實現新跨越 再鑄新輝煌
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作者: 胡貴卿
十年風雨磨礪,十年走向輝煌。晉商銀行的組建,是太原市商業銀行從小到大、從弱到強走過十年征程的歷史坐標;是山西省委、省政府振興山西經濟,實現科學發展,重振晉商雄風,再創晉商輝煌的一項戰略舉措;是社會各界多年的愿望;也是歷史上晉商銀行的傳承和發展。2008年8月6日,山西省政府成立晉商銀行組建領導小組,全面啟動組建工作;同年12月30日中國銀監會批復同意將太原市商業銀行更名為晉商銀行,是一家總行設在山西的股份制商業銀行,為省屬大型金融企業。
2009年2月28日,晉商銀行在省委、省政府的堅強領導和積極推動下,在人民銀行太原中心支行和山西銀監局的精心指導和大力支持下,正式揭牌成立。
好風憑借力,送我上青云。晉商銀行的前身太原市商業銀行成立于1998年10月19日,十年漸進式發展、壯大所經歷的過程,演示著充滿艱辛和希望、勤奮耕耘的不平凡之路,留下了一串串并不平整但步履堅實的腳印。
鏡頭一:――起航于市場,市場給了商行人以高瞻遠矚的智慧
1996年下半年,太原市政府為了適應我國金融體制的改革的要求,防范金融風險,推動地方經濟發展,決定將太原市55家城市信用社合并重組,在此基礎上,地方財政注入資金參股組建太原市商業銀行。1998年10月19日,太原市商業銀行正式掛牌成立,成為山西省首家地方性股份制商業銀行。成立之初全行注冊資本為1.94億元,存款余額為50億元,貸款余額為37億元,總資產為58億元,共有81個營業網點,2400余名員工。太原市商業銀行成立后,在較短的時間內,徹底改變了信用社時期小、散、亂的格局,實行了資金、財務、信貸、人員的集中統一管理,形成了統一核算、兩級管理、三級經營的體制。
鏡頭二:――集思于創新,創新給了商行人以大刀闊斧的膽識
創新科技。堅持“增強金融業務科技含量,實現科技興行”的戰略思想,引進先進的“招銀模式”,實現全行業務操作電子化,儲蓄業務通存通兌,并相繼推出多種中間代理業務和特色服務。晉龍一卡通自2000年1月誕生以來,發揮一卡多戶、一戶多卡、存取現金、購物消費、轉賬結算、代收代付、個人融資、限額交易、卡折聯動、信息查詢等多項服務功能,實現跨行、跨地區交易。截至2008年末,累計發卡100萬張。在此基礎上,暢通結算渠道,積極加入人民銀行現代化大額、小額支付系統以及同城網絡資金清算系統和現代化的結算系統,為廣大客戶提供了全方位的金融結算服務。
創新管理。積極推行中層管理人員競聘上崗、員工雙向選擇、擇優選用的用人機制,實行財務主管委派制,各支行財務主管由總行統一委派,實行財務垂直管理,在規范財會行為、增收節支方面取得了良好的效果。同時,先后出臺“信貸資金管理辦法”、“財務會計管理辦法”等管理工作規章制度180余項,涵蓋了人事、信貸、財會、資金、資產、安保等方方面面,建立起“大額集中采購管理委員會”、“財務審查委員會”及30多項工作制度,形成了一整套較為完善的制度管理體系。
創新產品。開辦代理保險及各類代收、代付、代繳等業務,與證券、信托等部門合作,創新理財產品,推出個人委托貸款、代銷基金等代客理財。拓寬個人消費信貸領域,推出汽車消費貸款、住房貸款、住房裝修貸款、旅游度假消費貸款等消費信貸品種,開辦“直客”模式汽車信貸業務,建立小額商鋪經營權質押貸款的“朝陽模式”和鋼材商戶規避風險的“商融互助擔?；鹉Ｊ健?。
創新服務。開展“服務質量提升年”、“迎奧運文明規范服務”和“爭創文明示范單位”活動,不斷深化服務內涵,提高服務質量。為市、區兩級財政代發財政供養人員工資和全市教職員工工資,代發人數近6萬人,代發金額從最初的6000多萬元發展到目前的10多億元;開辦代理全市醫保業務,為全市城鎮職工、靈活就業人員、城鎮居民等80余萬人提供醫保代收、代繳、代付等服務;推出24小時96588客服中心,開通手機“短信通”、預約服務等電話銀行服務。
鏡頭三:――來源于競爭,競爭給了商行人以不屈不撓的精神
