突圍工業高成本

來源:用戶上傳      作者: 李衛東

　　時下，工業企業普遍遭遇原材料、燃料、動力價格持續上漲壓力，贏利空間大幅壓縮，成本高企考驗著工業企業的生存發展。據國家統計局最新公布數據，8月份，中國工業品出廠價格同比上漲10.1％，創年內新高，其中原材料、燃料、動力購進價格上漲15.3％。原材料上漲的“蝴蝶效應”和“漣漪效應”牽一發而動全身，使得鋼鐵、汽車、化工、紡織服裝、醫藥、食品加工等企業都受到較大沖擊，經營日漸困難。一時間，加強成本管理和成本消化能力風起云涌，已經躍居質量管理、品牌管理、市場管理、人文管理之上，成為企業當務之急。
　　成本決定企業的市場競爭力，誰是成本管理的先行者，誰就是市場的主導者。企業只有變被動為主動，多方式、多渠道加強和創新成本管理，才能突圍高成本困境。從一些名企在高成本競爭中把握先機，領跑行業，贏得市場的經驗做法中，也可見一斑。
　　精細化管理。精細化管理是應對高成本的首選良策。日本企業以精細化管理著稱，他們的精細化管理水準，很大程度上就是在高成本危機中，一步步魔鬼訓練般鍛造出來的。豐田、日產企業以目標成本為核心，完善成本管理制度，制定成本管理目標考核，在生產經營活動中建立起有效的成本管理體系，把成本管理滲透企業采購、生產、經營、銷售各個運營環節，減少人、財、物的浪費，每年減少100多億日元成本，使小積累增加了大利潤。
　　產業鏈對沖。處于產業鏈中下游的企業，往往是原材料價格上漲的受害者，可積極尋求機遇，實行產業鏈對沖，向上游延伸投資，分享原料漲價帶來的收益，從而緩解成本壓力。日本鋼鐵巨頭新日鐵與巴西的鐵礦實行聯營，在全球最大的鐵礦石供應商巴西淡水河谷公司中占有40％的股份。盡管鐵礦石價格一再上漲，新日鐵鋼鐵產品制造利潤受到影響，但是新日鐵在巴西鐵礦中的股份使得漲價部分又作為利潤補充回來了。我國家電龍頭長虹集團也利用產業鏈對沖戰略，他們主動面對原材料漲價，和上游鋼材供應企業共同設立一個鋼材聯合實驗室，開發既適合電視生產、又節約成本的鋼材產品。另外還和一家上游工程塑料供應商建立工程塑料聯合實驗室，研制一種特殊的工程塑料，開發新的替代原料。
　　致力“創新、升級”?！皼]有夕陽產業，只有夕陽企業?！贝罅﹂_展內部挖潛，采用新技術、新工藝和新設備，以高端、新型、個性的新產品拓展新市場，加速產品結構調整升級，是企業應對高成本的有效途徑。奧康集團面對成本漲價，積極自主創新，開發奧康量腳定鞋機，滿足消費者的個性化需求，快速提升產品創新設計能力以及對市場變化的反應能力，也找到了企業新利潤的增長點。新中天集團跳出傳統紡織業勞動和資源過度密集型發展的圈子，充分運用科技新成果，推動紡織業升級轉型，水刺無紡布項目、多功能基布和環保柔巾等多項國家發明專利產品的面世，大大提升企業市場競爭力。香港玩具業在面臨塑料價格上漲、買家壓價的兩難境地時，避開塑料玩具生產，開發電子玩具、高科技玩具和本土自創的玩具，節約原材料成本，開拓全新的產業發展空間。
　　暢通“價格傳導”。節約采購成本，提高出廠價格，暢通“價格傳導”是企業節約、降耗、增效的又一成功舉措。一些企業研究分析原材料價格趨勢，采取“抱團出擊、規模采購”、“就近采購”、“躲峰采購”等方法，加大訂貨量、提高議價能力、縮小采購半徑、節省物流成本，大大節約了企業采購成本。偉易達集團與原材料供貨商簽訂長期的合作計劃，貯備一定數量原材料，使得原材料不受短期價格波動的影響，保障公司幾百個產品的規模化生產?？煽诳蓸?、百事可樂、王老吉等知名企業實行“價值戰略”競爭，不搞低價競爭，根據企業成本制定產品價格，體現產品價值。米其林公司憑借優越的產品性能，通過確定了與油價聯動的輪胎定價機制。積極轉嫁成本上漲因素。
　　倡導“企業文化”。企業文化和企業精神是企業的核心競爭力所在。尤其在企業困難時期，更要以激情的企業文化。激發員工對工作的熱愛和對企業的擁戴，與企業同進退。沃爾瑪、索尼、寶潔等公司對員工灌輸“主人翁”意識，積極弘揚“員工就是合伙人”、“企業就是大家庭”的企業精神，增強員工的歸屬感。海爾、麥當勞、微軟等公司加強對企業員工的培訓，“讓員工與企業一同成長”，提高員工技能和工作效率，既增加了員工收入，又降低了單位生產成本。許多名企就是憑借“企業文化”這一市場競爭的制高點，成就了“百年老店”的卓越和輝煌。

轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/3/view-1468364.htm