電力企業財務風險的識別與控制探討

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　　【摘要】在新時代社會發展過程中，為了盡可能提高我國電力企業的綜合發展水平，那么就需要關注到電力企業的財務風險控制問題，財務風險的控制和識別工作對于整個企業的正常運轉有著巨大的意義。那么，本文接下來對電力企業財務風險中可能存在的問題進行深層次的分析，做到能夠識別電力企業財務風險中的各類問題，并且利用有效的措施來盡可能的降低風險度，為整個電力企業的發展呈現一個良好的面貌。
　　【關鍵詞】電力企業 財務風險 識別 控制探討
　　前言：一般情況下，電力企業在發展過程當中必須要關注到財務的風險控制問題，財務的風險系數越高，那么對于整個企業的正常運轉，就會造成嚴重的威脅。換句話來講，電力企業的財務風險從一定程度上影響到企業內部的經濟結構，在整個企業的發展過程當中，它便會成為一顆定時炸彈。因此，我們只有在電力企業財務管理工作中實施有效的措施，能夠真正意義上識別出各類風險性問題，才能夠確保財務體系的完整，在整個電力企業的發展提供更多有力的幫助和支持。
　　一、闡述電力企業財務風險識別
　　在我國電力企業發展過程中，社會市場經濟體系的不斷開放，出現了越來越多的中小型電力企業，這些企業憑借著寬松的市場環境快速的發展起來，從另外一個方面來分析，也就是說，電力企業的競爭力在不斷的加強，那么電力企業要想長久的立足于社會發展環境之中，就必須要提高財務風險的防范意識，能夠具有一批優秀的電力財務防風險管理人員，準確的判斷出電力企業財務中的風險性問題，保障電力企業正常運營。但是，在電力企業財務風險的識別過程中，我們很容易發現，很多電力企業對付這方面的人員要求不高，并不具備一定的專業技能和經驗，在實際的防風險管理工作中往往會有很大的問題。
　　因此，對于電力企業財務的風險識別工作必須要重視起來，能夠發現電力企業在不同階段的財務風險管理工作中的問題，深層次分析電力企業的運營中的各類問題，針對自身企業的發展現況，規劃出整體企業的運營發展方向，特別是在企業的財務管理工作上一定要加大力度，對于財務的風險識別，一定要精準，同時也需要考慮財務風險的指向性，從一定程度上打破企業財務的管理運營效率低局面，真正考慮到未來電力企業的發展前景，把最基礎的工作做到位，一步一個腳印的向前出發，還能夠真正的提高電力企業的財務防風險水平，這整個企業的發展創造出巨大的經濟效益和社會效益，這是當前電力企業財務防風險工作的重要事項。
　　二、為提高電力企業的運營水平，構建有效的財務防風險控制策略
　　1.優化整個電力企業的財務運營結構
　　在社會的整個發展過程中，任何一個電力企業的發展運營都是要自身規律的，沒一個電力企業在財務運營過程中都會有不同的方式，所以說，要想整體上提高電力企業的運營水平，那么，就需要對整個電力企業的財務運營結構進行優化和調整?，F階段很多電力企業過于關注經濟效益的獲取，對于科學的財務運營構建并沒有重視起來，所以就會有很多不合理的地方出現。優化整個電力企業的財務運營結構，必須要從基礎性的工作做起，對財務運營的各個階段，以及每個階段所需要完成的任務都需要落實到位，讓整個運營都能夠達到一個滿意的狀態，并且在這個過程中能夠按部就班的完成各項任務，這才是優化整個電力企業財務運營結構的關鍵之處。
　　2.根據企業的運營狀況構建完善的防風險體系
　　不同的電力企業由于運營的規模以及發展的狀況不同，所以說，在運營過程中，必須要根據自身企業的實際情況，才能夠構建相應的防風險體系和制度。每個企業都有自己的優勢和劣勢，必須要關注到一個企業的優點，把它放到最大，并且用優勢來彌補自身的劣勢。電力企業在運營過程中會出現各類安全隱患問題，那么，構建完善的防風險體系，就必須要提到日程上來，每一個人都需要具有責任心和責任感，防風險體系的構建，要綜合全體工作人員的認識，從而正確的處理好防風險工作，盡可能的少走彎路，用科學完善的手段來不斷地優化電力企業的運營，這才是提高我國電力行業國際水平的重要保障。
　　3.培養專業的電力企業財務防風險控制人員
　　在電力企業發展過程中，必須要培養一支專業的電力企業財務防風險控制隊伍，能夠把電力企業的發展實現科學化和合理化，電力企業需要投入一定的費用來培養相應的人才。比如說電力企業可以讓財務防風險工作人員定期接受培訓，在培訓過程中用一些新的知識和經驗來豐富這些工作者，讓他們能夠在這個過程中認識到自己工作的重要性，提升自己的責任意識，把電力企業的財務防風險工作真正做好，能夠把自己主動的融入到大集體中去，能夠把企業的利益放在第一位，具有較強的責任感。企業同時也需要在這方面人才的培養工作中實施力度，不但需要進行培訓，還需要進行定期的考核，確保每一位防風險控制人員都能夠具備一定的能力和認知，這樣才能夠確保防風險工作的順利開展。
　　結束語：在當前社會發展環境下，為了整體上提高我國電力企業的發展水平，那么就需要關注到電力企業財務防風險過程中的各類問題，提高電力企業財務防風險人員的風險意識，能夠在企業財務防風險管理工作中發揮出應有的效果。另外，電力企業還需要注重人才培養，關注到企業防風險管理人員培養體系的構建，并且嚴格按照相應的規章制度，從一定程度上盡可能的降低企業的風險指數。也就是說，電力企業要想在財務管理工作上達到理想的管理效果，那么就必須要關注到這些問題，能夠準確的識別風險類型，根據不同的風險性問題，采用最有針對性的解決措施提高管理水平和質量。
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