現代企業采購成本與庫存管理探討
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[摘 要]現代企業面臨的市場競爭環境越來越復雜，如何強化采購成本與庫存管理受到了學者們的廣泛關注。采購成本的控制是現代企業提升經營效率、增加經營效益的關鍵環節，如何通過有效的采購成本控制措施，實現現代企業在日益競爭激烈的市場環境下的進一步成長是一項重要課題。同時，現代企業的庫存管理對日常經營活動的順利進行以及降低企業運營成本等具有重要意義。但由于現代企業在采購成本與庫存管理的經營理念較為落后，管理效率較低，現代企業的運營成本增加，阻礙了內部經營效率的提升。因此，對采購成本控制策略以及庫存管理的完善措施的進一步分析，對于現代企業提升經營效益、獲取競爭優勢具有重要意義。文章首先分析了現代企業完整采購成本與庫存管理的意義，然后針對現代企業普遍存在的問題提出改進策略，以期為現代企業有效控制采購成本、發揮庫存管理效益提供參考。
[關鍵詞]現代企業；采購成本；庫存管理
隨著我國經濟結構的轉型，以及我國整體市場競爭激烈程度的不斷增加，對現代企業的采購成本控制及庫存管理優化提出了更高的要求。現代需要不斷優化采購成本控制流程，實現企業經營效益的最大化，從而促進現代企業提升競爭實力，應對市場環境變化。同時對現代企業而言，其庫存管理體系的構建是保障日常生產經營活動順利進行的關鍵環節，只有通過強化采購成本控制與庫存管理，才能使現代企業獲取利潤增長點，提升自身經營實力，以適應外在環境的變化以及應對內外部風險。而在現代企業采購成本控制以及庫存管理實施的過程，企業整體的思想意識不夠深入，以及具體的成本控制方法和管理方法的合理性、科學性不足，從而不利于現代企業降低經營成本，提升內部運作效率。因此，本文著重探討如何提升現代企業的采購成本和庫存管理，以促進現代企業降低采購成本及運營成本，實現對日常采購成本及庫存管理風險的有效預防。
1 實施意義分析
1.1 采購成本控制實施意義分析
現代企業的采購成本控制成為成本管理中的一項重要內容，采購成本包括各項原材料的價格、運輸費以及各項稅費等。對現代企業的采購成本控制是對企業整體資源進行統一規劃以及提升經營效益的重要手段，采購成本的控制不僅有助于優化供應鏈效率，也極大化地提高了企業對資源的配置及使用效率，進而有助于現代經營效益目標的實現。同時，現代企業在實施通過實施高效的采購成本控制系統，能夠及時而高效的監控和調配各經營流程采購成本情況，不僅全面掌握當前企業整體采購成本支出，而且有助于分析企業未來采購成本變化，從而提高了企業資金使用效率，也保障了未來各經營活動的順利進行，有效控制了現代企業的運營成本。另外，現代企業實施采購成本控制能夠相應減少存貨成本以及銷售成本，進而提升企業銷售利潤，增強企業經營效益。
1.2 庫存管理實施意義分析
庫存管理的是支持現代企業各項經營活動順利進行的必要手段，通過庫存管理不僅可以降低現代的庫存成本、倉儲成本等，還能保證各項生產經營環節物資的正常供應。同時，現代企業完善庫存管理系統有助于提高企業對原材料價格波動的抵抗能力，使現代企業的原材料成本得到高效地控制。另外，庫存管理還能防止現代企業出現商品及原材料積壓的情況，減少現代企業不必要的支出，提高現代企業運營效率。庫存管理的實施可以幫助企業掌握消費需求變化，進而提高企業市場需求反應速度，降低庫存成本。高效的庫存管理系統可以提高供應鏈各主體之間的運作效率，使供應鏈的整體性增強，從而最大化地提升了供應鏈的供應效率。
2 改進策略探討
2.1 采用科學、合理的采購成本及庫存管理方法
