企業人力資源管理中存在的問題及應對措施
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摘 要：隨著當前市場經濟的迅速發展，我國的國有企業的市場競爭也日益激烈，國有企業的發展和人力資源管理分不開，提高人力資源管理水平是保障企業可持續發展的重要舉措。本文分析了現階段企業人力資源管理中存在的問題，并提出相關的解決措施。
關鍵詞：企業人力資源;管理問題;對策
在我國經濟的快速發展下，對于人才的需求量也逐年增加，如何吸引優秀人才，留住人才，發揮出人才的作用是企業人力資源管理隊伍需要重點考慮的難題。在時代的進步下，人力資源開始成為企業發展的核心，一個企業，究竟能否在競爭的市場競爭中立于不敗之地，關鍵靠人才。如何構建科學的用人體制，發揮出內部人才的工作潛力，是企業管理人員重點關注的問題。
一、企業人力資源管理的常見問題
?。ㄒ唬┕芾頇C制不健全
為了促進企業的發展，很多企業管理人員開始意識到傳統管理理念的問題，在企業內部推行了全新的管理理念。但是，很多企業的新型管理模式還存在流于形式的問題，企業改革不夠徹底，管理模式依然僵化，人力資源管理分配機制還有待完善。
?。ǘ┘顧C制不靈活
在員工上崗后，企業人力資源部門會第一時間與之簽訂勞動合同，在合同中，多會規定企業禁止在工作期間從事其他兼職工作，因此，對于員工而言，他們在企業的收入就是他們的生活來源。員工最為關注的問題主要集中在工資待遇、福利水平上，如果企業在這一方面無法滿足員工的需求，那么必然會挫傷他們的工作積極性。目前，有相當一部分的企業還在采用單一的激勵機制，這必然降低了企業的工作效率。
?。ㄈ┤瞬乓M與流失存在問題
雖然在經濟的發展下，我國企業的發展取得了突出的成就，但是在人才的引進上，還存在困難，部分企業開始狠抓內部員工的培訓，為他們提供了大量的進修機會，走人才戰略路線。但是大部分企業在這一方面做得并不到位，在員工培訓時，沒有予以同等的待遇，甚至會克扣員工工資，導致企業不僅未形成人才隊伍，反而導致大量員工流失。
二、如何解決企業人力資源管理的問題
?。ㄒ唬?轉變管理思想，樹立“以人為本”的理念
“以人為本”的理念就是將人力資源作為企業內部最為重要的資源，企業管理人員應該為人才的成長提供良好的環境，讓任何一個人才都可以物盡其用。對于員工而言，他們渴望平等、公平，企業管理人員要盡可能的滿足員工的訴求，讓公平感深入人心，摒棄傳統的管理觀念，確定與時代發展步伐相符的新型人事管理理念，如“人力資源是第一資源”、“人力資本優先”、“人是資源”、“法制管理理念”等等。對于企業來說，無論其規模是大還是小，都應該制定完善的人力資源開發戰略，穩定人才梯隊，優化人才結構，提高人才的工作積極性。
?。ǘ┛刂迫瞬帕鲃樱幈苋肆Y源流動風險
要讓企業一直具備活力，必須要不斷提高人才素質，改善人力資源結構，人才的合理流動可以為企業增加活力，但是也有可能帶來負面的影響。因此，企業需要采用科學的措施控制好人員流動風險，在風險事故發生前，積極采用控制措施，招聘時，盡可能的避免不真實信息，根據員工的個人傾向，采用科學的內部流動機制。關于人員流失風險的處理，應該通過面談進行，盡可能的挽留人才，即便是挽留失敗，也可以獲取到有用的信息。
?。ㄈ┩晟品峙錂C制，合理應用人才激勵措施
對于員工而言，如果在企業內獲取的待遇無法滿足自己的日常生活水平，就會嚴重打擊他們的工作積極性，為了避免出現類似的問題，企業要及時根據社會經濟發展狀態來調整員工的工資待遇水平，完善賞罰機制，通過科學的激勵措施提高員工的工作積極性。關于分配機制的制定，要將員工自身與其所在部門相聯系，對于薪酬的分配，要遵循人性化原則，對于技術含量高、危險、艱苦的工作崗位，予以一定的傾斜。在績效評估上，可以采用多元化的考核評價價值，從崗位操作與管理操作上進行考核。
?。ㄋ模娀嘤柫Χ龋瑧獙ι鐣l展需求
優化人才的培訓機制，是人力資源管理中的重點問題。由于技術的更迭速度快，企業的設備以及生產方式也不斷地革新。加強內部員工的培訓是企業人力資源管理工作的一項客觀趨勢，強化員工的知識技能培訓，不僅可以為企業積聚人才，還可以提升員工的責任意識和自信心，幫助企業留住人才，實現企業與員工之間的雙贏。在培訓過程中，需要重點關注幾個問題，首先，培訓工作要有針對性，避免盲目培訓，保證培訓內容與企業發展的適應性，制定完善的培訓制度;其次，在培訓時，要考慮到企業的實際情況，推行半脫產培訓、全脫產培訓與業余培訓的方式，靈活規定培訓時間;最后，在培訓時，不僅要注重理論知識的灌輸，還要讓員工做到一專多能，學會舉一反三，引導員工在工作之余進行自我學習，提升他們的綜合能力，發揮出生產工作中的創造積極性，為企業發展提供專業性人才。
三、結語：
企業為了未來的發展必須重視人力資源管理，這樣才有利于人才資源管理工作的順利實施與落實，在開展過程中才能夠充分發揮專業人員的各自特色，才能夠實現企業工作人員的個性化創新發展，調動起工作人員的工作熱情，使人才資源得到有效的利用。
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