淺析企業實行精細化財務管理的有效途徑
來源:用戶上傳
作者:
【摘要】面臨新的市場發展形勢，企業需要對自身的經營結構進行調整，且提升自身的管理水平才能在市場中占據一席之地。財務管理工作作為企業的管理重點，其自身的管理水平直接關系到企業的經濟發展水平。實際開展工作中可以發現，財務管理工作涉及的內容較多，與企業發展過程中的經濟活動密切相關，要想提升財務管理水平就必須與各個部門建立有效的聯系，從各個管理層面入手實現管理優化。精細化管理理念的落實可以有效提升企業的財務管理水平，文中就對具體的管理途徑展開探討。
【關鍵詞】企業管理 財務管理 精細化
面臨復雜的市場競爭環境，企業的發展也必定會受到市場環境的直接影響，要想在競爭中取得優勢，就需要從自身入手，通過創新管理模式和完善管理手段來提升自身的競爭實力，這已經成為當前企業發展的重要目標。財務管理工作中，對各項工作的精細管理可以進一步提升企業的財務管理水平，同時也可確保各類財務信息的真實性，為企業的戰略決策制定提供更加精確的數據支持，這也可突出體現財務管理工作對企業發展的重要作用。
一、精細化對企業財務管理的積極影響
精細化管理的實行可以進一步完善企業財務管理的工作內容，在確定管理目標的基礎上，對不同管理模塊進行劃分，實現對企業資金與資源的合理配置，這不僅能夠提升企業資源的利用率，還可以在一定程度上提升企業的經濟效益。在復雜的市場環境下，針對財務管理工作實行精細化的管理模式也有助于提升企業的競爭實力。具體管理的過程中可以實現對管理任務的精確劃分，相關管理人員對具體任務的落實狀況進行監督與管理，做好各個管理環節的銜接工作，通過各個管理階段的協同作用來提升財務管理的效率與質量。另外，精細化理念的應用還可以對財務管理工作進行規范，確保各個管理環節的落實程度，從根本上提升財務管理的整體水平，為企業經濟的健康發展提供保障。
二、財務管理精細化的內容和目標
精細化指的是，能夠根據具體的工作目標，對工作任務進行合理劃分，在對各個任務目標的完成狀況進行管理，確保工作目標的快速實現，這種管理方式有益于提升管理工作的效率和質量，在企業財務管理工作中的應用作用也較為突出，是增強企業管理實力的重要手段。
?。ㄒ唬┘毣攧展ぷ鲀热?
精細化管理在財務管理工作中的應用可以實現對財務管理工作內容的明確劃分，具體開展管理工作時，需對企業的財務管理目標進行全面了解，并且根據管理人員的業務能力將其劃分為多個小任務，并且對任務落實的情況進行分別管理，在確保每個任務都能有效完成的基礎上，便可完成企業的財務管理目標。對于財務管理目標的確認不能過于盲目，需根據企業的發展現狀以及未來的發展前景，綜合提出管理目標，在此基礎上，結合企業的生產工作效率，對企業資源進行重組與優化，確保對生產資源的合理配置，從根本上提升企業的財務管理效益，促進企業經濟的最大化發展。
?。ǘ┺D變財務管理的內容
精細化管理工作的落實，使得財務管理人員的管理范疇發生了一定的轉變，這必定會對財務管理的內容產生一定影響。為了確保財務管理工作的精細化開展，相關財務人員必須能夠轉變自身的管理思維，根據精細化管理的相關內容來落實具體的管理工作。實際管理的過程中，財務管理人員需要根據相關的管理內容對管理方式進行調整，明確自身的管理目標，增強財務管理工作的服務能力，這也是精細化管理應用的主要目的，有望通過精細管理內容和管理方法來促進財務管理水平，推動企業的發展進程。
三、實行精細化財務管理的途徑分析
（一）轉變財務管理理念
