礦業企業財務管理面臨的形勢與對策分析
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摘要：財務管理工作是礦業企業日常經營管理中不可缺少的一部分。通過財務管理工作能夠幫助企業提高資源的利用效率，降低成本消耗，從而創造更好的經濟效益。在本文中，筆者就將針對礦業企業財務管理所面臨的形勢進行闡述，并以此提出礦業企業財務管理工作的改善策略，希望以此對礦業企業的發展有所幫助，使我國礦業能有進一步的發展。
關鍵詞：礦業企業;財務管理;形勢與對策
對于礦業企業而言，除了要注重生產以外，企業的財務管理工作也是十分重要的。這是因為，企業的財務管理工作關系到企業生產的成本以及經濟利潤。如果財務管理工作出現問題，那么就會給企業生產和管理工作帶來極為負面的影響。因此，礦業企業一定要重視財務管理工作，從而確保日常經營管理工作的正常開展。需要注意的是，相比起其他企業而言，礦業企業財務管理工作有著極為明顯的特點，同時也受到時代的影響。因此，在開展財務管理工作時需要格外注意。
一、我國礦業企業財務管理面臨的形勢
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自從上世紀改革開放以來，我國經濟從計劃經濟向著市場經濟轉型，同時部分企業的制度也發生了巨大變化。改革開放以前，我國企業大部分為公有制。公有制企業的優勢在于其建立由國家提供資源，因此企業能夠在短時間內迅速建立，并且快速運轉實現生產以及營收[1]。然而，其缺點也較為明顯，對國家資源的依賴以及對市場敏感度的缺乏，這對于企業的發展都極為不利。而改革開放以后，企業向著私有制轉變，更多中小型企業拔地而起，并且在市場中獲得了很好的發展。私有制的優勢在于企業自主經營、自負盈虧，在激烈的市場競爭中，這樣的企業更加具有生命力和創新精神，不僅能夠實現企業的經濟利潤，對于促進整個行業的發展以及市場經濟都有著巨大幫助。然而，這樣加劇了市場的競爭，因此礦業企業當前所面臨的形勢之一就是激烈的市場競爭環境。
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隨著科學技術的不斷發展，當前全球經濟一體化的程度不斷加深，而礦業企業所面臨的市場競爭也從某一個地區、某一個國家變成了來自全球礦業企業的競爭。在上世紀九十年代，我國積極的開展對礦場資源的開發，同時對國外的相關企業進行投資，使得我國的礦業行業有了飛速的發展，并在這個過程中建立了較為完善的市場秩序。在這樣良性的市場競爭環境中，我國礦業企業得到了巨大發展，在全球的市場競爭中也有了一席之地。
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眾所周知，礦產資源作為重要的自然資源，對于整個人類社會的發展有著重要作用。因此，無論在哪個國家，礦產資源的開采都受到法律嚴密的保護和約束。同樣，在我國對于礦產資源的開采以及礦業企業的發展也有著同樣嚴密的法律制度。這些法律制度保障了礦業企業的合法權益，同時在1996年的時候在第八屆全國人民代表大會常務委員會上通過了新的《中華人民共和國礦產資源法》，其中明確規定了投資者只要具備技術、資金以及獲得采礦權，就可以進行礦產資源的開采和加工[2]。相比起以前的規章制度，這樣的規定能夠吸引更多投資者進行礦業資源的開采與加工工作。當然，在進行開采的時候法律同樣規定投資者和企業要注重對環境的保護，在開采時要盡可能減少對環境的破壞，提高資源的利用效率，這樣才能實現礦產資源的可持續發展。
二、我國礦業企業財務管理所處的環境
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從當前我國礦業企業實際所處的環境來看，外部環境可以分為三個部分，分別就是法律環境、經濟環境與市場環境。所謂法律環境，自然而然指的就是國家為了保護礦業的正常發展所推出的一系列法律制度，這些制度的制定既考慮的市場的發展變化，同時也考慮了我國的實際國情，因此，對于促進我國礦業企業的發展有著巨大幫助[3]。當然，法律條文除了保護礦業企業的合法權益以外對企業也有著限制和約束的作用。這就要求企業在經營管理、生產以及財務管理工作中一定要嚴格遵守相關法律法規，這樣才能在未來取得更好的發展。礦業所處的經濟環境是由整個市場環境所決定，在經濟環境之下，礦業企業一定要處理好企業與政府、第三方企業以及所有者之間的財務關系，這樣才能確保企業財務管理工作的秩序。最后的市場環境顧名思義就是整體的市場環境，企業在經營發展過程中必須要順應整個市場的發展，并且根據市場的變動來調整企業的戰略發展策略，這樣才能在市場競爭中取得更好的發展。因此，對于礦業企業而言，包括財務管理工作在哪點任何工作都需要充分考慮到外部環境，并不斷調整企業的發展策略來適應外部環境的變化，這樣才能讓企業在市場競爭中立于不敗之地。
