包括：首先，結合協同運作需求，所產生的跨邊界特點；其次，結合客戶服務需求，所產生的開放性特點，一定程度上導致物流活動所組成的物流總成本，在企業內部不同職能部門中得以體現，而且也在企業外部諸多合作伙伴中得到了體現。企業產品在價值增值過程中，所產生的物流成本，與企業生產、營銷管理以及不同客戶的物流需求等方面有著密切的聯系。第三，系統性。物流成本的產生來源，主要得益于企業原材料輸入、生產加工經營等方面，在原材料運輸和倉儲環節開始，在成為產品以后，進而進行銷售。物流活動，在企業各個職能部門中得到了充分體現，并關乎到企業生產經營活動整個過程。所以必須對物流所有環節的活動進行深入分析，對物流總成本的效率進行思考，進而實現對物流成本的有效控制。
　　2、供應鏈管理和物流管理之間的關系
　　對于物流管理來說，其出現主要得益于企業內部物流管理和企業間接口物流管理等形式，其管理模式的表現是比較職能化的。而對于供應鏈管理來說，其表現形式主要以流程管理為主，需要集中化管理各個企業所構成的流程，屬于價值鏈管理模式之一。一般來說，物流管理的側重點，與供應鏈管理的重點是不相同的，比如物流管理，從屬于供應鏈管理，而物流管理的職能要比供應鏈管理要低，所以將兩者結合在一起，可以彌補自身所存在的不足之處。
　　供應鏈管理，屬于增值鏈，可以集中整合好供應商和使用者。物料，在供應鏈上的企業中流傳產出最終產品，可以不斷提高生產和運輸過程的價值，保證較高的利潤水平，在整體上增強供應鏈的整體收益。通過管理理念和管理方法的整合，基于整個供應鏈視角，對于企業內部、企業之間關系的調整具有極大的幫助【1】，不斷工作效益，與客戶需求相一致，獲得使用者較高的滿意度。
　　3、企業物流成本控制中存在不足之處
　?。?）缺少合理的成本控制手段
　　1. 缺少先進的物流成本控制方法
　　與生產制造型企業相對比，物流企業有著較多的成本項目，而且成本核算對象也是比較復雜、煩瑣的，而且物流企業的成本，其特點還包括較高的間接費用比例、較高的成本關聯性?；诖?，使生產制造型企業的成本管控方法，與物流企業形成了較大的差異。但是在現階段中，我國物流企業的成本控制方法比較落后，與傳統成本方法出現了較大的差異，沒有對標準成本法、作業成本法等進行廣泛應用。
　　2. 缺少先進的物流網絡設備
　　對于現代物流信息技術來說，通過在物流企業中的應用，是物流信息化的重要特點之一?，F階段，我國物流企業的信息化管理水平較低，很難提高供應鏈企業之間的業務管理水平，其運營效率始終停滯不前，難以有效控制物流成本。
　?。?）缺少完善的供應鏈系統管理
　　要想促進企業物流管理的順利進行，與企業供應鏈系統的完善程度具有一定的聯系，現階段，一些企業的供應鏈系統管理并不完善，對企業物流管理的開展產生了極大的影響。在現代企業管理之中，企業規章制度的構建至關重要，但是一些企業的規章管理制度沒有落實到位，很難促進供應鏈系統的運作，相關人員在制度執行方面，其依據嚴重缺失，進而很難保證物流管理的實施效果。
　?。?）成本控制范圍比較小
　　以往傳統的成本控制方法，對物流企業內部活動過于重視，并沒有對外部供應鏈企業的成本控制情況進行深入分析，其內部決策支持系統是比較封閉化的。物流企業作為服務企業之一，具有一定的特殊性，旨在為客戶提供一體化的物流服務。因此，物流企業結合客戶需求，進而提供相應的物流服務。然而目前，一些物流企業過于注重控制企業內部物流運作流程成本，沒有與外部客戶企業保持良好的溝通合作，一定程度上導致物流企業的成本信息比較單一化，其精準性也難以保障，在現代市場環境中，供應鏈之間的競爭局勢，極大地凸顯出來傳統物流企業成本控制范圍較為單一化這一問題。
　　4、供應鏈視角下企業物流成本管控的完善對策
　?。?）采用先進的成本控制方法
　　1. 采用供應鏈配送模式和延遲化策略
　　在物流總成本中，運輸成本和庫存成本是重要的構成內容，首先，加強共同配送模式的應用，可以將運輸成本控制合理范圍內，將服務水平提升上來。在共同配送過程中，所使用的車輛和路線是相同的，統一控制運輸活動，可以不斷提高運輸資源利用效率，確保運輸車輛較高的使用效率，而且也可以將各種物流資源的網絡進行組織化，及時反饋用戶需求，將網絡的聚集效應充分發揮出來。而且還可以加強增值業務，將市場范圍拓展開來，進而對運輸成本進行控制。
　　物流延遲策略，需要對庫存持有水平進行優化，將庫存成本保持在合理范圍內，廣泛應用在生產企業和物流企業之中。物流延遲，要求要加強中心倉庫的構建，將客戶的產品和配件存儲起來。在受到客戶訂單以后，中央服務中心接收到訂單信息，會結合客戶需求，分揀配送庫存產品，并及時將產品送給客戶，則會對于整體庫存投入的降低具有極大的作用，合理化控制庫存成本，并提高為客戶提供物流服務的能力和水平，確保成本和服務質量保證高度的一致和平衡。
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