關于加強房地產企業財務內控管理的措施思考
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摘要：中國的房地產機構內部控制最能夠保證資產的完整性和隱秘性，管理水平的程度也隨之在一定層次上有所提升，企業所有權風險也隨之降低了很多，企業的經營目標也更精準。文章分析了當前房地產企業財務風險內部控制機制存在的問題和紕漏問題，并提出了加強房地產企業財務風險防控能力的相應對策和對策的執行。
關鍵詞：房地產企業;財務內控;管理
國內外環境影響的因素，國內房地產企業的商業活動財務風險增加，同時國內房地產機構的需求量變小了，造成有房無人購買。房地產為了有一席之地，在激烈的市場夾縫中求生存，房地產機構必須首先改善財務風險的內部控制，降低財務風險，以實現并改變房地產機構的商業目標，使房地產機構有策略性的發展。
一、房地產內控概述
隨著房地產制度的內部控制變得越來越緊湊，同時影響著房地產的快速增長和發展，在房地產企業的實際經營管理中發揮著越來越重要的作用。房地產屬于私營企業，在發展過程中受到影響的有國家經濟、控制水平等因素、經濟結構本身的變化、管理水平等的影響。為了防止房地產管理和風險防范能力，必須提高房地產機構的內在競爭力，在管理過程中應加強對房地產企業的經濟管理知識，這樣才能提高房地產的經濟收益。內部控制是業務和管理的基礎，內部控制必須是機構董事會開展的一項重要流程，并根據管理層和所有員工的管理效率提供可靠的保證。
二、建立房地產企業會計內控制度的原則
全面性原則。貫穿有關財務活動，并及時實施，監督和反饋決策的所有細節內部，業務運營的所有方面都需要內部的管理制度來管制;內控制度涉及到企業經營活動的各個環節、各個方面，滲透到財務活動決策、執行、監督、反饋每一個細節，是全過程的、全面的、動態的。
重要性原則。內控制度的建設在遵循統籌兼顧的基本要求以外，還需要突出重點，既要樹立全局觀念，全面監管，又要有針對性，有層次，有秩序。對于重要的、高風險性的環節要重點監管，嚴格的控制，以盡可能的規避風險和防范風險;除了綜合規劃的基本要求外，內部控制系統在運行中要把關鍵點做為重點加以強調，必須有針對性發展全面性的概念，全面監督，層次有序，對于重要的高風險聯的工作，監督和控制必須放在首要重點來關注，盡可能預防高危風險出現，并造成嚴重的后果。
有效性原則。必須確定具體的內部控制要求，實現機構的戰略目標的前提是要求提高機構的內部管理工作效率，健康和良性發展服務是企業的發展目的。內部控制制度必須讓員工第一時間了解的基本要求，必須監督內部控制的有效實施，并且按照規章制度行事，這些事情都按要求做了內部控制的有效性和內部控制的目標自然而然都能有效率的實現。
制衡原則。必須符合客觀事實的有內部制度的完善與建立，職位的確立，金融活動中權力和責任的分配，在企業發展的戰略目標的基礎上，滿足制衡原則基本要求是以科學方法把合理的放在一起，內部控制管理需相互協調，互相監督、互動和約束，工作的過程中要求要非常的清晰，權限和責任明確，所有工作協調的都可以跟上進度，突出其開發過程的優勢并強調其功能。此外，履行監督檢查職責的部分還必須保持權威性和獨立性，保證監督檢查的完整性和客觀性。
三、新形勢下房地產企業財務內控存在的問題分析
（一）房地產企業財務風險內控制度不完善
目前，許多房地產機構的內部財務控制系統仍然不完善，現有的內部財務控制系統存在風險評估系統不完整，缺乏實施和執行的問題，因為大多數內部財務控制系統經常沒有實施到位，沒有把實際情況報告出爐，導致內部財務控制沒有得到有效執行和實施。甚至一些房地產公司也沒有把財務控制，隱藏的風險影響到房地產機構的健康發展。
（二）內控意識嚴重匱乏
在當前社會時期，內部控制意識是房地產機構內部控制人員普遍缺乏的知識，內部監督部門的重要性完全忽視了傳統管理的概念和含義。內部控制部門的具體意義和實際重要性尚未得到理解，所以預算監督也有可能被錯誤的認為是內部監督，因此，對于房地產公司，必須不斷提高內部控制的意識。此外，房地產公司內部控制人員內部控制知識不強，內部控制實施過程中，只制定了一系列規章制度，完全沒有實現規制后的階段，使內部控制部門不可能有完善管理辦法。