經過十年的發展與改革,形成了總行下轄營業部、18家管轄支行、35家二級支行、17家儲蓄支行共71個營業網點,1650名在崗員工的組織機構框架,建立了現代化的商業銀行運作機制。截至2008年12月末,太原市商業銀行資產總規模達209億元,是建行之初的4.2倍;各項存款余額達177億元,是建行之初的3.5倍;各項貸款余額達91億元,是建行之初的3.4倍;累計實現利潤4億多元。處置不良資產33.93億元,不良貸款率為2.91%,資本金為23.91億元,資本充足率為30.33%,撥備覆蓋率為128.35%,各項監管指標全部達標。十年來,累計向太原市城市重點建設項目投入信貸資金400多億元,為地方大中小企業、優秀的民營企業投放信貸資金500多億元,主要投向城市道路改造、汾河治理、長風大街拓寬、環境保護、院校建設等重點項目。先后獲得全國同業拆借市場一級會員、財政部憑證式國債承銷團成員、金融債券承銷團成員、中國人民銀行公開市場業務一級交易商、中央國債登記結算公司甲類成員、記賬式國債承銷團成員等多項資格,在全國700多家貨幣市場成員中脫穎而出。到2008年末,累計完成貨幣市場交易額7373億元,累計承銷憑證式國債82.4億元,占到太原市場三分之一的份額。2001-2002年榮獲“突出進步自營結算成員獎”、“積極進取結算代理人第一名”、“2002-2003年度全國銀行間債券市場優秀結算代理人”等多項全國獎項。2004年以來連獲“全國銀行間市場交易量100強”和“全國銀行間同業拆借中心優秀交易成員”稱號;2005年以來始終位居山西省百強企業前列,并多次被市委、市政府評為先進單位。
鏡頭四:――凝聚于合力,合力給了商行人以現代銀行的向往
創業十年,成就了精彩,鑄就了輝煌,延續著喜悅。晉商銀行的成立,是歷史上晉商的銀行的延續和傳承,是山西省委、省政府實現“三個發展”,重振晉商雄風,振興山西經濟,再創晉商輝煌的戰略舉措。晉商銀行掛牌伊始就確立扶持中小企業、參與重大項目、支持優勢企業、服務城鄉居民的市場定位;提煉了“誠信、敬業、守紀、和諧、創新、發展”的“十二字”企業文化核心理念;制訂了積極完成省內網點布局,逐步向省外拓展輻射,擇機在境內外資本市場公開上市的“三步走”發展戰略;提出了把晉商銀行打造成根植三晉、服務山西、面向全國、走向世界的治理優良、資本充足、內控嚴密、服務和效益良好,具有較強競爭力和影響力的民族品牌銀行的發展愿景。掛牌以來,晉商銀行堅持以科學發展觀為指導,按照“轉觀念、建機制、強管理、促發展”的工作思路,進一步提出了樹立安全第一、快速發展、勇于競爭、以客戶為中心和以效益為核心的五種理念。針對建行初期各項業務亟待起步和發展的實際情況,堅持打基礎、抓規范,通過狠抓企業文化建設、制度機制建設、機構改革重組等重點工作,較好地推進了全行各項業務工作的順利開展,取得了積極的成效和歷史性突破。
截止2009年12月31日,各項存款余額達287.09億元,較年初增加110.25億元,增長62.34%,增幅較全省同業平均水平30.08%高32.26個百分點,占全省城商行全年新增存款178.24億元的61.24%,太原市同業凈增占比8.93%,排名第二;各項貸款余額達177.52億元,較年初增加86.24億元,增長94.47%,增幅較全省同業平均水平48.56%高45.91個百分點,占全省城商行全年新增貸款115.52億元的74.65%,太原市同業凈增占比7.85%,排名第七;全年實現凈利潤1.43億元,同比增長82.33%。
在未來三年內,晉商銀行將重新整合太原市內機構,初步完成省內網點布局,實現省外機構零的突破。大力開發國際業務,發展債券市場、貨幣資金市場業務,配套發展衍生業務,黃金和非金屬業務以及信托資產托管業務,增加業務品種,提高經營效益。力爭到2011年末,使全行各項存款余額達到627億元,較2008年末增長254%;一般貸款余額達到354億元,較2008年末增長568%;中間業務收入達到1.92億元,較2008年增長568%;稅后利潤達到 4.2億元,較2008年增長436%;每股收益達到0.18元,較2008年增加0.06元。并將資本充足率控制在12%以上,核心資本充足率控制在8%以上,不良貸款率控制在2%以下,撥備覆蓋率控制在160%以上。相信,在全員的共同努力下,將晉商銀行在太原市內打造成“市民銀行”和“特色服務銀行”,在山西省內打造成“山西人自己的銀行”,在國內打造成“全球新晉商的銀行”已為時不晚。
(作者單位:晉商銀行晉陽支行辦公室)
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