企業經濟管理中的目標成本管理的應用
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【摘要】近些年來，隨著我國經濟水平的不斷發展，市場上各類企業都如雨后春筍般紛紛涌現出來，使得企業所面臨的競爭環境不斷加劇。在此種市場背景下，企業要想實現長期穩定的發展，必須要加強成本管理工作，使產品更具市場競爭力。目標成本管理的應用能夠有效控制企業資本的投入并實現最大化產出，對于企業發展有著極為重要的意義。故此，企業在進行經濟管理的過程中必須要加強對于目標成本管理的應用，以此來為企業營造一個良好的經營內部環境，從而達到搶占市場，獲取最大化利潤的目的。
【關鍵詞】經濟管理 精細化 目標成本管理 應用策略
隨著我國市場競爭格局的不斷變化，企業對于成本管理的重要性有了全新的認識，很多企業為了擴大市場占有率都相繼在內部實施了一定的成本管理策略。然而，從我國目前企業的成本管理工作現狀來看，很多企業對于目標成本管理的認識和具體應用手段仍然存在著一定的問題，亟待解決。有鑒于此，筆者從實際情況出發，對目標成本管理的內涵以及其對于企業的重要意義進行概述，淺析企業在目標成本管理應用過程中存在的問題，并針對性的給出相應的應用及優化建議，以及能夠為企業更好的開展目標成本管理工作提供一定的助力作用。
一、目標成本管理的內涵概述
通常情況下，目標成本管理工作的開展需要以企業的預算工作為載體，在確立企業發展目標的前提下，通過成本預測、成本決策以及測定目標成本方式來對企業成本進行精細劃分，并實施控制、考核以及評價。目標成本管理的核心是管理，主要目的是實現企業利潤最大化。目前，目標成本管理經過多年的研究與完善，已經形成了一個覆蓋全企業、全方位的、多層次的、健全的成本控制體系，良好的應用目標成本管理能夠對企業的發展起到極大的推動作用。
二、企業應用目標成本管理的重要意義
（一）企業應用目標成本管理能夠有效的提高企業的經濟效益
企業在經營過程中的核心目的即是盈利，目前很多企業盲目的追求利潤而忽視了對企業內部環境的建設。目標成本管理的應用能夠以企業的發展目標為界定來對企業的成本資金進行分解和控制，從而達到控制企業資金投入，提高企業整體生產效益的作用。
?。ǘ┢髽I應用目標成本管理能夠有效的助推企業管理工作的提升
在企業應用目標成本管理的過程中，能夠有效的突破傳統成本管理模式的桎梏，達到助推企業管理工作提升的作用。在傳統的成本管理模式下，企業的成本控制通常分段進行，難以實現全過程管理。而目標成本管理的應用以生產線為基礎，將企業經營的全過程進行綜合、統一的管理，能夠更好的實現對多個環節高效管理的效果，提升企業整體的管理工作質量。
三、企業經濟管理中目標成本管理應用中存在的問題
（一）企業對于應用目標成本管理的意識淡薄
從我國目前企業的經濟管理現狀來看，許多企業并沒有對應用目標成本管理給予足夠的重視。很多企業的管理者本身的管理意識較弱，又疏于對企業整體的內部管理環境的構建，導致員工的工作積極性受挫，難以真正的發揮出目標成本管理的作用。
?。ǘ┢髽I應用目標成本管理時缺乏嚴密性
目標成本管理與傳統的成本管理模式不同，它需要將管理工作落實到企業生產經營的每一個環節中，故此，目標成本管理的應用需要較高的嚴密性。然而，目前我國許多企業在應用目標成本管理時存在著許多的漏洞，沒有對我國市場常態以及客戶的需求進行及時的分析，導致目標制定不合理，影響目標成本管理效果。
四、企業經濟管理中的目標成本管理應用策略
（一）企業需加強對目標成本管理的重視
為了使企業的目標成本管理起到實際的效果，企業必須要在內部加強對目標成本管理的重視。首先，企業領導要學習先進的管理理念，認識到目標成本管理的積極作用，并通過會議或文件的形式來逐級傳遞這一認識。其次，企業內部要針對目標成本管理的應用制定更多的保障性措施。例如，可以將目標成本管理的效果與員工的績效相關聯，從而保障目標成本管理的有效應用。
（二）企業需提高目標成本管理工作的嚴密性
企業要將目標成本管理工作的開展轉化為助推企業發展前行的動力，必須要提高目標成本管理工作的嚴密性。首先，企業要加強市場調研和客戶意向調研工作，并結合企業自身的實際情況來制定正確的目標。其次，在這一環節中企業要加強成本核算工作，對企業的核算工作制定規范化、系統化的標準，保證成本核算工作的精確度。同時，還要對成本核算工作輔以一定的監管，保證核算工作的真實性。
五、結束語
綜上所述，目標成本管理的應用對于企業的發展具有良好的促進作用，企業要正視這一問題，對存在于實際應用過程中的問題進行深度的剖析，并通過科學的方法來對問題加以優化，包括進一步加強對目標成本管理的重視，提高目標成本管理工作的嚴密性等針對性策略，從而保證目標成本管理的應用。降低企業管理中的成本在發展戰略中起著非常重要的作用，這從根本上關系到企業的核心競爭力。隨著社會經濟的加速發展，企業之間的競爭越來越激烈。在這種情況下，加強企業成本管理是保證企業經濟可持續發展的關鍵。實施目標成本管理的時候，首先需要進行成本預測，將預測的成本分解并落實到企業的所有部門和員工身上，其次做好成本管理實施工作的考核，強化管理措施，以達到目標成本管理的最佳目的，使企業獲得最大化的經濟效益和社會效益。
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作者簡介：汪子杰（1960-），男，陜西省寧強縣人，職稱：經濟師，學歷：本科，研究方向：土地管理及經濟管理。
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