企業財務管理目標成本管理與控制探討
來源:用戶上傳
作者:
[摘 要]企業的發展離不開企業的財務管理，尤其是在我國社會發展的現階段，經濟正處于中高速發展階段，發展速度已經逐漸趨于平穩，企業的競爭壓力越來越大，而企業財務管理、成本的管理與控制，對于企業的發展具有重要的意義。在經濟飛速發展背景下，企業的財務管理、目標成本管理中成本降低的問題、資源有效整合利用的情況進行深入探析，經過企業財務管理對目標成本資金的控制，改變我國企業的發展狀況，避免企業運營過程中資金鏈出現問題。本文主要對企業財務管理目標成本管理的重要意義、控制方法等內容進行探究，協調企業的發展方向，不斷地健全我國企業發展中面對一系列發展問題的解決措施，降低企業的發展成本，讓企業的人力、物力、財力，能夠得到有效利用，充分發揮企業財務管理目標成本管理的有效作用，實現成本管理的實用價值，最終實現提升企業發展的經濟效益的目標。
[關鍵詞]企業;財務管理目標;成本管理;目標控制
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A
市場經濟體制建立以來，我國企業經歷了巨大的變革，在我國經濟體制建立的過程中，企業在劇烈的競爭中開始出現優勝劣汰。隨著供給側改革的進行和在科學發展觀的領導下，需要企業對發展模式進行變革，不斷擴展企業生產力、企業發展需要，經過一系列的變革，通過優化企業內部發展結構，加強對企業財務管理目標成本的管理。對于企業的成長來說，企業的首要目標就是進行深入的發展，通過企業資金的調動來進行企業內部結構的優化，使用科學有效的方法來解決企業發展中的目標成本問題。因而，要對我國社會的發展趨勢進行分析，制定適合公司發展的基本政策，加強企業財務資金鏈的管理、企業成本的管理。同時還要加強企業財務管理、成本管理人員的綜合素質，增強工作人員的管理意識、發展意識，減少企業在投標或者研發過程中帶來的風險，為企業的健康發展提供更好的發展策略。
1 企業財務管理與成本管理對企業發展的重要意義
1.1 企業成本控制對項目應用的意義
企業財務管理是企業發展過程中的重要構成部分，它是決定著企業的興盛與衰敗，只有合理地對企業財務、企業成本等進行控制，才能促進企業進一步完善在各領域中的發展，有計劃地進行投資，保證企業項目或產業的發展更具有科學性、實踐性，最大限度地呈現企業的發展價值。企業的項目管理、成本控制在保證資金正常運營的同時，要對企業產業的發展提供足夠的技術扶持、技術創新，促進企業項目實施的利潤最大化。
1.2 企業財務管理與成本控制對企業發展的重要意義
企業財務管理目標成本管理的強化控制是企業發展過程中的重點內容，加強財務管理、成本管理的力度，可以在企業內部員工、企業領導者使用資金不恰當的情況下，及時進行資金的調整，避免企業內部過度開銷問題的出現，提升企業內部的資金利用效率。因而，企業通過降低投入成本的方式，削弱對繁瑣流程、不必要項目的投入力度，這對企業成本的控制、財務管理強度的加強，具有重要的作用。同時對企業財務管理目標的成本進行控制管理，還能夠適當地引導財務管理的 發展方向，對企業中資金的流向進行明確的標注，通過這種長遠的方法，優化企業財務的管理措施，節約目標成本，提升企業的發展效益。
2 企業財務管理目標成本管理中的現實價值
2.1 企業財務管理目標成本管理的評價價值
企業財務管理目標成本管理與控制對企業的發展進步具有推動作用，它能夠實現企業經濟利潤的最大化，優化企業內部的發展結構。控制企業成本管理與財務管理的主要目標之一就是能夠依據科學有效的方法對于企業投入項目中的資金進行合理的評價，讓企業對投資項目中的資金核算做到科學性、有效性，這也是提升企業綜合發展水平的有效手段之一。另外，企業財務管理中的造價財務管理工作具有其獨有的工作特征，具有政策性、專業性、技術性，在企業快速發展的進程中扮演著重要的角色。財務管理與成本管理涉及到的管理層面非常大，涉及的經濟利益范圍也很廣闊，企業財務部門若以財務管理目標成本管理的結果作為衡量的標準，在管理效益非常好的情況下，能夠為企業增加將近12%的收益。