（三）房地產企業缺乏有效的內外部監督管理體系
房地產企業缺乏有效的內部和外部管理和控制系統的問題是，一些房地產公司的財務人員的任命直接由房地產管理管理，這使得房地產公司的管理與房地產機構相結合。管理層的地位使得管理房地產公司易于與財務人員進行金融交易，這使得近期房地產公司的財務審計數據缺乏客觀性和原創性。另一方面，由于財務審計本身的不足，財務審計數據的格式主要基于年度報告，這使得財務審計數據無法實時反映當前的資金流動，使其難以實現讓房地產公司按時了解該機構。資金的財務使用。缺乏內部和外部控制和管理系統可能會增加管理房地產機構內部財務控制的風險，并且很容易造成公共資金和其他違規行為。
四、房地產企業開展內控工作的具體對策
（一）完善企業財務內控制度
在市場的多變中，國內外房地產企業環境也跟著變化，所以不得不斷提高風險防范水平，以應對財務風險。改善房地產機構內部財務風險的內部控制是為了最大限度地提高公司資金的安全性，應當依據有關法律法規，結合公司實際情況，建立財務風險內部控制制度，制定符合公司發展目標的內部財務控制制度。內部財務控制系統可以使部門內部財務控制遵循跟蹤和明確各部門職責的制度，并在機構內實施內部財務控制系統，使機構工作人員嚴格遵守內部財務控制制度，自己的責任和職責要完全明確。為避免員工停滯，鼓勵全體員工參與內部財務控制，以相互協調來降低財務風險，只有這樣的配合才可以使房地產業務活動有效的實施。 （二）增強財務風險內控意識
房地產企業的決策者不僅要重視財務內部控制，還要關注資金、設備、人員等方面的財務內部控制。同時，要實現內部財務控制的全面參與，需通過規章制度促進企業內部宣傳，促進內部財務控制目標的順利實現。財務管理人員還應開辟自己的愿景，注重學習，及時把原有的知識結構更新到最新，加強財務管理和控制必須采用新的思路和經驗。房地產機構還應根據企業需要有效為了滿足企業更高需求，必須提高財務管理人員內部財務控制的概念，增強財務風險防范能力。幫助企業引入高層次的財務管理人員，為員工多提供內部財務控制的知識，強化財務風險防控能力。隨著房地產業發展周期長，資金需求高，經濟效益高，但同時也存在著投資風險高的危險，因此，有必要提高機構所有員工對風險的認識，以便員工了解財務風險不是財務管理部門的責任，公司員工只有按嚴格的要求高的財務知識才能有規則履行職責，以促進企業內部財務控制的有效實施。
（三）建立企業內部控制監督制度監督機制
可以在機構內部控制系統的組織中發揮作用，并協助機構內部控制系統的正常運作。目前，內部控制制度在企業實施的過程中，仍存在一些原則性的問題，監督制度的建立可以把這些原則性的問題一一解決。在這個企業實施的過程中，管理者必須使員工有良好的自律意識并要堅持自律意識，同時在內部控制過程中管理各個流程，避免疏忽管理，這種方法可以為未來內部控制系統的應用提供適當的條件，并把公司的運營風險降到最低。這樣可以看出，對機構內部控制系統的全面監督可以確保房地產機構的順利運作，同時最大限度地降低財務風險，在這個過程中，有必要關注機構內部控制系統的全過程，同時監督執行力度，確保企業發展有更好的平臺。
（四）重新制定內控目標
從一般情況出發，公司的主要風險領域公司要確定清楚，并制定適當的內部控制目標。如果資本安全是項目的主要領域之一，公司的財務管理監督必須重新定義具體目標，并及時與財務部門溝通，以了解公司現有資金的利弊?？梢钥闯?，內部控制目標已經重新建立，對新形勢下房地產機構內部控制問題的分析和缺陷，內部控制意識嚴重缺失，所以一定要制定內控新目標。
五、結語
總體來說，如果房地產公司想要在市場中立于不敗之地，就應該關注財務風險的內部控制。財務風險內部控制對提高機構經濟效益，保障房地產企業穩定經營具有重要作用，由于房地產業務涉及許多財務風險，這阻礙了企業經濟的穩步發展。因此，房地產企業必須有方法的完善財務風險控制體系，同時結合經營隱私和財務管理能力，有效防范房地產企業的財務風險，房地產企業才能有競爭力健康發展的方向。
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