電子制造企業成本控制管理探討
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摘要：在深化改革的背景下，電子制造業也在不斷調整產業結構，但隨著行業競爭變得越來越激烈，企業利潤上漲的空間不斷縮小。通過減少成本擴大利潤區間已經成為企業經營中的重要手段。同時，對于成本的控制也涉及到企業在行業中的競爭力大小。因此，成本的控制與管理在企業發展規劃中占據較大的比重，企業的可持續發展必須依靠加強內部管理的手段降低成本，進一步推動企業的穩健發展。
關鍵詞：電子制造企業;成本控制管理;問題;對策
一、成本控制管理概述
成本的控制管理主要由成本分配和成本控制兩個環節組成。成本分配主要是對企業各產品或者服務所需要的成本進行核算，按需分配;成本控制則是對企業經營中各項活動所分配的成本進一步優化，對成本進行控制，使企業成本最小化。
隨著經濟的全球化以及我國經濟的深化改革，電子制造企業所面臨的環境和以往大不相同，尤其隨著科技的進步，產品的生產量大大提升，產品市場趨于飽和，以往通過大量鋪設市場以高銷售額提高企業利潤的模式已經走到了瓶頸?？萍嫉倪M步也使企業產品喪失絕對競爭力，行業之間競爭力越發激烈，使各企業產品的價格難以有太多差異，而對成本的控制管理將成為企業提高競爭力的重要手段[1]。
二、成本控制管理在電子制造企業應用的重要意義
?。ㄒ唬┏杀究刂乒芾硎瞧髽I增加盈利的根本途徑
企業的盈利主要受到收、支兩方面的影響，對企業來講，收入受到市場行情、市場大環境、企業資本流動、決策等諸多因素的影響，難以對收入進行精細化控制。但企業的支出一般較為固定，在電子制造企業中，主要的支出來自于原材料的采購、設備的采購等，可以對其進行成本管控，企業支出明顯減少。同等條件下，采用成本控制管理的企業盈利空間變大，盈利增加。
?。ǘ┏杀究刂乒芾硎瞧髽I抵御內外壓力的重要手段
在互聯網時代下，電子制造企業也同樣面臨著巨大的競爭壓力，如何維持自身在市場的地位是企業穩健經營所必須考慮的事。企業間激烈的競爭使企業的利潤空間逐漸縮小，企業利潤下降。同時由于產品供過于求，購買者掌握主動權，不斷提高產品在服務、性能等方面的要求，增加了企業在生產中的投入，而利潤上升的速度抵不上成本的增加速度，企業經營穩定性受到威脅。從某種意義上來說，企業對成本的控制和管理降低了企業成本的支出，并提高了企業的利潤，一方面“節省”下來的資本可以用于企業購進新設備等研發產品，通過優化產品性能提高產品的競爭力;另一方面，這部分資本還可以用來降低產品的價格，在利潤空間不變的基礎上，實施成本控制管理的企業的產品價格更低，在市場上的競爭力更強。通過對成本的控制和管理，企業的競爭力增加，從而使企業應對內外部壓力的能力上升。
（三）成本控制管理是企業發展的基礎
成本控制管理也是企業管理中的重要組成部分，成本的控制管理涉及到企業經營中的各個活動，成本控制的有效性可以直接反映出企業的經營效率。企業經營的目的是使其利潤最大化，而利潤=收入-成本，依據這個公式，明顯突出了利潤不單取決于企業的收入，還涉及到其成本，如果收入的增加速度難以超過成本的增加速度，企業的發展必然不可以長久。在企業不斷發展的過程中，其業務也越來越復雜，從單一產業逐漸形成產業鏈，經營逐漸復雜化。同樣風險的種類和發生的概率也變大，沒有對成本的管控，容易促使企業在項目中投入過多，在應對風險時，企業出現資金周轉危機。相反，當企業重視對成本的管控時，對于企業經營中的項目所需成本進行合理分配，并在經營中嚴格控制成本。一方面，對成本的細化管理有利于企業收集經營中的信息，有利于風險管理制度的工作開展;另一方面，對成本的管理提高了資金的利用率，促進企業對其他制度的建設投入，從而推動了企業的穩健發展。
三、電子制造企業成本控制管理中存在的問題
（一）對成本控制管理的認識具有片面性
電子制造企業從經營初始就一直涉及到對成本的管理，但大部分企業對成本控制管理的認識只停留在事后管理，對成本控制管理的工作也完全交由財務部門負責，但財務部門的工作主要重核算，使企業對成本的管理限制在成本核算上。大部分電子制造企業缺乏從全局的角度進行成本控制管理的思想認識，企業的戰略目標中并未涉及到管理成本的戰略管理，成本控制管理缺少長期指導計劃，管理層對成本的控制和管理帶有厚重的主觀色彩，降低了企業決策的科學性。