2.2 企業財務管理目標成本管理的投資價值
良好的企業財務管理目標成本管理對于企業在市場中的發展是一項巨大的發展優勢。當前，我國市場發展的主要方向就是項目投資，市場的鼓勵也讓企業的財務管理在企業中表現得更為透明，企業財務管理在進行結果展示時，必須要以真實的數據表現一段時期以來項目的經濟利潤、經營的最終效果。當前，我國已經有將近69%的國企采取財務管理目標成本管理、控制的方法，石油企業在2011年的報表中顯示，通過財務管理與成本管理的方式，企業的直接利潤達到了21億人民幣，體現了財務管理與成本管理的巨大發展前景。
2.3 企業財務管理目標成本管理的基礎性價值
在我國現代企業發展的過程中，企業財務管理與成本管理的控制能力的優化是企業發展的重點內容，在企業發展的現階段，企業財務管理是企業成本管理控制中的一種基礎性操作過程，同時也是一個企業實現利潤最大化的核心管理部分，與企業的發展是不可分割的，對企業的創新性發展具有重要的意義。
3 企業財務管理目標成本管理控制中遇到的問題
3.1 企業的成本控制運行機制不完善
當前，我國企業在發展過程中會存在企業內部財務管理、成本管理不健全的狀況，而企業成本管理控制力度不完善，是當今我國一些企業尤其是中小型企業經濟發展不全面的主要因素之一，我國大部分的小型企業的財務管理、成本節約意識還不強烈。在企業發展的過程中，為了解決員工出差工作的問題，一般企業都會有員工經費報銷的政策，企業政策報銷的內容大部分是員工的差旅費、辦公室材料費等。在這中間，差旅費是企業報銷款項中最為基礎也最常見的一種報銷項目，但是企業員工在出差時忽略企業資金的節約意識，就會很容易出現花錢過多、損害公司利益、資金浪費的狀況，如果企業員工在出差的過程中，過度消費，嚴重時會造成企業資金鏈的斷裂，增加企業運行過程中的成本。從另一個角度來說，企業員工在進行內部物質資料采買的過程中，不能夠為公司的發展考慮成本節約的問題，包括辦公用品的價格、公司庫存費用增加以及外出交通費用等細節方面。企業員工尤其是新員工在進行公司物品采買時，缺乏豐富的采買經驗，不能對企業庫存資源進行充分考慮、管理，最大程度地為企業規避財務危機，阻礙了企業經濟發展優化措施的實施，增加了企業的生存壓力。 3.2 企業成本管理計劃的盲目性
根據市場經濟發展的趨勢、社會對產品的綜合需要制定合適的發展目標方面的經驗還非常缺乏。我國許多企業在制定未來一年甚至幾年的發展計劃時，缺乏充分數據支撐的市場調研，在這種狀況下，企業很難根據市場資源的占有量進行合理的分配與利用，更別提將發展理論應用到市場實踐的過程中去，企業經濟利潤的獲得不完全是依靠領導的努力，它與企業員工的共同努力是不可分割的，若是企業成本管理的計劃實施缺少領導與員工的有效溝通，會造成企業計劃實施的盲目性，公司領導個人的匆忙決定，會直接對企業的發展前景造成不利影響，給企業的發展帶來巨大的經濟損失。
3.3 企業成本管理控制的監督機制不完善
隨著企業的發展、子公司的建立以及部門的增加，企業落后的規章制度已經很難滿足當今企業的發展需要，會經常出現企業管理不到位的情況。在企業擴大化經營的條件下，企業人員間、企業工作人員與領導者之間的溝通開始變得越來越混亂無序，大大降低了企業管理的秩序性、控制力度的完整性，使得企業內部良好的管理監督制度更難建立。企業成本管理監督機制的缺乏、不完善，使得企業項目在運行的過程中產生的資金不正常流向問題都很難發現、解決，從而導致企業產品的整體質量的下降，員工工作效率、綜合素質的下降，甚至還會出現公款私用的違法犯罪行為。這種因擴大生產而使得公司經營落后、經營混亂的局面，大大限制了企業的發展腳步，促使企業內部財務管理、成本管理控制問題頻發，影響了員工甚至是整個企業的健康發展、企業財務管理、成本控制的進步，從而影響企業整體利益、發展效果最大化的實現。
