加強生產成本管理助推煤炭企業經濟發展
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摘 要：在經濟發展形勢不斷變化的情況下，煤炭企業面臨的經濟壓力近些年是比較大的，產能過剩增大了企業的經營負擔，對經濟發展形成了阻礙。但目前大多數企業這種成本管理工作的力度不夠。因此，必須強化企業成本意識，重視企業的戰略成本管理，采取各種有效措施降低產品成本，從而實現企業價值最大化。在這樣的情況下，便需要做好生產成本管理，推動煤炭企業的經濟發展。本文首先針對煤炭企業生產成本管理和經濟發展之間的關聯展開分析，然后提出對應的管理策略，以供參考。
關鍵詞：煤炭企業;生產成本;管理策略;經濟發展
一、生產成本管理和煤炭企業經濟發展的關聯
對于任何一個企業來說，其存在必將伴隨著其風險，任何時候風險管理都是企業經營管理活動中的一個核心內容，是企業在實現其未來戰略目標的過程中將市場不確定性所產生的影響控制在可接受范圍內的系統方法和過程。從煤炭企業的經濟發展來看，經濟效益的高低，主要取決于兩個方面的因素，一個是生產活動創造的經濟效益。生產活動創造的經濟效益越高，那么最終企業能夠獲得的經濟效益也就越高。另一個則是生產活動的成本，在創造的經濟效益固定的前提下，成本越高，利潤就越低;相反，成本越低，利潤就越高。而從目前的實際情況來講，由于行業發展的整體形勢限制，導致經濟效益創造進入到一個瓶頸期，很難進一步提高。為了提高經濟效益，那么就只有從生產成本這個方面進行控制，降低生產成本。具體來說，對于煤炭企業的經濟發展而言，生產成本管理，可以起到三個方面的作用。第一，提高企業經濟利潤。通過成本管理，降低各項支出，這便可以讓企業經濟利潤更高。第二，優化生產活動。煤炭企業的生產成本偏高，主要就是因為其中存在一些不合理的成本支出，這些成本支出的背后，往往就是生產安排不合理、人力成本過大等等，這些問題不僅僅是增加了成本，也導致企業的生產結構不合理，影響到生產活動。因此通過對成本的控制，就可以對生產結構實現優化，從而推動生產活動更加高效地進行。第三，助推煤炭企業經濟發展。通過合理的生產成本管控，切實優化生產結構，這可以從內部提升煤炭企業的核心能力，在發展困局中集中力量實現突破，助推經濟發展開創出新的局面。
二、煤炭企業落實生產成本管理的有效對策
?。ㄒ唬┖侠硪巹澤a成本管理方案體系
一項工作的落實，需要有一個完善的方案作為指導和支撐，如果沒有完善的方案，那么生產成本管理就會失去方向，抓不住重點。所以，對于煤炭企業來講，首先便需要構建具體的生產成本管理方案。這就需要先對煤炭企業生產成本的構成進行分析，將生產成本依照人力成本、機械成本等不同類目進行分類。針對這些不同的成本類目，構建針對性的成本管控方案，這樣就做到了有的放矢，有針對性地進行生產成本管控。其次，需要構建對應的管理制度。生產成本管理的開展會覆蓋很大的范圍，涉及到各層次人員，必然會有部分人員對管理工作產生抵觸。這就需要有制度來支撐生產成本管理的開展，做到有據可依。最后，還需要構建監督考核機制。成本管理的開展，需要受到監督，通過考核來衡量生產成本管理的有效性，發現管理上的不足，及時進行解決優化。
（二）借助信息技術構建信息化管理模式
煤炭企業的生產成本涉及到諸多方面，與經濟發展的關聯也存在千絲萬縷的聯系。單純依靠人力模式來管理，不僅效率低，而且不符合當前時代的信息化發展趨勢。因此，就要借助信息技術，構建信息化的管理模式，跟上時代的發展進步。首先，可以借助大數據技術來進行管理。針對煤炭企業的生產成本，可以建立起一個生產成本數據庫，將生產活動的各方面成本數據匯總到數據庫中。然后，就可以利用大數據技術的強大分析功能，對全部成本數據展開分析，發現其中存在問題的地方，從而針對性予以管理。其次，基于云計算構建云管理系統。云計算催生了云會計，出現了信息共享云系統。在生產成本管理中，就可以將云計算技術運用起來，構建成本管理云系統，接入手機、電腦、生產機械等各類設備，從而構建起多樣化的成本管理渠道。
?。ㄈ┯行鋵嵣a成本問題處理解決
對于生產成本的管理，不僅僅是要發現問題，更需要解決問題。個別煤炭企業在成本管理中對于問題的處置不及時、不合理，雖然發現了問題，但是沒有有效解決，這樣就沒有真正降低生產成本。因此，便需要有效落實生產成本問題的解決處理，對發現的問題逐一記錄，然后規劃解決方案。在對有關問題進行處理后，還需要設立監察機制。也就是在一段時間內，這個問題進行檢查，看一看是否解決徹底，是否會復發。將有關問題徹底解決，這樣讓生產成本管理落到實處，推動煤炭企業經濟發展達到更高的水平。
結語
總之，降低成本是企業必須長期堅持而且絲毫不能松懈的一項重要基礎工作，是企業在市場經濟中應對萬變的法寶，要把降本增效固化為企業員工的日常行為，積淀為企業的一種經營文化，逐步建立成本優勢，提高產品的市場競爭力。煤炭企業經濟發展和生產成本管理之間存在千絲萬縷的聯系，在當前的經濟形勢下，煤炭企業需要落實生產成本管理。企業生產經營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關鍵點是降低生產成本，生產成本是企業經濟運行質量的集中反映，成本高低反映企業經營管理的好壞，是企業整體素質的綜合表現。評價一個企業的優劣，無不考察其成本水平，影響成本高低的因素是多方面的，但企業可以控制的因素中，最重要的是看是否進行了行之有效的成本管理。這需要做好方案設計，合理利用信息技術，并且要有效解決問題，多管齊下，讓生產成本管理可以取得理想的效果。
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