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由于以往經營中的習慣，電子制造企業在成本控制制度的建設中主要以事后管理為主，對成本的管控主要放在是否存在數據錯誤以及減少“中飽私囊”上，并未重視事前分配、事中控制。企業建設的成本控制制度不能發揮預期的效果，一定程度上增加了管理層對成本控制制度的輕視度。同時，成本控制制度的不完善導致企業成本數據失真，影響產品定價。除此之外，成本控制方法也較為單一，大部分電子制造企業依舊延續以往的以產品產量為中心的成本管理模式，難以滿足企業多元化發展的需求[2]。
（三）專業人才的缺失
在成本控制管理專業人才上的缺失是電子制造企業成本控制管理工作開展緩慢的一個重要原因。大部分企業主觀認為成本控制管理是財務部門的職責，但同時又由于企業對財務工作的認識停留在核算和編制報表，使企業對財務部門的投入較少，多數員工“身兼數職”，且員工專業能力不足，導致企業成本控制管理成效甚微。
四、對電子制造企業優化成本控制管理的建議
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在電子制造企業建設成本控制管理的過程中，首先從解決企業管理層思想上對成本控制制度的偏見，明確成本控制管理不是簡單的成本核算，其從事前分配、事中控制以及事后管理三個方面來進行。對于電子制造企業成本控制管理思想概念的樹立，企業可以從下面幾個方面進行參考。首先，需要端正管理層對成本控制管理的態度，可以采用掛鉤績效考核的強制措施;其次，需要對管理層進行全面、正確的成本控制管理，企業可以采用專家講座、企業交流等方式;最后，加強對普通員工的思想認識。一般來說，在管理層認識到完善的成本控制管理可以為企業帶來多大的效益后，他們才會通過制度、獎勵等方式推動普通員工對成本控制管理的認識，進一步促進成本控制管理工作在企業中的順利開展。
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1.健全成本控制制度
電子制造企業從事前、事中以及事后三個角度完善成本控制制度，其制度必須覆蓋企業經營中的各項活動，囊括信息成本、服務成本、技術成本等。設置相對獨立的成本控制管理部門，配備專業管理人員，專門負責對企業經營中各項活動的成本控制和管理，同時結合成本控制管理中反映出的數據以及市場發展變化對企業經營成本控制管理方式進行研究。同時，企業還要建立相應的監督評價機制，對成本控制全過程進行監督，并對成本控制制度進行評價，及時進行修正和補充[3]。
2.更新企業成本管理方式
電子制造企業的經營在發展中也不斷復雜化，傳統的成本管控方法不能完全滿足企業發展的需求，比如責任成本法。而且在發展中企業的業務也在多元化，企業的成本管理方式也要不斷緊跟時代變化。比如目前市場上較為受歡迎的作業成本法，其對企業中的成本進行動態跟蹤，由此得出的數據更為準確。不過作業成本法也有自己的不足之處，一般企業可以將傳統和新式相結合，能夠大大提高企業成本控制管理的有效性。
五、結束語
上述問題是目前大部分電子制造企業面臨的普遍問題，也是影響企業經營的重要因素，電子制造企業要實現可持續發展，就需要優化對成本的控制和管理。在結合國家政策和市場需求基礎上采取適宜的措施，從而推動電子制造企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]譚華.電子制造企業成本費用控制方法與途徑[J].財經界（學術版），2017 （19）：53-54.
[2]彭麗容.電子產品生產企業成本管理現狀與控制對策探究[J].中外企業家，2018，601 （11）：76-77.
[3]付洪壘，徐瑩.電子制造業企業成本控制淺議[J].合作經濟與科技，2016 （24）：110-111.
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