管理會計在企業成本控制中的應用探討
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摘 要：在企業管理中，成本管理工作是最主要，企業若想得到更好的發展，就要使用多種合理的辦法實現企業利益最大化?；诖?，本文先對管理概念進行闡述，然后分析了管理會計在企業成本控制中的特點及應用方式，最后提出了應用的有效策略，以此使管理會計能夠在企業成本控制上發揮最大效用。
關鍵詞：管理會計;企業;成本控制
現階段，我國經濟市場發展的愈發深入，使得企業競爭逐漸加劇，致使企業成本不斷增長，企業為了提升在同行業中的核心競爭力，開始加強成本控制力度。而管理會計具有提高效率、增加效益及控制成本的作用，因而在國內外的眾多大型企業中被廣泛運用。因此研究管理會計在企業成本控制中的應用十分重要。
一、管理會計闡述
管理會計又被稱為分析報告會計，是由傳統會計系統分離出的一個會計分級，其與財務會計有著同等地位，能夠使企業做出最優的決策，改善企業的經營管理狀況，提升企業經濟效益。管理會計是由成本會計與管理控制系統構成的，其在企業財務管理活動中起著舉足輕重的作用，在其核心理念中，創造價值與維護價值是最重要的。由此可見，管理會計能夠將企業的發展戰略、業務開展及財務管理三者進行統一，實現一體化管理[1]。
二、管理會計在企業成本控制中的特點
我國經濟水平的不斷提升，使得傳統成本控制方法的不足之處逐漸突顯出來，其與現階段市場經濟發展已不相適應，因而管理會計應運而生。管理會計所具備新的優勢及特征，能夠有效加強企業成本控制力度。
首先，管理會計具有前瞻性。管理會計使用現代數學知識進行定量分析及計算，為企業的經營管理決策提供更加科學的依據，并且其管理會計所計算出的數據可以為企業未來的發展做出有效的理論支持，對企業成本進行合理控制。其次，管理會計的方法有多種，運用不同方法處理企業財務會計信息或其他資料的加工，通過多種不同經營方案的評估與對比，能夠選擇出最適合企業經營發展的方案，進而增加企業經濟效益，實現企業發展目標。最后，管理會計能夠實現局部及整體的統一。以往的財務會計會將企業當作一個整體，為其提供相關會計資料和信息，而管理會計既能夠照顧到企業經濟發展環境，同時又可以掌握好生產經營細節，為企業提供更加科學合理的服務，使企業快速實現利潤目標。
三、管理會計在企業成本控制中的應用方式
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目標成本法就是按照市場的需求對產品的價格進行定位，再去掉目標利潤，從而得出產品的目標成本。在企業對產品成本進行控制時，要充分考慮到產品的周期成本，并對產品的工藝進行細化及創新，以此減少成本支出，實現目標成本控制。
比如：某企業生產的產品，將其市場價格定為30000元，其單位產品的目標利潤為13000萬元，那么此產品的目標利潤為17000元，雖然計算起來十分便捷，但是在明確產品的目標成本時較為煩瑣。首先，企業要對市場及競爭對手進行調查與分析，在充分了解客戶的真實需要下對產品特征及屬性進行最終確認，并對其在市場中的優勢價格進行確定;其次，企業要根據年初預算將企業整體目標利潤求出，再將產品價格與目標利潤相減求出產品目標成本;然后，在設計產品時，要和目標成本進行比較，使用價值鏈分析法對產品的生產過程及工藝進行改進，從而使產品成本低于目標成本，實現有效的成本控制。
（二）標準成本法
標準成本法是將已制定完成的標準成本和實際成本之間進行相比較，對其成本差異進行核算與分析，再根據已確定好的標準實現對產品成本的控制。而標準成本法含有直接材料差異、人工成本差異的分析以及變動制造與固定制造的費用分析。
比如：某企業所生產的產品，其所消耗的材料價格標準是4元，消耗數量為7個單位，但是其實際生產了500件商品，每一商品所消耗的材料為8個單位，且材料進價單價為4.5元。此時對其進行直接材料差異分析可知，此企業的直接材料的價格差為500×8×（4.5-4）=2000元，直接材料的數量差為4×（500×8-500×7）=2000元。通過此些計算，可以得知企業的材料進購價格較高且材料的消耗量過大，需要采取合理的措施進行有效控制。另外，標準成本法屬于管理會計發展初期的一種有效管理方式，企業需要按照年初所設定的目標明確產品標準成本，并將其當作實際成本超支或是節約的一種衡量辦法。此種方法適合用在高標準管理且產品標準成本穩定的一些企業之中，同樣也適合用在產品類別少且大量生產的企業之中，譬如物流企業或是倉儲企業。
除了以上兩種方法，管理會計中還有本量利成本分析、變動成本法、邊際分析法等，此些方法都能夠對企業成本進行有效控制，提升企業的經濟效益。
四、管理會計在企業成本控制中的應用措施
第一，要重視思想，企業管理人員要對管理會計工作予以高度重視，在采取管理會計方式對企業成本進行控制時，要從大體上增強管理會計使用力度，要將其貫穿于企業產品生產始末，一直到資金回籠等多個環節之中[2]。企業在對成本進行管理時，可以實行績效考核等多種制度，將員工個人利益和企業成本控制掛鉤，以此提升員工工作積極性，加強企業成本控制力度。
第二，企業要按照自身實際發展狀況進行財務管理工作，對企業財務管理隊伍進行優化，提升其管理會計水平。不僅要強化崗位管理，對各個部門工作進行跟蹤與指導，同時還要定期對企業財務工作者進行培訓，加強財務管理人員隊伍建設，做好成本控制工作。
結束語：
綜上所述，利用管理會計對企業成本進行控制，可以使用目標成本法、標準成本法等多種方法，并且在利用此種方法控制企業成本時，企業要重視思想的轉變，要將管理會計貫穿于產品生產的始末，同時要加強自身財務管理人才建設，以此發揮出管理會計的最大效用。
參考文獻：
[1]石龍.管理會計工具在企業成本控制中的應用策略探析[J].財經界（學術版），2019（01）：100-101.
[2]佟成生，李扣慶，錢毓益，等.《管理會計基本指引》在企業中的應用研究——基于管理會計要素的調查證據[J].財政研究，2017（05）：100-113.
作者簡介：
王暢（1982.4-），性別：女，籍貫：天津，民族：漢，最高學歷：大學本科，目前職稱：會計師，研究方向：管理會計。
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