淺談“架子隊”管理模式的優勢
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?。壅荼疚恼撌觥凹茏雨牎惫芾砟Ｊ綄κ┕ぐ踩?、工程質量和成本控制上的優越性，提出“架子隊模式”建立的注意事項。
關鍵詞：架子隊 1152 崗位職責 安全、質量、成本的控制 注意事項
近兩年，鐵道部為防范以包代管，加強安全、質量管理，要求施工單位按架子隊模式組織現場生產。所謂的“架子隊模式”就是施工企業的管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理層和監控層，以勞務企業的勞務人員為作業層的管理模式，簡言之，職工帶著民工干的管理模式。職工按“1152”配備人員，即一個作業隊長，一個技術負責人，五大員（技術員、安全員、質量員、材料員、實驗員），班組長、領工員。此模式有利于工程安全、質量、工期的順利實現，是直接、有效的施工組織形式，有利于施工單位對作業層的管理和監控，有利于提高職工的素質，確保項目各種管理體系有效運作。
架子隊模式的優越性可以從架子隊九大員崗位職責中看出來，下面我們簡單分析一下九大員的崗位職責：1、架子隊長：對項目經理負責，對所在工點的安全、質量、進度、成本、文明施工負全責；2、技術負責人：協助架子隊隊長抓好安全、質量、進度、成本工作，檢查、監督、糾正施工中成在的安全、質量、工序、工藝、等方面的問題，負責向下的各種技術交底工作；3、技術員：協助技術負責人做好技術交底工作，跟班作業，糾正施工中成在的安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工、等到方面存在的問題，發現重大質量隱患及時停工及時上報，做好施工日志及技術資料；4、安全員：跟班作業進行安全巡視，發現不安全行為和違章作業堅決制止，做好安全內業臺帳；5、質量員：跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響質量的問題，監督檢查“三檢查”的落實；6、試驗員：收集原材料、半成品、檢查試件的抽取、制作、標識、防護和送樣，并做好相關資料的收集、歸檔等工作；7、材料員：負責本工點的材料供應和管理工作；8、施工員：在架子隊長的領導下，負責工班的施工質量、安全、環保、文明施工，組織分管工班完成施工任務；9、工班長：帶領工班完成架子隊下達的施工任務，進行班前交底，糾正所屬人員施工影響質量、安全的行為。
項目部的各項管理制度和安全、質量體系可以通過一個個架子隊較好的落實和得到保證。首先，從項目部到架子隊再到領工員、工班，嚴格進行技術交底、安全交底。其次，施工員、班組長到作業勞務人員的作業前交底，包括班前講話、安全風險提示、安全“三字經”、交接班的記錄等。第三，項目部、架子隊技術、質量、安全、試驗人員現場的“三檢”到位。自檢由各工點現場施工員進行，互檢由架子隊專業人員會同領工員、工班長進行，合格后再進行轉序交接檢查。第四，項目部、架子隊技術、質量、安全人員定期對重難點工程進行重點巡查和監控。
其次，架子隊模式可以較好控制成本。可以從分析項目部、架子隊、勞務企業和勞務人員之間的關系得出結論。項目部和勞務企業屬于勞務派遣關系，雙方簽訂勞務用工合同；項目部和架子隊是內部管理關系或內部承包關系，雙方就安全、質量、進度、成本控制和文明施工下達管理指標，簽訂責任書；勞務企業和勞務人員是勞動關系，雙方簽訂勞動合同；架子隊和勞務人員是現場組織管理和施工人員之間的關系，工資可由架子隊代發，從勞務企業勞務分包費用中扣除，架子隊在不突破工資總額的情況下，根據勞務人員的表現可以進行適度的調整。這樣，工程量、材料消耗、合理的機械使用、勞務人員工資在架子隊管理的模式下，清楚明白。下面舉移動模架現澆梁施工的例子說明：我們對外承包一孔梁勞務費用在13~14萬元（含小型機具），而通過架子隊承包模式是什么情況呢？一種情況是項目部直接承包給架子隊：9大員加勞務人員共45人，一個月以完成2.2孔梁的進度計算，人均月工資約4000，共需人工費180000萬元，小型機具租賃費及輔材一個月約15000元，總計195000元，一孔梁平均費用約88637元。另一種情況是勞務企業承包，在此基礎上加上管理費、稅等一孔梁理論上成本約在96615元。
架子隊的設置可大可小，在任務量不足的情況下，架子隊設置小點，多點，管理更精細化些。如果象近幾年集團公司開發任務在300億元左右，公司在50億元左右，施工任務較飽滿，可將架子隊設置大點，管理范圍廣一點。
架子隊設置是否成功，要注意以下幾個方面：一是要有完善的制度，二是要有一定數量懂技術懂管理的員工帶領勞務人員；三是施工企業應配置滿足現場需要的基本施工機具和機械設備；四是施工企業必須自行管理架子隊的材料供應、調配事項，禁止包工包料、以包代管；五是加強培訓和相關人才的培養。
架子隊的模式有利于維護鐵路建設市場秩序，取締“包工頭”，遏制違法分包和轉包；有利于企業長遠發展，規范有序組織現場施工；有利于規范施工企業的勞務用工行為，保護農民工權益；有利于企業減少經營風險，主要是安全和質量上的風險；有利于施工企業控制成本，提高企業經濟效益。
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