4 加強企業財務管理目標成本管理控制的主要策略
4.1 加強企業員工綜合素質的培養
企業員工綜合素質、綜合能力的提高是企業全面發展中需要引起高度重視的基礎問題，企業要從員工的企業文化宣傳的角度出發，制定適合公司發展的企業內部管理的支出規定與計劃。為了促進企業的有序發展，企業對各個部門每月資金支出的數額都要進行有序的規劃，并將企業的財務管理制度、報銷內容等普及給員工，讓員工逐漸樹立一種公司就是我家的想法，為公司的切實利益著想，促進員工自身與企業的共同發展。另外，企業財務管理部門要加強對每個部門報銷內容，包括差旅費、辦公材料費用等費用支出的內容的管理，及時進行費用支出內容的核對，及時的進行規劃的調整，解決企業各部門之間資金支出不平衡的情況，有效地進行企業成本的管理與控制。企業采購部門尤其要重視企業成本節約的相關制度，形成企業節約意識，將辦公用品采買的費用、交通運輸費、庫存含量等降到最低，及時避免在產品運輸過程中出現的質量問題、運輸問題，強化整個企業財務管理部門、成本管理控制的工作效率，優化企業產品的投入效率，為企業的發展提供更多的發展資金，使得財務管理、成本管理的價值能夠充分地展現。
4.2 促進企業內部結構優化的腳步
企業的發展方向不能離開國家經濟市場的需要，企業在進行生產時，在市場的作用下，首先確定好企業進軍的市場方向，對該方向的市場資源進行調查、數據分析、結果整合，同時，企業的財務管理者還要從市場需求的角度對企業項目資金的合理性進行調查，繼續投入資金，依靠實時的項目目標成本的管理與控制來促進企業資金鏈的合理運轉。比如，生產某些大眾化的產品例如日用品時，企業發展的重點是生產的產品首先要能夠滿足人民群眾的基本需求，再加大對市場的研究，對創新型的日用產品的研究繼續投入資金，企業通過先進技術的引進，生產出使用方便、質量良好，更能夠滿足人們對日用產品特點需求的優良產品。企業財務管理中的目標的成本管理同時也要控制好新產品的資金投入、生產力投入，根據實際的市場需求來進一步了解人們的具體需要，繼續擴大生產，生產出更多的日用產品，提升人們的生活質量，通過優化企業產品生產的內部結構，為企業創造更高的經濟價值，促進企業的全面發展。
4.3 優化企業成本管理的控制計劃
企業在發展過程中，項目目標成本的管理控制并不是一成不變的，而是要根據成本計劃的控制狀況的好壞及時進行計劃的調整，重新優化控制規劃，對企業的資金流向及時地進行有效反映，掌握企業的發展趨勢。另外，企業領導者也要對企業的發展負責，針對企業的目標成本控制的管理情況及時提出建議，逐步健全成本支出的監督部門，以此來對企業資金的流向進行實時確定，并對財務管理中的一些不良現象進行及時檢測與控制，對企業發展的過程進行充分的了解。而財務部門同樣也要設立監督部門，對工作人員的工作進行監督，對資金的去向進行控制，公私分明、全心全意地為公司的發展貢獻自己的力量。
5 結語
我國企業的現代化發展離不開企業的財務管理、成本的控制管理，在企業發展中，要將企業財務管理的優勢體現出來，針對成本控制中出現的問題，要采取科學、有效的方法優化企業產業結構，提升企業的經濟效益。
[參考文獻]
[1] 關曉宇.關于中小企業財務成本管理的分析與研究[J].商業經濟，2017（03）.
[2] 張陽.探析財務管理在企業目標成本管理控制探討[J].企業導報，2016（17）.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/1/view-14946113.htm
