資金、管理與高成長

來源:用戶上傳      作者: 本刊編輯部

　　對于成長性企業來說，資金和管理始終是企業家們每天需殫精竭慮面對的首要事情。就好像駕車在路上奔馳：資金就如同是企業的燃料，而管理則好比是司機的駕駛。這兩者哪樣出現了問題，都會導致企業這架機器無法順利行駛甚或發生嚴重事故。
　　目前的中國，在相當長的一段時間里，仍然會是一個資本稀缺的國度，因此，如何有效地借助各種金融手段獲取充足的財務資源更是成長性企業需要迫切關注的事情。我所熟識的中關村的一個經營專網通訊的已初具規模的企業，一直以來被包括園區甚或是北京市的相關領導所看好，而且最近還被評為是北京最具成長性的企業之一，但卻始終沒能解決得了企業的資金短缺問題。
　　究其原因，是因為該企業的管理層都系技術背景出身，對企業的技術、產品、研發以及市場銷售等都很在行，但卻對金融、資本市場缺乏深入的了解，每天都只是忙于打單子，而無暇有計劃地考慮融資問題。結果，從去年到今年，盡管斷斷續續地也有一些投資機構找上門來，但卻始終沒能有所實質性的突破，而自己又非?？鄲烙谄髽I不能很快地再上臺階！
　　事實上，在中國，處于這個階段的企業應該說是非常之多。完全靠自有資金自我積累滾動發展的企業很有些像跑短途的汽車，而一個志向遠大的企業就好比是一輛準備長途奔馳的汽車，必須要對路上的加油站了如指掌，才能夠順利遠行。
　　而中國加入WTO，對中國的這些有成長潛質的企業來說更是意味著危機在即：因為如果不能迅速整合相關資源獲得快速成長的話，自己原先具有的所謂本土優勢、客戶資源優勢以及由于更為貼近客戶而帶來的技術應用優勢，都會隨著時間流逝而迅速喪失。WTO某種意義上就像羅馬帝國當年鋪設的通往帝國各個角落的公路，只要公路鋪好，羅馬軍團就能所向披靡，而反抗者最后只能淪落成為帝國邊緣上的一些角落里的小股游擊隊。
　　另一方面，高速成長的企業面臨的管理問題也更復雜、更嚴峻、更具時間敏感性，所以執行能力也就更為重要。不同于大型企業對戰略問題的執著與關注，成長性企業可能要更多地關注戰術問題，因應于各種復雜多變形勢的knowhow對成長性企業來說也更為關鍵和致命。
　　《數字財富》作為一本關心成長性企業以及創新型企業家的商業雜志，將始終從資金和管理這兩個主要維度為成長性企業的管理者們提供其所需要的各類相關商業資訊以及knowhow，我們期望經由我們的努力，我們的企業家讀者們都能將自己的企業變成真正意義上的FastCompany，而這也正是我們這本雜志的使命所在！

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