現代企業要通過引進科學且適用的采購成本與庫存管理方法，提高企業內部運作效率。在引進先進管理方法時要注意將其將其合理運用到各經營流程的采購成本管理與庫存管理等過程中，不能盲目引進管理方法。同時現代企業要認識到自身采購成本及庫存管理中存在的問題及風險，針對自身存在的問題構建高效地采購成本及庫存管理系統?，F代企業在使用相應管理方法時，使其能夠有效適應外部緩解變化及內部需求變化，建立動態的管理方法，從而使其最大化地降低企業采購成本，提高庫存管理效率，幫助現代企業獲取經營效益。另外，現代企業要注意合理建立各經營流程、各部門的采購成本及庫存管理指標，通過指標有效約束各部門的成本控制行為及庫存管理行為，并構建相應的管理制度，通過制度提高各經營流程、各部門行為的規范性，進而實現采購成本控制及庫存管理效率的最大化。另外，現代企業要在內部建立連接各部門的信息平臺，通過信息平臺統一收集處理各部門的采購成本及庫存管理信息，形成覆蓋現代企業各經營活動的信息系統，進而不僅有效減少各經營流程、各部門的信息不對稱程度，而且有助于財務部門收集企業的采購成本及庫存管理會計信息，提高內部流程效率。
2.2 健全內部制度
現代企業采購成本及庫存管理體系的構建與實施還應健全其他相關制度。具體而言，現代企業為提高各部門及人員完成任務目標的積極性與主動性，應完善績效考核評價體系，將績效考評制度與各部門及人員完成采購成本控制目標及庫存管理目標的情況聯系起來，從而將各部門人員的收益與采購成本及庫存管理實施情況相聯系。其次現代企業應提高各經營層次、各部門的思想認識水平，從最高領導層到基層工作人員貫徹成本控制思想及庫存管理思想，使各層級人員都能夠充分認識到采購成本控制及庫存管理對企業提升經營效益的重要性及必要性。同時，現代企業實施采購成本與庫存管理的過程中不應只涉及個別部門，應將各部門整合成一個整體，從而提升流程效率。另外，現代企業應注意加大對專業采購成本控制人員及庫存管理人員的引進力度，并在對相關人員招聘時就注意考察被選聘人員的綜合素質，不僅考察被選聘人員對采購成本及庫存管理思想的認識，而且要考察其專業技能的掌握情況，從而有效增加現代企業采購成本控制及庫存管理專業人員的配備，充分發揮專業人才在企業中實施相關管理方法的重要作用?，F代企業應加大相關專業人員的培訓力度，全面提升其專業知識及技能配備，并使其能夠及時掌握最先進的管理方法，并提升專業采購成本控制及庫存管理人員的溝通能力、合作能力。
2.3 完善監督評價體制
現代企業應通過構建全方位的監督評價體制，規范并控制各部門的采購成本控制及庫存管理行為，從而使其能夠提高企業整體經營效益及保障經營活動的順利進行。現代企業在對各經營流程、各部門的采購成本控制及庫存管理行為的監督評價過程中，不僅可以在事前對預估可能發生的問題或風險，同時在事中通過相應的方法將風險發生時的損失降至最少，同時應在事后對各經營流程、各部門的實施效果進行及時的反饋，從而有利于現代企業對采購成本控制方法及庫存管理體系的及時調整，提高現代企業內部經營管理的環境適應能力。
3 結 論
綜上所述，現代企業的采購成本控制及庫存管理對經營效益的取得以及競爭優勢的積累具有重要意義。采購成本控制是現代企業降低運營成本的關鍵環節，并對銷售成本控制及其他成本控制發揮了重要作用。庫存管理系統的完善關系到現代企業經營活動的順利進行，并對減少庫存成本，提高整體流程效率等具有重要意義。因此本文針對現代企業實際實施采購成本控制與庫存管理的情況以及存在的問題，認為現代企業應采用科學并且合理的管理方法，加大對先進管理方法的引進力度，并健全內部相關制度，完善監督評價機制，為采購成本控制及庫存管理的實施提供有利條件。
參考文獻：
[1]李必輝.淺析制藥企業采購成本與庫存管理[J].當代會計，2017（9）.
[2]王哲.淺析現代企業采購成本與庫存管理[J].中國商論，2014（9Z）.
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