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所謂的內部環境自然而然指的是企業內部的環境。對于企業而言，內部環境會直接影響到企業的管理、生產以及發展。因此，礦業企業要想做好財務管理工作一定要加強對內部環境的管理和優化，確保內部的有序運轉，這樣才能進一步提高企業的生產質量和生產效率，幫助企業在市場競爭中取得更好的成果。
三、強化礦業企業財務管理工作的策略
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在礦業企業的財務管理工作當中，資金時間價值觀念的強化是十分重要的。這是因為，礦業企業無論是經營管理還是生產都會涉及到大批的資金。在這個過程中，企業必須要嚴格控制資金的利用，這樣才能將資金的利用效率擴張到最大，從而促進企業經濟效益的增長。同時，對于企業而言，資金一旦出現任何問題就有可能導致企業的發展受到阻礙，嚴重的甚至會對企業產生致命的傷害。因此，財務管理人員一定要具備較強的資金時間觀念，把握好資金的流動，以此幫助企業的正常發展以及經營管理，有效提高企業的經濟效益。
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企業在發展過程中會面臨各式各樣的風險，這些風險可能是來自外部環境也可能是由企業內部環境的問題所造成。這些風險是必然存在不可避免的，因此礦業企業要想取得更好的發展，就必須要具備風險意識，特別是在財務管理工作上，一定要有風險意識，并且制定相關的風險管理控制方案，這樣才能幫助企業在發展過程中更好的規避風險或者降低風險對企業的影響，為企業的發展保駕護航。比如在某企業的財務管理工作當中，就可以安排相關的宣傳與講座讓管理人員與財務人員意識到風險管理的重要性，從而增強他們的風險管理意識。除此之外，也可以制定相關的風險管理控制條例，要求相關工作人員在執行工作時嚴格按照條例對風險進行預測、分析以及制定應急方案，這樣就能夠更好的幫助企業規避風險。
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礦業企業在發展過程中一定要嚴密觀察市場動向。眾所周知，市場是時時刻刻處于變化之中的，許多機會轉瞬即逝，許多風險也轉瞬就在眼前。因此，企業一定要具備敏銳的市場洞察力，識別市場變動的風向標。特別是企業在進行投資的時候，投資一般涉及到大量資金流動，如果企業缺乏正確的判斷那么可能會造成巨額損失。因此，企業一定要嚴密觀察市場動向，把握住機會，特別是財務管理部門對市場要有清楚、正確的判斷，這樣才能避免企業受到損失，讓企業能夠在市場上獲得更多的發展機會。比如在某礦業企業當中，財務管理人員可以根據市場的發展變化對企業的財務數據進行分析，從中了解市場對企業財務的影響，這樣更有助于幫助企業制定未來的戰略發展方向，以此更好的面臨市場的挑戰。
四、結束語
綜上所述，在礦業企業的日常經營管理活動中，財務管理工作是十分重要的。通過財務管理工作能夠幫助企業進一步的發展，同時規避市場中可能遇到的風險，讓企業能夠在市場競爭中取得更好的成績?？紤]到當前我國礦業企業所處的形勢與環境，要想財務管理工作得到進一步提高就必須要做到三點，分別是強化資金時間觀念、強化風險意識以及嚴密觀察市場動向，這樣一來才能讓企業更好的把控市場的發展，讓企業能夠適應市場變化，提高企業在市場上的競爭力。
參考文獻：
[1]江玉巧.國有企業財務管理監管的問題與對策分析[J].商場現代化，2015 （8）：231-231.
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[3]孫愛麗.煤炭企業財務管理存在的突出問題與對策研究[J].經營者，2016 （14）.
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