企業在經營發展的過程中需要面臨同行業的競爭，處于相同的發展環境下，要想突出自身的競爭優勢，就需要從管理層面入手，通過增強企業管理能力來提升企業的競爭實力。財務管理工作是企業發展中的重要組成部分，對于推動企業發展具有極為重要的作用，想要增強企業的整體管理水平，就需要突出財務管理的重要性。在開展財務管理工作時，融入新的管理理念與管理手段，借助精細化管理中的管理理念來完善企業財務管理工作備受各大企業的關注。實踐證明，精細化管理理念在財務管理工作中的應用不僅能夠提升財務管理的效率和質量，還有益于增強企業的管理水平。為了確保精細化管理工作的有效落實，首先要從員工的思想方面入手，加大對精細化管理的教育和宣傳工作，使員工能夠全面認識到精細化管理的重要作用，這樣在開展具體管理工作的過程中，才能依據精細化管理的內容執行相應工作，保障企業財務管理工作的高效開展。
?。ǘ┳龊们捌跍蕚涔ぷ鳎瑒摻ü芾斫M織機構
精細化管理理念的落實需要良好的管理環境作為支持，具體開展工作之前，應根據財務管理工作的特點以及精細化管理的內容特點，制定相對完善的管理制度，對財務人員的管理行為進行有效約束，從而保障對精細化管理任務的落實;依據企業發展實際和財務管理需求，制定科學的財務管理措施;加大對企業財務人員的業務培訓，對于精細化管理的作業內容和管理技巧進行同步講解，確保其在進行管理工作時，能夠充分發揮自身的職能作用，突出精細化的管理優勢。對于精細化管理工作的開展，還需要有完善的管理組織機構來協助完成，進行管理機構創建時需要考慮到以下內容：保證財務管理機制的獨立性，有針對性的開展管理工作，為精細化管理工作的落實提供基礎保障;增設財務管理崗位，根據精細化管理的任務需求，設置多個財務管理崗位，確保各個管理任務的明確落實，這也可很大程度上提升財務管理的效率。
?。ㄈ┙∪毣芾碇贫?
企業財務管理工作水平的提升需要依托于完善的管理制度，而精細化財務管理工作的開展，也需要在精細化管理制度的指導下完成。這就要求企業方面從健全精細化財務管理制度方面入手，制定針對性較強的財務管理制度，為各項管理工作的落實提供依據，這也有利于規范財務管理的工作內容。對于內部控制制度的完善也是保障財務管理精細化開展的重要手段，借助內控制度的監督和管理作用，企業的財務管理水平將得到更深層次的發展。基于此，就需要企業立足于發展實際，對各類管理制度的內容進行明確與完善，不斷提升管理制度的職能作用，確保其發揮自身的管理作用，為財務管理工作的落實與開展提供制度支持。財務管理水平的提升，可以為企業各類戰略決策的制定提供真實的財務數據，從而保證企業的長期穩定發展。
?。ㄋ模┳龊萌骖A算管理工作
在實施精細化財務管理方法的基礎上，重視企業財務管理中全面預算管理的實施，可以使財務管理質量得到相應的提升，也能夠為企業財務管理工作的開展提供支持。在精細化財務管理的實行中，通過對企業投資過程、資金使用等實行全面預算管理，不僅能夠使企業資金的利用得到優化，提高企業財務管理效率，降低企業發展風險，也能夠增加企業所獲得的經濟效益。在企業管理中，通過全面預算管理的實行，嚴格把控企業資金的使用與管理，可以實現對財務管理工作的細化，也能夠提升企業資金使用的規范性，有利于降低企業的發展成本，對推動企業的健康發展也極為有利。
四、結語
鑒于精細化財務管理工作的開展可以全面提升企業的管理水平，對于促進企業經濟的健康發展具有積極意義，在后續發展中我們需要加強對精細化財務管理工作的重視，通過創新管理理念的方式，保障對精細化財務管理工作的有效落實。此外，財務管理制度的明確與建立也可進一步促進精細化管理工作的開展，為其營造良好的管理條件，這對于提升企業的經濟發展實力和競爭實力具有積極作用。
參考文獻：
[1]李淑卿.淺談企業精細化財務管理的具體措施[J].現代經濟信息，2015，（1）.
[2]陳軍.淺談送變電電力施工企業精細化財務管理的具體措施[J].經濟視野，2014，（22）.
[3]王紅朝.對企業實行精細化財務管理的探討[J].財經界，2016，（15）.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/2/view-14981746.htm
